面對“煤炭行業(yè)性斷奶”和“關(guān)井壓產(chǎn)”的現(xiàn)實(shí)，面對以煤炭基建為主到進(jìn)入社會市場承攬工程的巨大挑戰(zhàn)，重煤一公司、重煤二公司、重煤五處、川煤九處、重煤十處等5家煤炭基本建設(shè)隊(duì)伍整合優(yōu)勢資源，組建重慶巨能建設(shè)集團(tuán)，重塑企業(yè)核心競爭力，出擊市場。自2000年8 月組建運(yùn)行至今，扭虧達(dá)2000多萬元，重新找回了其在全國煤炭基建戰(zhàn)線的位置，又一次站到了重慶知名建筑企業(yè)行列。記者采訪中，深入探尋重慶巨能建設(shè)集團(tuán)的 組建運(yùn)行之路，發(fā)現(xiàn)正是 “破釜沉舟”的改革讓老牌國企重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)！
    改革力挽“虧損”狂瀾
    重慶巨能建設(shè)集團(tuán)所屬的重煤一公司、重煤二公司、重煤五處、川煤九處、重煤十處等5家煤炭基本建設(shè)隊(duì)伍，隨共和國成立而誕生，相繼完成了四川、內(nèi)蒙、湖南、福建、廣東等近20個(gè)省、直轄市、自治區(qū)的煤炭礦區(qū)建設(shè)，曾連續(xù)獲得全國先進(jìn)施工企業(yè)、全國萬米水平施工處、全國煤炭甲級施工處、四川省先進(jìn)施工企業(yè)、重慶市先進(jìn)施工企業(yè)和“ 重合同守信用”等榮譽(yù)稱號，被業(yè)內(nèi)外的人士贊譽(yù)為“特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍”。然而，幾年前這撥隊(duì)伍同其他煤炭基建企業(yè)一樣，陷入了“自身資質(zhì)等級低，進(jìn)入社會市場極難承攬任務(wù)，企業(yè)日益窩工虧損”的尷尬境地。經(jīng)原國家煤炭工業(yè)局和重慶市煤管局等部門領(lǐng)導(dǎo)研討商議，果斷提出：只有整合優(yōu)勢資源，找準(zhǔn)定位，才能在社會市場上贏得發(fā)展空間。
    2000年8月，重慶巨能建設(shè)集團(tuán)正式成立。至今近三年的時(shí)間，他們一年一個(gè)臺階地“進(jìn)步”，在重慶聲譽(yù)鵲起。2001年他們成功獲取總承包二級資質(zhì)，并得以開發(fā)和完成2.61億元工程任務(wù)，實(shí)現(xiàn)總體扭虧500 余萬元的良好業(yè)績；2002年他們獲取房屋建筑、礦山工程建設(shè)、市政公用工程建設(shè)3個(gè)總承包一級資質(zhì)，承攬和完成了6 .23億元工程任務(wù)，促使整個(gè)集團(tuán)扭減虧損1000多萬元。在2000年至2002年間，重慶巨能建設(shè)集團(tuán)承建的重慶芳草地小區(qū)C區(qū)住宅樓工程、西南師范大學(xué)體育館改擴(kuò)建工程分獲“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)，同時(shí)更贏得了重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、重慶市精神文明單位創(chuàng)建及成果鞏固先進(jìn)集體等多項(xiàng)榮譽(yù)，一舉樹立起了“重慶巨能建設(shè)”的良好品牌形象。
    轉(zhuǎn)機(jī)建制效益倍增
    新機(jī)制引領(lǐng)新航路。重慶巨能建設(shè)集團(tuán)組建后，成立了董事會和監(jiān)事會，加速由“老三會”向“新三會” 過渡、轉(zhuǎn)換，從而在新的運(yùn)行、制衡關(guān)系中，做到了職責(zé)明確，議事講規(guī)則，辦事講程序。與此同時(shí)，該集團(tuán)公司對上級主管部門和下屬各二級單位，均實(shí)行嚴(yán)格的承包經(jīng)營辦法，切實(shí)做到年初立約在先，年末考核兌現(xiàn)。這樣，無論總公司還是 各下屬子公司，都擁有相對獨(dú)立的國有資產(chǎn)經(jīng)營、使用權(quán)力和保值、增值責(zé)任，使上下兩級公司都成為了“經(jīng)營＋管理” 有機(jī)運(yùn)行實(shí)體。
    重慶巨能建設(shè)集團(tuán)總部僅設(shè)立4處1室、配備29名職員，率先垂范地做到了“大公司，小機(jī)關(guān)”和“一專多能，精干高效”。在此基礎(chǔ)上，他們致力對二級單位重疊臃腫的機(jī)構(gòu)、陳舊落后的經(jīng)營管理模式，進(jìn)行大刀闊斧地改革。到2002年底，該公司二級單位的機(jī)關(guān)科室及分支機(jī)構(gòu)減少了三分之一以上，凈裁冗員1031人。
    同時(shí)，各二級單位對人事制度、分配制度進(jìn)行改革。在用人方面，他們打破干部、工人界限，對項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等，采取競聘上崗、擇優(yōu)錄用；在收入分配方面，他們實(shí)施靈活多樣的計(jì)件制、績效掛鉤制、綜合考評制、定員包干制、項(xiàng)目終結(jié)制等收入分配辦法，從而充分地調(diào)動了廣大干部職工和專業(yè)技術(shù)人員的勞動積極性和創(chuàng)造性。
    整合資源優(yōu)勢凸現(xiàn)
    改制重組后，重慶巨能建設(shè)集團(tuán)注冊資本金達(dá)9206萬元，職工達(dá)4502 人，各類專業(yè)技術(shù)人員達(dá)1 068人，施工機(jī)械設(shè)備達(dá)1596臺件，固定資產(chǎn)達(dá)1.59億元。為提高資金、人才、設(shè)備的使用效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享，集團(tuán)引導(dǎo)、組建成內(nèi)部資金流動、人才交換和設(shè)備租賃市場。2000年至 2002年，因?yàn)楦鞫�級單位的流動資金有限，集團(tuán)公司通過內(nèi)部單位間相互湊集、借貸、援助，度過了一道道難關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過這種方法承攬到的工程約占承攬工程總量的二分之一。同時(shí)他們建立了內(nèi)部租賃中心，在設(shè)備租賃時(shí)“先內(nèi)后外”，系統(tǒng)內(nèi)沒有的設(shè)備，才到社會市場上去租用，這樣使設(shè)備利用率提高20％以上，保值增值率提高約15％。去年他們與重慶某公司聯(lián)合開發(fā)工程，對方資金充足，重慶巨能集團(tuán)則技術(shù)、施工實(shí)力雄厚，雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，順利承攬下了近千萬元的工業(yè)園區(qū)道路一期建設(shè)項(xiàng)目，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
    今年，伴隨著國家煤炭工業(yè)的逐日復(fù)蘇和西部大開發(fā)、三峽建設(shè)工程(庫區(qū)治理)力度的加大，改制后的重慶巨能建設(shè)集團(tuán)重現(xiàn)生機(jī)。僅上半年，他們已開發(fā)貴州中嶺煤礦新建工程、貴州青龍煤礦新建一期工程、四川龍灘煤礦新建工程等4億多元新任務(wù)，比去年同期增加40％。尤其是煤礦建設(shè)項(xiàng)目，都是在招標(biāo)代理公司和業(yè)主們的誠懇邀請下，憑借團(tuán)隊(duì)的智慧和力量積極參與競標(biāo)，并最終依靠高水平的施工設(shè)計(jì)方案和合理的工期、科學(xué)的價(jià)格相繼中標(biāo)的。