一是保持安全局面，堅定不移實現(xiàn)安全年。

　　充分認識安全工作艱巨性、長期性、復(fù)雜性，突出抓好較長安全周期條件下的“反驕防松破滿”教育和安全警示教育。突出重點單位、重點專業(yè)、薄弱環(huán)節(jié)，集中開展安全專項整治，切實消除事故隱患和安全管理漏洞，以正常有序的工作狀態(tài)、高位動態(tài)達標(biāo)的現(xiàn)場狀況、持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢，迎接全國煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場會的召開。

　　二是精心組織生產(chǎn)，全面超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

　　統(tǒng)籌編制好公司本部薄厚煤層配采規(guī)劃及中長期開拓掘進規(guī)劃。正確處理好穩(wěn)產(chǎn)量與增效益、降成本、保工資之間的辨證關(guān)系，進一步加強生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、幫助和協(xié)調(diào)，千方百計保持礦井穩(wěn)產(chǎn)高效。以“6651”工程和掘進創(chuàng)水平競賽活動為載體，組織開展?jié)�二煤礦和趙樓煤礦的掘進會戰(zhàn)，研究探索提高掘進機械化裝備水平和單進水平的新路子，鍛造“打硬仗、創(chuàng)水平”的高素質(zhì)掘進隊伍，加大村莊搬遷推進力度，緩解接續(xù)緊張局面。

　　三是實施營銷策略，保持良好經(jīng)濟效益。

　　進一步加強煤炭市場變化趨勢研究，重點加強宏觀經(jīng)濟政策和鋼鐵、房地產(chǎn)等行業(yè)發(fā)展趨勢的研究，準(zhǔn)確把握煤炭市場變化趨勢，靈活實施“四個優(yōu)化 ”，實施適銷對路的營銷策略。探索建立公司煤炭產(chǎn)品與鋼鐵、焦化等產(chǎn)品價格變化聯(lián)動機制，依據(jù)下游產(chǎn)品價格變化幅度，及時調(diào)整煤炭價格，牢牢把握市場主動權(quán)。進一步加強“三零”工程、“兩廠(場)”建設(shè)和異地產(chǎn)品銷售力度，確保實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益。

　　四是加大降本降耗，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

　　把“四大”活動與經(jīng)營管理“十大”體系建設(shè)結(jié)合起來，制定出臺成本對標(biāo)管理考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)礦井、電廠、煤化工、地面單位的不同單位成本構(gòu)成要素，科學(xué)測定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，開展成本費用對標(biāo)管理競賽活動，充分調(diào)動各單位抓好降本降耗工作的壓力感和主動性。建立科學(xué)的財務(wù)模型，對榆林甲醇廠、天浩公司、趙樓煤礦的項目投資、外部環(huán)境、發(fā)展空間、成本盈虧水平、項目盈利能力和現(xiàn)金流等進行綜合財務(wù)評價。加快推進重點節(jié)能環(huán)保工程建設(shè)，堅定不移提前一年完成省政府下達的“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)。

　　五是用好激勵政策，激活生產(chǎn)力和生產(chǎn)要素。

　　加快研究制定下半年工資分配方案，重點突出“降成本增工資、增產(chǎn)量增工資、增精煤增工資”，進一步調(diào)整經(jīng)濟工作考核政策，突出加大工資與安全、產(chǎn)量、成本、精煤等主要牽頭指標(biāo)的掛鉤考核力度，實現(xiàn)收入分配向各項指標(biāo)完成好的單位傾斜。

　　六是實踐科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造科學(xué)發(fā)展良好環(huán)境。

　　圍繞“堅持科學(xué)發(fā)展、做強兗州煤業(yè)”主題，深入開展好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，確保高質(zhì)量完成三個階段的任務(wù)。進一步創(chuàng)新發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快煤炭、電力、煤化工三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，確保實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化和投資收益最大化。深入推進“四五五”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部在推進科學(xué)發(fā)展中的模范帶頭作用，將隊伍優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展的優(yōu)勢，為煤業(yè)公司又好又快發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。

來源：山東國資委