7月20日，根據(jù)省委、省政府的安排，山西焦煤集團(tuán)公司召開了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。集團(tuán)公司董事長、黨委書記白培中講話，集團(tuán)公司副董事長、黨委常委、總經(jīng)理高玉斌主持會議，集團(tuán)公司董事、總會計師張樹茂對集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)構(gòu)和質(zhì)量進(jìn)行分析總結(jié)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、煤炭銷售總公司總經(jīng)理曲劍午對市場及銷售情況進(jìn)行了總體分析。

　　會議對集團(tuán)公司上半年指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報和分析，確定了下半年的總體經(jīng)營思路是搞好安全整治，確保提量增收；抓好產(chǎn)銷平衡，擴(kuò)大市場份額；加強(qiáng)重點(diǎn)工作，推動發(fā)展建設(shè)；優(yōu)化調(diào)控管理，提高經(jīng)營質(zhì)量。要求挖潛提量，穩(wěn)價增收，努力完成全年各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；繼續(xù)加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化資金管理，確保收支平衡；要全面著手研究資源整合與重點(diǎn)項目建設(shè)遇到的系統(tǒng)問題，從系統(tǒng)把握，按策略推進(jìn)，用機(jī)制保障，各類政策爭取的工作要納入工作的日程，努力取得實質(zhì)性的推進(jìn)，突破政務(wù)環(huán)境困局，發(fā)揮大集團(tuán)優(yōu)勢，體現(xiàn)工作的策略與藝術(shù)；試推行新的經(jīng)營績效考核體系和經(jīng)營業(yè)績評價體系，動態(tài)監(jiān)控產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)構(gòu)與質(zhì)量，推動管理創(chuàng)新和“五大攻堅”工作。會議要求挖掘安全生產(chǎn)潛力，有效增加商品煤資源；進(jìn)一步提高質(zhì)量意識，確保商品煤質(zhì)量合格穩(wěn)定；重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，確保完成全年煤炭總銷量；調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，努力增加銷售收入；密切關(guān)注市場變化，努力實現(xiàn)揚(yáng)價增收。

　　白培中指出，上半年集團(tuán)公司在困境和危機(jī)的影響下，基本保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行。企業(yè)安全生產(chǎn)工作得到引深與提高；各項經(jīng)營指標(biāo)基本滿意；出現(xiàn)了一些推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的熱點(diǎn)和亮點(diǎn)；進(jìn)一步嚴(yán)肅了可控費(fèi)用的控制。當(dāng)前和今后一段時間，集團(tuán)公司主要面臨四大壓力和挑戰(zhàn)：安全生產(chǎn)的壓力，保持經(jīng)濟(jì)上行增長態(tài)勢的壓力，企業(yè)發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制轉(zhuǎn)型機(jī)制創(chuàng)新的壓力。這是我們的主要矛盾、企業(yè)的工作重點(diǎn)、我們的努力方向。第二，充分認(rèn)識應(yīng)對金融危機(jī)的長期性和緊迫性，切實把下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提高到一個新水平。要全面出擊，更要重點(diǎn)突破，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。核心是切實把安全生產(chǎn)擺在首位，自覺認(rèn)清安全和效益的關(guān)系，把做好安全工作融入到下半年企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營的各環(huán)節(jié)；切實把生產(chǎn)組織的水平和質(zhì)量提上去，高瓦斯礦井嚴(yán)禁超能力突擊生產(chǎn)，低瓦斯礦井要做到不安全不生產(chǎn)，在安全基本條件具備的情況下，組織有序正常的生產(chǎn)；焦化、發(fā)電、多經(jīng)、建材、水泥在做好安全基礎(chǔ)工作的同時下半年要滿負(fù)荷生產(chǎn)；進(jìn)一步做好銷售工作，價格要力求能追求邊際最高價格，繼續(xù)發(fā)揮銷售的帶動作用；非煤產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、焦化要看到企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢，同時抓住企穩(wěn)回升過程中能刺激企業(yè)增長的因素；既要關(guān)注總量也要關(guān)注投資的效益、質(zhì)量；把可控的成本水平、費(fèi)用水平降低下來，要有一套考核體系，要進(jìn)行財務(wù)、審計大檢查，在檢查中幫助大家找到控制成本、實現(xiàn)成本目標(biāo)、提高經(jīng)營財務(wù)管理水平的切入點(diǎn)。第三，要進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會質(zhì)量，把分析成果應(yīng)用到今后的工作中去。下一步的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析要進(jìn)行四個結(jié)合：把總量性分析和質(zhì)量性分析相結(jié)合；把總體的一般性的分析和專題專項的重點(diǎn)分析相結(jié)合；把縱向比較和橫向比較相結(jié)合；把經(jīng)濟(jì)分析和從經(jīng)濟(jì)分析中找出的工作薄弱環(huán)節(jié)和切入點(diǎn)相結(jié)合。

　　高玉斌在講話中就強(qiáng)化落實會議精神提出，前半年集團(tuán)公司在銷售、結(jié)構(gòu)和價格方面做得比較好，二季度環(huán)比逐月上升，提高了完成后半年任務(wù)的信心和決心；在形勢任務(wù)方面，要抓住企穩(wěn)回升向好機(jī)遇，在安全生產(chǎn)的前提下有序生產(chǎn)，向增量要效益，其他行業(yè)要抓住機(jī)遇滿負(fù)荷生產(chǎn)，要咬定安全指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、建設(shè)指標(biāo)、煤礦整合指標(biāo)努力工作；第三，在安全上、生產(chǎn)上、經(jīng)營上要超前考慮，考慮明年的工作。

　　各子分公司負(fù)責(zé)人匯報了本單位上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、下半年工作目標(biāo)和思路。集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別對資源整合、重點(diǎn)項目、非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了專題分析。

來源：山西焦煤集團(tuán)網(wǎng)站