2009年7月27日下午，寧波鋼鐵公司(下稱“寧鋼”)熱軋分廠，火紅的板坯在熱軋機(jī)上緩緩地向前流淌，生產(chǎn)線的盡頭，帶著熱度的熱軋板卷被源源不斷地送進(jìn)倉庫。

    “最近，每到晚上，到我們工廠來提貨的卡車就排起了長隊(duì)�！卑踩�工程師孫靜興奮地告訴本報(bào)記者。而據(jù)寧鋼總經(jīng)理劉安介紹，近兩個(gè)月，寧鋼的產(chǎn)銷率超過了百分之百，“公司重組前積壓的10多萬噸庫存，基本都已經(jīng)消化掉了�！�

    在寶鋼3月入主后，寧鋼已今非昔比。2009年1至2月，不包括應(yīng)計(jì)提的原料和半成品跌價(jià)準(zhǔn)備，寧鋼虧損4.5億元。而寶鋼入主的當(dāng)月，寧鋼便大幅減虧：3月、4月和5月，寧鋼分別虧損4700萬元、4400萬元和2500萬元；而6月，寧鋼已實(shí)現(xiàn)盈利2000多萬元。

    “我們預(yù)計(jì)，7月，寧鋼的盈利至少可比6月翻一番，8月，盈利還會(huì)環(huán)比增加�！睂庝摱�事長及寶鋼股份公司副總經(jīng)理崔健地說，“但是這150天只是一個(gè)開始，未來還有很多艱苦細(xì)致的工作要做。”

    2009年3月至今，寶鋼面臨的挑戰(zhàn)是，如何穩(wěn)定寧波鋼鐵的管理層和員工，如何在寶鋼體系下調(diào)整寧波鋼鐵的產(chǎn)品策略。當(dāng)然，幸運(yùn)的是，此間中國鋼鐵市場整體回暖。

    7月28日，恰好是寶鋼入主寧波鋼鐵150天。

    多元國資入主

    崔健與他的搭檔劉安，是在2月28日到達(dá)寧波的。

    3月1日，寶鋼以20.214億元人民幣的代價(jià)，正式取得了寧鋼56.15%的控股權(quán)。寧波鋼鐵原大股東杭州鋼鐵集團(tuán)，退居為第二大股東。

    寧鋼的前身是“寧波建龍鋼鐵公司”，唐山建龍實(shí)業(yè)和南京鋼鐵公司等5家民營企業(yè)于2003年初在寧波北侖組建。后因受“鐵本事件”影響,2004年,寧波建龍險(xiǎn)遭查處。

    2006年7月,在浙江省政府主導(dǎo)下,寧波建龍被重組為“寧波鋼鐵有限公司”,國有企業(yè)杭鋼集團(tuán)，成為持股43.85%的第一大股東，其余股權(quán)仍由建龍等民營企業(yè)繼續(xù)持有。

    而此次寶鋼入主后，寧鋼最終變身為一家完全意義上的國有企業(yè)。

    浙江省政府對寶鋼重組寧鋼寄予厚望。而為了發(fā)揮寧鋼所在地政府的積極性，在浙江省政府的協(xié)調(diào)下，寶鋼簽約重組寧鋼翌日，杭鋼又將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了寧波市政府。

    此后，杭鋼持有的寧鋼股權(quán)下降至34%，寧波開發(fā)投資集團(tuán)和寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)控股公司，則分別持有寧鋼7%和2.85%的股權(quán)。

    “它們都是我的老板，我不僅要對寶鋼負(fù)責(zé)，還要對所有股東負(fù)責(zé)，企業(yè)的重大決策，我都向它們匯報(bào)�！贝藿≌f，“寶鋼總部請劉總(寧鋼總經(jīng)理劉安)出馬，是因?yàn)�，他曾在寧波寶信不銹鋼公司做過7年的總經(jīng)理，熟悉寧波，便于與地方政府溝通。”

    平穩(wěn)的過渡

    但最初，對于寶鋼的入主，寧鋼員工們的心態(tài)卻頗為復(fù)雜。

    孫靜正是他們中的一員。2006年7月,在杭鋼集團(tuán)成為寧鋼第一大股東后，包括孫靜在內(nèi)的100多位杭鋼員工被派駐到寧鋼。

    “我們接手時(shí)，寧波建龍已關(guān)停兩年多，高爐銹跡斑斑，廠區(qū)茅草長一人高，那個(gè)慘狀差點(diǎn)讓我們流淚�！蓖瑯觼碜院间摰膩砘蹚�(qiáng)回憶道，“為使寧鋼恢復(fù)生產(chǎn)，杭鋼花了很大力氣。”

    但從2008年下半年開始，寧鋼的業(yè)績卻快速下滑。其2008年的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，寧鋼的資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)98%。至2009年2月，寧鋼已資不抵債，凈虧損10多億元。

    正因?yàn)槿绱�，“唐山建龍的掌門人張志祥，在與其它幾家民營企業(yè)商量后，提出要退出寧鋼。”原杭鋼的一位干部說，“他們擔(dān)心這個(gè)企業(yè)搞不下去了�！�

    盡管寧鋼是在奄奄一息的情況下被寶鋼重組，但那些被派駐寧鋼的杭鋼員工，乃至原來的建龍員工，對原來的寧鋼卻懷有一份特殊的感情，寶鋼如何將這些員工融為一家？

    3月3日，寶鋼入主寧鋼第3天，身為董事長的崔健，主持召開了有300多人參加的寧鋼干部大會(huì)。在此次大會(huì)上，崔健明確提出：“企業(yè)和員工要共同發(fā)展。”臺(tái)下是一張張布滿焦慮和期盼的臉。

    在口號之外，更多的是需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。

    在寶鋼入主前的一段日子里，由于寧鋼資金捉襟見肘，部分員工考核期滿后，應(yīng)該轉(zhuǎn)正升級并增加工資，但卻遲遲沒有發(fā)放，這使得部分職工怨言頗多。

    “我們來了后，第一件事就是告訴員工，該給的錢，一定會(huì)給�！贝藿≌f。而當(dāng)寧鋼把這個(gè)消息在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上公布后，全公司3500名員工，僅3天時(shí)間，點(diǎn)擊率高達(dá)16000多人次。

    雖然，寧鋼是鋼鐵行業(yè)的晚輩，員工的整體技術(shù)水平不如寶鋼，但在崔健看來，這恰恰是一件好事：員工的平均年齡僅28歲，“比寶鋼小了十幾歲”，“年輕人精力旺盛，求知欲望強(qiáng)，能夠接受新東西。”

    記者采訪中獲知，寶鋼入主寧鋼至今150天，寶鋼僅向?qū)庝撆沙隽?6名干部，卻沒有辭退一名寧鋼員工。

    并且，員工的收入還在增加：此前因虧損扣發(fā)的獎(jiǎng)金，現(xiàn)在又恢復(fù)了；2009年6月，因?yàn)閷庝搶?shí)現(xiàn)了盈利，每個(gè)員工還增發(fā)了半個(gè)月獎(jiǎng)金�！拔液蛣⒖傔�在商量，準(zhǔn)備提高一線倒班工人的收入�！贝藿”硎�。

    來自杭鋼的寧波鋼鐵作業(yè)長鄭仁奎對本報(bào)記者說：“寶鋼進(jìn)來后，員工的精神狀態(tài)的確不一樣了�！�

    當(dāng)然，在寶鋼重組寧鋼的150天里，也不都是“溫良恭儉讓”。

    據(jù)了解，在寶鋼入主后，寧鋼的一級職能部門精簡比例高達(dá)21%，二級職能部門精簡比例達(dá)18%。寧鋼現(xiàn)有的25個(gè)中層正職管理干部中，只有9個(gè)人的崗位沒有發(fā)生變化。

    到目前為止，這種過渡還是平穩(wěn)的。原因何在？“首先，不能拿人開刀，其次要因事設(shè)人，并保證被調(diào)整人員一年內(nèi)收入不變�！贝藿≌f。

    “大餅油條”策略

    “寧鋼原來是一個(gè)民營企業(yè)，后來變成民營加國有，它投資低，生產(chǎn)流程簡潔、人員精干、隊(duì)伍年輕，我們要利用這個(gè)優(yōu)勢為我所用�！痹诖藿】磥�，老寧鋼乃至原來的寧波建龍，并非一無是處。

    但他亦直言，民營企業(yè)雖然有它的優(yōu)勢，但也不無提升的空間。據(jù)稱，寶鋼進(jìn)入后，找出了寧鋼700多處潛在的生產(chǎn)、安全和質(zhì)量隱患。

    走進(jìn)寧鋼辦公大樓，“低成本，高效率”6個(gè)大字映入眼簾。這是3月3日，崔健代表寧鋼新領(lǐng)導(dǎo)班子在干部大會(huì)上提出來的企業(yè)經(jīng)營策略。

    寧鋼目前產(chǎn)品單一——僅生產(chǎn)熱軋板卷，在崔健看來，這既是寧鋼的劣勢，又是寧鋼的優(yōu)勢。“產(chǎn)品單一意味著其穩(wěn)定性好，生產(chǎn)效率和成材率高，還可以節(jié)約能源�！贝藿≌f，“這個(gè)產(chǎn)品的市場容量很大，它既是下游冷軋廠的原料，又是最終產(chǎn)品�！�

    在寶鋼旗下，基于現(xiàn)實(shí)，寧波鋼鐵已被清晰定位。

    “寶鋼的定位是做高端精品，但寧鋼的人員、技術(shù)、裝備不同于寶鋼，我們必須正視現(xiàn)實(shí)，走中低端路線，做'大餅油條’�！贝藿≌f，“中低端產(chǎn)品也可以做成精品，小攤上的大餅油條只能賣5角、1元，但我做成永和豆?jié){的大餅油條，就可以賣5元。”

    來自杭州鋼鐵的鄭仁奎發(fā)現(xiàn)，寧鋼的產(chǎn)品雖然定位于“大餅油條”，但寶鋼與寧鋼之前的做法并不一樣。

    “原來是事故搶救，現(xiàn)在是事故預(yù)防；過去是'先做再算成本’，現(xiàn)在是'先算成本再做’。這是大不一樣的�！睌�(shù)據(jù)顯示，僅3至5月，扣除市場價(jià)格影響，寧鋼就降低總成本1.34億元。

    大樹底下好乘涼。寧鋼能夠快速止血，亦得益于寶鋼的影響力�！拔覀冇�'百萬英鎊’�！贝藿⌒ΨQ。

    尤其是在金融系統(tǒng)，寶鋼的“商譽(yù)”體現(xiàn)得淋漓盡致�！斑^去，寧鋼貸不到款，現(xiàn)在，銀行追著要給我們錢�！眲�安說。

    在與銀行打交道時(shí)，這樣一筆賬，令寧鋼的財(cái)務(wù)人員感嘆萬分：由于資產(chǎn)狀況惡化，到銀行貸款時(shí)，寧鋼的利率要在標(biāo)準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮10%或20%,而且，要將其中的30%甚至50%用作保證金，“資金成本很高”。

    但寶鋼入主后，銀行的貸款利率則在標(biāo)準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上下浮了10%，保證金也免了，“十幾個(gè)億的保證金釋放出來，我們的資金就寬裕了，資金成本也大大降低了�！�

    據(jù)了解，寧鋼的設(shè)計(jì)產(chǎn)能為400萬噸，但目前的實(shí)際產(chǎn)能僅為200萬噸。“集團(tuán)要求我們，今年要實(shí)現(xiàn)400萬噸產(chǎn)能的目標(biāo)，未來2到3年，要達(dá)到600萬噸的產(chǎn)能�！贝藿≌f。(來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道)