2009年，面對(duì)金融危機(jī)的影響，集團(tuán)公司多經(jīng)板塊圓滿完成上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)。8月3日，山西晉煤集團(tuán)公司召開(kāi)多經(jīng)板塊2009年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議�；仡櫩偨Y(jié)集團(tuán)公司上半年多經(jīng)板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下半年工作，討論并通過(guò)集團(tuán)公司多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展局業(yè)務(wù)處室職能及崗位設(shè)置。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理李鴻雙出席會(huì)議。多經(jīng)板塊各子分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議要求，多經(jīng)板塊要按照集團(tuán)公司總體發(fā)展布局，回歸主業(yè)，要在集團(tuán)公司億噸基地建設(shè)中，不斷做強(qiáng)做大，進(jìn)一步找準(zhǔn)自己的位置；要在運(yùn)行發(fā)展中突出自己的主業(yè)，避免走老路，造成不必要的損失；要轉(zhuǎn)換思想，更新理念，穩(wěn)定內(nèi)部市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)，在打造自己品牌的同時(shí)將傳統(tǒng)主業(yè)做精做細(xì)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，多經(jīng)板塊所屬各子分公司要加快實(shí)施內(nèi)部改革，適應(yīng)集團(tuán)公司總體發(fā)展需要。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組建設(shè)，認(rèn)真履行各自職能，實(shí)行依法經(jīng)營(yíng)；要按照多經(jīng)板塊管控模式、運(yùn)行規(guī)則辦事，推動(dòng)各項(xiàng)工作逐步走上正軌，力爭(zhēng)圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

來(lái)源：山西晉煤集團(tuán)網(wǎng)站