在多種所有制并存的煤炭生產(chǎn)行列中，作為曾經(jīng)一統(tǒng)天下的國有煤礦是如何在能源消費結(jié)構(gòu)多樣化的今天，從容應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)呢？
    臨武縣國有水東煤礦在這方面為我們提供了一些答案。
    作為一個產(chǎn)煤大縣的臨武，全縣共有52家有證煤礦，只有水東煤礦一家是國有煤礦。該礦到2000年底，連續(xù)5年虧損，累計虧損470多萬元。2001年，該礦扭虧為盈，實 現(xiàn)利潤65萬元；2002年，實現(xiàn)銷售收入1310萬元，實現(xiàn)利潤210萬元；今年上半年產(chǎn)煤3萬多噸……
    水東煤礦礦長王開明在剖析該礦生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展的曲線時說，國有煤礦與其他所有制煤礦相比，人員多、企業(yè)負擔(dān)重、資源開采成本高等是劣勢，但技術(shù)、管理和企業(yè)文化是優(yōu)勢。后三者看似與生產(chǎn)經(jīng)營無多大相關(guān)，其實質(zhì)是國有煤礦立足市場的三大支點。
    技術(shù)是立足市場的先決條件
    科技是第一生產(chǎn)力。煤炭生產(chǎn)企業(yè)亦如此。
    國有煤礦經(jīng)過幾十年甚至上百年的發(fā)展，擁有一大批采礦、地質(zhì)、機電、測量和計算機等專業(yè)技術(shù)人才，在市場競爭中具有較高的技術(shù)優(yōu)勢。這是其他所有制煤炭生產(chǎn)企業(yè)難以具備的。
    國有煤礦怎樣發(fā)揮這些技術(shù)上的優(yōu)勢呢？
    王開明說，就是要重視專業(yè)技術(shù)隊伍的培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的技術(shù)專長，變優(yōu)勢為生產(chǎn)力、競爭力。具體就是要提高專業(yè)技術(shù)人才的政治、經(jīng)濟待遇，把優(yōu)秀的技術(shù)骨干安排在重要崗位，為他們提供施展才華的舞臺。如該礦地質(zhì)技術(shù)員曹如光被委以副礦長的重任，39歲的技術(shù)員李茂良被提拔為總工程師，技術(shù)員鄺建華擔(dān)任救護隊隊長等。
    2001年5月，他擔(dān)任礦長后，第一批提高待遇的對象就是專業(yè)技術(shù)人員。技術(shù)骨干每月發(fā)特殊津貼300元，一般技術(shù)員每月增加工資150元。這猶如一針強心劑，給煤礦一度懶散的專業(yè)人才隊伍注入了活力，激發(fā)了熱情。
    “不求所有，但求所用�！痹摰V先后高薪聘請了資興礦務(wù)局、冷水江市瑪瑙山煤礦等7名專業(yè)技術(shù)人員來礦工作，一是利用他們的技術(shù)專長及經(jīng)營經(jīng)驗，搞好煤炭的生產(chǎn)、經(jīng)營管理；二是利用他們的傳、幫、帶培養(yǎng)自身的人才，提高本礦技術(shù)人員的整體水平。
    一個煤炭生產(chǎn)企業(yè)如果沒有一支過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍，僅是依靠大量的民工苦干、蠻干，不進行科學(xué)的生產(chǎn)作業(yè)，只顧打礦井、挖煤炭，不出安全事故則萬幸。此舉或許在某一時期能取得一定的經(jīng)濟效益，但并非長久之計。
    因此，國有煤礦要打破常規(guī)，創(chuàng)造有利條件，用事業(yè)留人，用待遇留人，建設(shè)一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才隊伍，做到人無我有，人有我優(yōu)的境界，這是立足市場的先決條件之一。
    管理是實現(xiàn)效益的根本基礎(chǔ)
    管理出效益。
    “國有煤礦必須把現(xiàn)場管理放在突出位置，把最主要的管理精力放在生產(chǎn)第一線。否則，一事難成�！蓖蹰_明說。
    2年前，該礦發(fā)生震驚全國的“3·13”事故，礦井停產(chǎn)，職工人心惶惶，企業(yè)發(fā)展陷入絕境。王開明與職工一道，吸取這次血的教訓(xùn)，狠抓安全生產(chǎn)和內(nèi)部管理。
    該礦出臺了一條硬性規(guī)定，礦長每月下井5天，副礦長每月下井12天，技術(shù)人員每月下井18天，下井實行簽到制度，企管科每月負責(zé)考勤、審核。對沒下井或完成任務(wù)不好的管理人員每天罰款10元錢。
    這是一項鐵的制度，全礦管理人員非得完成這個任務(wù)不可。這樣，確保了每天都有一定的管理人員在井下抓現(xiàn)場管理。
    違章指揮、作業(yè)和違反勞動紀律，是危害煤礦安全生產(chǎn)的三大隱患。對“三違”現(xiàn)象，該礦及時組織有關(guān)力量分析其危害、性質(zhì)和根源，并向井下礦工講清楚，使大家深受教育。同時，對違章指揮的現(xiàn)象，該礦最高處以1000元/次的罰款。這在全省煤炭生產(chǎn)企業(yè)中尚屬罕見。
    加大安全投入，提高裝備水平和防災(zāi)抗災(zāi)能力，是國有煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)節(jié)。該礦添置的瓦斯監(jiān)控設(shè)備，在煤炭生產(chǎn)企業(yè)屬比較先進的設(shè)備。通過這一設(shè)備，井下各個工作面的瓦斯變化情況，可隨時顯示在地面監(jiān)控室，打印出200多個數(shù)據(jù)的報表和變化曲線圖，為管理人員有效地采取預(yù)防瓦斯事故的措施提供決策依據(jù)。此外，礦區(qū)屬高瓦斯突出地區(qū)，有突出危險性。該礦利用瓦斯抽放設(shè)備，可對瓦斯進行局部的抽放，減少其突出的危險性。
    該礦井下原來每月需用300多只竹拖箕，現(xiàn)在改用鐵拖箕后每月只需20只左右。因為鐵拖箕經(jīng)久耐用，即使爛了也可自己修補，從而實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。這是該礦抓好成本管理的一個典范。目前，該礦對生產(chǎn)每噸煤炭需要多少坑木、風(fēng)筒、溜槽等9種主要原材料反復(fù)進行科學(xué)的測算，制定了每萬噸煤炭上述9種原材料10.0456萬元的消耗標準，每月進行審核。超出指標的開支，由各采煤隊自行解決。
    原來，該礦各采煤隊用多少原材料沒人管，一定程度上造成企業(yè)生產(chǎn)原材料的浪費�，F(xiàn)在不行了，采煤隊必須對超支的原材料“買單”，逼著他們強化管理，精打細算，減少成本開支。
    井下大串聯(lián)通風(fēng)是煤礦安全生產(chǎn)的一個大忌。該礦經(jīng)過專家反復(fù)設(shè)計、對比，優(yōu)化了生產(chǎn)通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計，減少了安全隱患。同時，該礦進行工程支護改革，由砌碹打拱改為噴漿支護和錨桿支護。這樣，每米巷道的支護費用就可以節(jié)約400多元。
    文化是促進發(fā)展的不竭動力
    煤礦工人不僅僅需要物質(zhì)上的滿足，而且還有精神上的追求。為使他們在工作之余不空虛，必須有東西來填充這一空間，充實他們的生活。那就是文化。企業(yè)文化是把一個企業(yè)的效益發(fā)展和職工的精神面貌，以及人生觀、價值觀有機地結(jié)合在一起。
    煤炭生產(chǎn)行業(yè)因具有多種所有制形式，各個煤礦都去培育和發(fā)展一種文化凝聚人心，鼓舞士氣是不現(xiàn)實的。很大一部分煤礦都是靠鈔票來凝聚礦工的生產(chǎn)力。因此，國有煤礦可發(fā)揚我國國有大中型煤礦的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過企業(yè)文化的建設(shè)，來培養(yǎng)職工一種愛礦如家的主人翁意識。
    企業(yè)文化可改變職工的思維習(xí)慣，使之納入經(jīng)營發(fā)展的思維軌道，有利于企業(yè)的經(jīng)濟拓展，最終實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。水東煤礦的宗旨就是通過抓好企業(yè)文化建設(shè)來塑造一流的職工隊伍。
    曾任該礦井下一線技術(shù)員、工區(qū)主任和掘進隊隊長的王開明，深知煤礦工人最需要的是精神、信念。他把海爾集團當作一面旗幟，在各種場合三番五次地用該集團《2%意味著什么》、《大錘砸出的品牌》等生動事例對員工進行愛崗敬業(yè)的教育。他結(jié)合煤礦實際，倡議制定了“文明、規(guī)范、自信、自強”的企業(yè)精神，以讓國有煤礦在市場競爭中精神不倒，人心不散。
    文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不竭動力。目前，水東煤礦500多名職工的文化生活變得空前繁榮，從歌手大賽、拔河比賽、籃球比賽，到登山、旅游；從開展創(chuàng)建文明活動，評選勞模、十佳青年，到書法、作畫、寫詩比賽等。這些文化活動的開展，使該礦職工在思想上有了一個溝通、交流的機會和平臺，增強他們的集體榮譽感，工作起來有干勁，經(jīng)營起來有創(chuàng)新。
    此外，水東煤礦年產(chǎn)煤量約占臨武縣年產(chǎn)煤量的5%，但除安置好340多名職工就業(yè)，辦理120多退休職工的養(yǎng)老保險外，還繳納各種稅費245.16萬元，為社會提供200多個就業(yè)崗位；投資50多萬元建成的臍橙園，是郴州市煤炭行業(yè)第一個比較大的“退二進一”項目。這些都是該縣任何一個煤礦都難以企及的。
    因此，國有煤礦與其他所有制煤礦的顯著差別就是在追求經(jīng)濟利益的同時，實現(xiàn)社會利益的最大化。