今年以來，面對精煤產(chǎn)品市場萎縮，價(jià)格回落，利潤空間下降等嚴(yán)峻形勢，淮北選煤廠進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，用成本的節(jié)約彌補(bǔ)市場損失，用靈活的銷售手段爭取銷售收入最大化。上半年，噸煤材料費(fèi)較去年同期下降了4.84元噸，噸原煤加工費(fèi)為45.51元，比去年同期下降3.73元，噸原煤電耗8.68ｋｗ.ｈ，比去年同期節(jié)約了4.9％，各項(xiàng)管理費(fèi)用也比去年同期有較大幅度下降，多項(xiàng)生產(chǎn)成本創(chuàng)歷史新低。

　　淮選廠推進(jìn)內(nèi)部市場化管理，建全完善了一級內(nèi)部市場價(jià)格和結(jié)算體系，確立了各主體單位收支項(xiàng)目內(nèi)容及鏈?zhǔn)浇Y(jié)算關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了二、三級市場與一級市場的有效對接。打破傳統(tǒng)工資分配模式，建立起精細(xì)化考核與市場化結(jié)算掛鉤的動(dòng)態(tài)工資分配機(jī)制，加強(qiáng)激發(fā)了班組和個(gè)人工作的積極性，各主體單位也自我管理、自主經(jīng)營，可控成本得到有效控制。同時(shí)，還將內(nèi)部市場化全面覆蓋到機(jī)關(guān)職能部門和后勤服務(wù)崗位，深挖各項(xiàng)辦公費(fèi)用節(jié)支潛力。

　　這個(gè)廠還結(jié)合內(nèi)部市場化，根據(jù)核定的噸原煤材料費(fèi)和當(dāng)月入洗原煤情況，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，突出加大材料費(fèi)控制。各單位認(rèn)真對照考核政策和月度定額消耗指標(biāo)，科學(xué)分解，計(jì)劃管理，過程控制，牢固樹立了過緊日子的思想，節(jié)約每一滴油、每一度電，減少一切不必要的支出。同時(shí)，這個(gè)廠還加大廠控材料的控制力度，重大裝備投入和大型材料的更換由安全、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營等部門共同參與，嚴(yán)格論證，切實(shí)做到了技術(shù)上可行、安全上可靠、經(jīng)濟(jì)上合理。對介質(zhì)粉、弧形篩板、藥劑等用量較多的大宗材料使用，從提高材料質(zhì)量、改進(jìn)工藝技術(shù)等方面降低消耗。淮選廠還切實(shí)加強(qiáng)物資回收和修舊利廢工作，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新，回收復(fù)用。進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理，抓好工程招標(biāo)、合同會(huì)簽等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，防止高估冒算。同時(shí)，該廠還高度重視節(jié)能降耗工作，積極開展節(jié)能技改，完善水電能耗計(jì)量，節(jié)約生產(chǎn)用水用電。在全廠開展了“全廠職工齊動(dòng)員，節(jié)支降耗我爭先”活動(dòng)，聘請了28名節(jié)能降耗義務(wù)監(jiān)督員，在全廠范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)”合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目征集活動(dòng)，共征集到合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目191件。

　　這個(gè)廠還加大副產(chǎn)品銷售力度，進(jìn)一步細(xì)分市場、用戶，積極開拓新市場，努力鞏固現(xiàn)有市場，把主攻方向放在大客戶和直接用戶上，適時(shí)調(diào)整營銷策略，建立起互惠互利長期合作伙伴關(guān)系。同時(shí)，還加強(qiáng)市場信息調(diào)研，隨行就市，快速反應(yīng)，連續(xù)5次進(jìn)行副產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整，爭取銷售收入最大化。

來源：中國煤炭網(wǎng)