黑龍江雙礦集團實施“三保一增”戰(zhàn)略，促進經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。上半年原煤產(chǎn)量完成663.9萬噸，掘進尺完成9.7萬米。實現(xiàn)了時間過半、采掘任務(wù)過半。

　　集中精力保生產(chǎn)。雙礦集團因地制宜選擇采煤方法，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)布局，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)；大力發(fā)展采掘機械化，提升煤炭規(guī)模產(chǎn)量；加大技術(shù)攻關(guān)力度，強化薄煤層回采工藝研究，進一步提高薄煤層單產(chǎn)水平；加大沿空留巷的實施力度，減輕掘進工作壓力；加強掘進工作力度，推廣應(yīng)用注漿錨桿等新技術(shù)，提高整體的單進水平和效率。

　　毫不松懈保安全。對落后的安全設(shè)施和薄弱環(huán)節(jié)進行更新淘汰或技術(shù)改造，進一步提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。積極開展科技攻關(guān)活動，從源頭上把好安全關(guān)。抓好系統(tǒng)質(zhì)量、采掘工作面質(zhì)量、光控爆質(zhì)量，力爭實現(xiàn)現(xiàn)場零隱患、過程零隱患、崗位零隱患、質(zhì)量零隱患、安全防護零隱患的目標。

　　千方百計保穩(wěn)定。公司投入7000多萬元，集中解決了2168件群眾關(guān)心的實際問題；籌集6700萬元，集中解決了多年陳欠的一次性傷殘補助金和集體企業(yè)職工工資問題；制定70條醫(yī)療救助便民措施，投入15萬元建設(shè)扶貧門診；投入60萬元啟動資金，建立6個定點藥店；投資5000萬元，重點建設(shè)熱網(wǎng)大修、職工住宅區(qū)路面維修等工程。

　　全力以赴保增收。公司強化精細管理，全面深化增收節(jié)支工作。嚴格執(zhí)行年度煤質(zhì)指標與領(lǐng)導(dǎo)班子年薪考核掛鉤政策，加大地銷煤和低質(zhì)煤的銷售管理。在生產(chǎn)技術(shù)上采取科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝，合理搭配開采，煤巖分裝，嚴格控制原煤水分。對材料消耗實行全過程跟蹤管理，加大修舊利廢、以舊換新回收復(fù)用力度，最大限度保證材料合理利用。

來源：黑龍江日報