7月29日，山西同煤集團(tuán)在馬脊梁礦召開創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng)打造零事故環(huán)境“雙基”工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，回顧總結(jié)上半年“雙基”（基層、基礎(chǔ)）工作情況，安排部署下半年工作任務(wù)。集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理金智新，副總經(jīng)理張義、郭海、劉建高，副總工程師，各子公司，分公司，生產(chǎn)礦（公司）、廠行政主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

　　會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理張義主持。

　　會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)處、機(jī)電管理處負(fù)責(zé)人分別對(duì)馬脊梁礦的“雙基”工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)；與會(huì)人員共同觀看了馬脊梁礦“雙基”工作電視專題片；塔山煤礦公司、四臺(tái)礦、軒崗煤電公司負(fù)責(zé)人作了經(jīng)驗(yàn)介紹，煤峪口礦、忻州窯礦、白洞煤業(yè)公司、雁崖煤業(yè)公司、杏煤公司、中央機(jī)廠作了書面交流。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理郭海在會(huì)上作了題為《以人為本、踐行理念、促行為規(guī)范，夯實(shí)基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)先行、推質(zhì)量提升》的報(bào)告。報(bào)告指出，今年以來(lái)，各單位按照集團(tuán)公司的總體安排部署，全面貫徹落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”、“安全第一，超前預(yù)防，貫穿全程，關(guān)鍵落實(shí)”等安全理念和“五到位，三不準(zhǔn)”工作要求，立足于“超前預(yù)防”，狠抓“關(guān)鍵落實(shí)”，突出安全基礎(chǔ)、基層管理，把握班組、崗位、工序、工藝四個(gè)環(huán)節(jié)，深入開展班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)，安全工作取得顯著成效。

　　報(bào)告指出，下半年“雙基”工作要做到“五個(gè)結(jié)合，五個(gè)促進(jìn)”，保證“雙基”工作更加扎實(shí)、更加穩(wěn)健地發(fā)展。一、與落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”相結(jié)合，促進(jìn) “雙基”管理行為規(guī)范。二、與大安全管理相結(jié)合，促進(jìn)“雙基”管理全面加強(qiáng)。三、與安全隱患排查治理相結(jié)合，促進(jìn)“雙基”管理現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。四、與制度落實(shí)相結(jié)合，促進(jìn)“雙基”管理考核到位。五、與安全培訓(xùn)相結(jié)合，促進(jìn)“雙基”管理素質(zhì)提升。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理、軒崗煤電公司總經(jīng)理劉建高宣讀了《集團(tuán)公司二〇〇九年上半年“雙基”工作考核通報(bào)》。經(jīng)集團(tuán)公司“雙基”工作領(lǐng)導(dǎo)組評(píng)審認(rèn)定，四臺(tái)礦、馬脊梁礦等19座生產(chǎn)礦井達(dá)“雙基”管理一級(jí)，劉家梁礦、東周窯礦等10座生產(chǎn)礦井達(dá)“雙基”管理二級(jí)，中央機(jī)廠、煤氣廠等5個(gè)生產(chǎn)廠達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)。

　　金智新、張義、郭海、劉建高等為上半年“雙基”管理達(dá)一級(jí)的前五名礦井和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的生產(chǎn)廠頒發(fā)“雙基”管理流動(dòng)紅旗。

　　金智新在會(huì)上作了講話。

　　金智新指出，要搞好“雙基”建設(shè)，在思想認(rèn)識(shí)上必須做到“三個(gè)始終堅(jiān)持”�！叭齻�(gè)始終堅(jiān)持”，即一要始終堅(jiān)持自覺擺正“雙基”建設(shè)與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系；二要始終堅(jiān)持把“雙基”工作作為事關(guān)員工生命安全的大事，作為企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強(qiáng)根固本的根本途徑；三要始終堅(jiān)持抓“雙基”建設(shè)“沒有做不到，只有想不到”，牢固樹立“認(rèn)識(shí)有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高”的思想觀念，明確建設(shè)“精品工程”、創(chuàng)建“精品礦井”的奮斗目標(biāo)。要搞好“雙基”建設(shè)，在具體工作中必須始終瞄準(zhǔn)“三個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)”。一是要高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。二是要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。三是要高標(biāo)準(zhǔn)考核。

　　金智新簡(jiǎn)要回顧了集團(tuán)公司上半年安全工作。他指出，上半年全集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，總體來(lái)看，主要有五個(gè)方面的特點(diǎn)：安全工作思路更清；安全重視程度更高；企業(yè)安全形象更佳；安全源頭管控力度更大；安全“雙基”管理更實(shí)。

　　金智新對(duì)下半年安全工作提出要求。一、責(zé)任意識(shí)必須強(qiáng)化強(qiáng)化再?gòu)?qiáng)化。抓好安全工作，落實(shí)安全責(zé)任是關(guān)鍵。二、安全措施必須落實(shí)落實(shí)再落實(shí)。要落實(shí)好“全面安全管理”工作思路、以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全理念、“五到位、三不準(zhǔn)”安全管理制度。三、隱患排查治理必須細(xì)致細(xì)致再細(xì)致。各單位要繼續(xù)以“治大隱患，防大事故”為目標(biāo)，綜合運(yùn)用好“想長(zhǎng)遠(yuǎn)、看當(dāng)前、干眼下”的工作方法，認(rèn)真細(xì)致地突出抓好“一通三防”管理、頂板管理、機(jī)電管理、地測(cè)防治水管理等各專業(yè)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，對(duì)可能發(fā)生的安全隱患，要做到心中有數(shù)，超前預(yù)防；要繼續(xù)堅(jiān)持并實(shí)施好隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，全員參與，群防群治。四、安全文化建設(shè)必須務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)再務(wù)實(shí)。各單位要堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全工作的穩(wěn)步發(fā)展，持續(xù)提升，解決實(shí)際問題；要強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全理念滲透，努力構(gòu)建統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)的大安全格局。五、安全考核必須從嚴(yán)從嚴(yán)再?gòu)膰?yán)。一是經(jīng)濟(jì)考核從嚴(yán)。二是行政考核從嚴(yán)。三是安全問責(zé)從嚴(yán)。

　　張義在總結(jié)講話中就貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神提出具體要求。一要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，將會(huì)議精神貫徹落實(shí)在具體工作中，體現(xiàn)在具體行動(dòng)上；二要組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真回顧總結(jié)本單位今年以來(lái)開展“雙基”工作的經(jīng)驗(yàn)與不足，制定好下半年“雙基”工作規(guī)劃；三要狠抓落實(shí)，戒驕戒躁、尋找不足，嚴(yán)格、細(xì)致地執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程與制度，并以此次會(huì)議為新的起點(diǎn)，用更堅(jiān)定的態(tài)度，更堅(jiān)定的信心，更堅(jiān)定的行動(dòng)，強(qiáng)化“雙基”管理，努力創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng)，打造零事故環(huán)境，保證安全生產(chǎn)，真正把“雙基”工作提高到一個(gè)新的水平。

　　會(huì)前，與會(huì)人員分三個(gè)組現(xiàn)場(chǎng)參觀了馬脊梁礦井上下基層和基礎(chǔ)建設(shè)情況。

來(lái)源：同煤網(wǎng)站