山西是我國產(chǎn)煤大省，但也是礦山安全問題突出的省，接二連三的惡性重特大煤礦安全事故，成為海內(nèi)外媒體爭相報(bào)道的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)，引起了中央高層的關(guān)注。所以說，煤礦安全生產(chǎn)沒小事，為此，山西高平申家莊礦業(yè)有限公司，堅(jiān)決把“凝聚‘兩型’抓安全，落實(shí)‘三化’謀發(fā)展”當(dāng)成頭等大事來抓，并取得了突出成績。截止到2009年8月8日，公司順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5271天無事故的輝煌成就。

　　高平是產(chǎn)煤大市，礦山安全問題就是擺在各級黨委、政府和上級主管部門的頭等大事，申家莊礦業(yè)干部職工在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，牢固樹立“以人為本，安全第一”的發(fā)展理念，以“管理精細(xì)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、決策科學(xué)化”為工作目標(biāo)，以創(chuàng)建“兩型三化”（基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化，安全高效型、本質(zhì)安全型）礦井為主旋律，以信息化建設(shè)為平臺，全面實(shí)施“安全固企”、“科技強(qiáng)企”、“人才興企”發(fā)展戰(zhàn)略，使一個(gè)57年的老礦煥發(fā)了新的青春，年生產(chǎn)能力90萬噸。

　　嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制是實(shí)現(xiàn)礦井安全目標(biāo)，確保礦井安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。每年年初，公司與部門、部門與單位、單位與個(gè)人分級簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力，形成了一級抓一級，一級保一級，一級向一級負(fù)責(zé)的管理機(jī)制。圓滿完成了既定的安全目標(biāo)。

　　加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)

　　培訓(xùn)是提升職工安全素質(zhì)的重要手段。一方面，公司堅(jiān)持安全思想教育不斷線，通過案例分析，在職工中廣泛開展安全事故大討論，事故原因大分析，教育職工牢固樹立“安全為天”的思想，時(shí)刻做到警鐘長鳴。另一方面，堅(jiān)持上級部門統(tǒng)一培訓(xùn)與公司自主培訓(xùn)相結(jié)合，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，有針對性地對“五長 ”、安全生產(chǎn)管理人員、班組長、特種作業(yè)人員、涉爆人員等進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn)、安全資格復(fù)訓(xùn)和持證上崗輪訓(xùn)，經(jīng)考核，持證上崗率、員工培訓(xùn)覆蓋面和備案率均達(dá)100%。

　　加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)

　　近年來，公司大力實(shí)施“雙基”強(qiáng)企建設(shè)，著力于強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，有力地推進(jìn)了安全生產(chǎn)。各單位從整章建制、資料完善、設(shè)施改造等方面入手狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，先后建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范使用各類圖表，健全臺帳管理，完善各類技術(shù)資料，認(rèn)真填寫各類記錄，做到了規(guī)章制度健全嚴(yán)密，運(yùn)行記錄準(zhǔn)確全面，技術(shù)資料詳實(shí)完備，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作逐步夯實(shí)，安全管理逐步走向規(guī)范化、系統(tǒng)化、日�；�，礦井安全生產(chǎn)水平進(jìn)一步提升。

　　堅(jiān)持科技創(chuàng)新，助推礦井安全發(fā)展

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。近年來，公司大力實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，先后投入400余萬元分別在兩口推廣使用綜掘生產(chǎn)工藝和錨網(wǎng)支護(hù)工藝，徹底實(shí)現(xiàn)了采掘機(jī)械化；淘汰了煤電鉆和木支護(hù)，推廣使用了風(fēng)煤鉆和鋼架支護(hù)；對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等三大系統(tǒng)進(jìn)行了升級聯(lián)網(wǎng)，整改完善井下雙回路供電系統(tǒng)、變電系統(tǒng)、掘進(jìn)頭雙風(fēng)機(jī)雙電源控制系統(tǒng)以及“三條線”工程；在井下綜放工作面增設(shè)了礦壓監(jiān)測系統(tǒng)；將被列入國家淘汰設(shè)備名錄中的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行了處理和更換。公司歷時(shí)25天于6 月27日成功地對整個(gè)支架進(jìn)行了系統(tǒng)改造，為促進(jìn)礦井安全發(fā)展提供了科技保障。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場管理，建立健全預(yù)警機(jī)制

　　安全生產(chǎn)重在井下，井下安全重在現(xiàn)場。近年來，廣大干部職工忠于職守，立足現(xiàn)場，抓住關(guān)鍵的人，關(guān)鍵的事，關(guān)鍵的物，堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制、隊(duì)干跟班制和隱患排查制，真正做到了檢查無漏洞，管理無盲區(qū)。積極構(gòu)建井下自然災(zāi)害綜合治理體系，制定應(yīng)急預(yù)案，建立預(yù)警機(jī)制，編制了瓦斯治理三年規(guī)劃，對“一通三防” 實(shí)行動態(tài)管理；在防治水上，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探，先探后掘、先治后采”的十六字方針，做到了防汛搶險(xiǎn)“機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、預(yù)案、人員、物資”五落實(shí)；頂板管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，對頂板實(shí)行24小時(shí)動態(tài)監(jiān)控。

　　構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)礦井長治久安

　　建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)礦井長治久安，確保礦井安全發(fā)展科學(xué)發(fā)展的必由之路。公司先后建立健全礦委會、安委會等組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)以調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和以安全為中心的安全指揮體系建設(shè)，并適時(shí)進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組、職能劃分和人事調(diào)整，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的組織保障。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，公司董事會、黨總支結(jié)合公司實(shí)際，高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢，在榮獲山西省煤炭工業(yè)局2007-2008年度一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井榮譽(yù)稱號的基礎(chǔ)上，建設(shè)性地提出了創(chuàng)建安全高效型礦井的工作目標(biāo)。

來源《證券日報(bào)》