今年以來,神華集團以實踐科學發(fā)展觀為契機,優(yōu)化資源配置,降低綜合成本,將所屬神東煤炭分公司、神東煤炭公司、萬利煤炭分公司、金峰煤炭分公司整合,成立神東煤炭集團。整合后,年煤炭生產(chǎn)能力達到1.7億噸,大神東、大集團已初具雛形。
據(jù)了解,四家公司整合后,使神東形成規(guī)模經(jīng)濟和品牌效應,專業(yè)化優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。與整合前相比較,神東一次性減少重復投資18億元,今后每年可降低成本費用支出8.7億元,今年少購綜采設(shè)備4.5套,連采設(shè)備7套,節(jié)約資金11億元。整合3個月以來,神東煤炭集團人力資源、裝備資源得以共享,企業(yè)整體管理水平不斷提高。通過優(yōu)化,外委工程由32個減少到20個,減少井下作業(yè)面61個,減少作業(yè)人員1000多人;原四家公司的設(shè)備互相調(diào)劑,遏制了重復采購,降低了庫存,有效提高了裝備的利用率;布爾臺煤礦創(chuàng)下了月產(chǎn)原煤90萬噸的歷史最高記錄。
據(jù)介紹,整合后的神東煤炭集團,計劃2010年煤炭生產(chǎn)能力達到2億噸,5年內(nèi)煤炭生產(chǎn)能力將達到3億噸。
來源:內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)
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