今年上半年，江蘇省惠隆公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動，緊緊圍繞省委省政府提出的“保增長、促發(fā)展”的總體要求，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，搶抓機(jī)遇，積極應(yīng)對金融危機(jī)，及時調(diào)整營銷策略，保主業(yè)、保市場，努力實現(xiàn)省惠隆公司速度、質(zhì)量與效益的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀、經(jīng)營困難日漸增大的情況下，煤炭主營業(yè)務(wù)仍然實現(xiàn)了新增長。1-6月，實現(xiàn)煤炭銷售量205萬噸，比上年同期181萬噸增加24萬噸，增長13.48%。

　　一是強(qiáng)調(diào)規(guī)劃引領(lǐng)，堅持發(fā)展主業(yè)。省惠隆公司堅持以2008-2012年發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，統(tǒng)一思想，明晰思路，堅定主業(yè)發(fā)展不動搖，不為嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境所困擾。立足主業(yè)，實施“1123”工程，做實、做強(qiáng)、做大惠隆。強(qiáng)化專業(yè)化、集約化經(jīng)營，不盲目涉足自己不熟悉的領(lǐng)域，不貿(mào)然做自己不熟悉的產(chǎn)品。對于煤炭等核心業(yè)務(wù)，在保證業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)資金的同時，著力在主業(yè)核心競爭能力構(gòu)建上增加投入，加強(qiáng)主業(yè)核心團(tuán)隊的培育和激勵，消除影響主業(yè)發(fā)展的各類不利因素。

　　二是加強(qiáng)形勢分析，科學(xué)研判市場。省惠隆公司通過召開每周辦公會、每月經(jīng)營分析會、煤炭經(jīng)營專題會議等，及時分析形勢，調(diào)整策略，積極應(yīng)對市場環(huán)境的變化。在原煤高價位運行時采取配煤、代理等多種方式，降低采購成本；根據(jù)用戶和市場需求，積極組織緊俏品種，如大優(yōu)煤、神混煤、晉城煤、淮南煤等優(yōu)質(zhì)煤種，努力保障市場供應(yīng)；利用公司駐港及各辦事處優(yōu)勢，及時做好煤炭發(fā)運及信息收集工作，順應(yīng)市場萬變，做到運籌帷幄。

　　三是加強(qiáng)交流合作，大力開拓市場。省惠隆公司繼續(xù)鞏固與原有國家大型煤礦的戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立穩(wěn)定的煤炭資源基地，確保合同兌現(xiàn)份額不減，同時又不斷加強(qiáng)新的煤炭資源基地建設(shè)，加大市場開拓力度。上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊赴山西、陜西、內(nèi)蒙古等產(chǎn)煤企業(yè)走訪，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作；對江蘇及周邊城市用煤企業(yè)、重點煉廠、鋼材市場等進(jìn)行調(diào)研，積極開發(fā)新的資源基地及用戶。6月18日，省惠隆公司與陜西煤化集團(tuán)舉行了合作座談暨簽約儀式，雙方積極探索進(jìn)一步的戰(zhàn)略合作，省政府李小敏副省長和陜西省政府吳登昌副省長出席了簽約儀式。

來源：國資委網(wǎng)站