上半年，山西煤炭運銷集團公司煤炭運銷量減少4292萬噸，同比下降31.3%，營業(yè)收入252.8億元，下降35.4%，實現(xiàn)利潤14.6億元，下降43.1%……從這些數(shù)據(jù)來看，金融危機對該集團公司造成的打擊可想而知。然而在危機面前，該集團公司卻發(fā)現(xiàn)了其中蘊藏的難得的低成本擴張機遇，他們遂以此為“機”，全力推進“三大產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　上半年，省政府出臺煤炭產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，開始全面實施煤炭資源整合，山西煤炭運銷集團公司作為參與煤炭資源整合的主體之一，借助危機下走低成本擴張的難得機遇，開始向全省“跑馬圈地”。通過參與太原、臨汾、晉中、陽泉、呂梁等地的煤炭資源整合兼并，獲得5200多萬噸/年的煤炭產(chǎn)能。

　　山西煤炭運銷集團公司公司將借助這場危機帶來的難得發(fā)展機遇，向“三大產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型。其中，在煤炭基地建設方面，積極協(xié)調(diào)地方政府關系，及時跟進，在第一階段資源整合工作成效顯著的基礎上，繼續(xù)推進新礦建設和現(xiàn)有礦井的改擴建工作，對已確認的被整合煤礦按照盡快達產(chǎn)的要求，縮短整合見效的時間；在煤炭物流體系建設上，以服務功能健全的煤炭發(fā)運站、儲配煤場、大型集散地為支撐，以信息化技術為手段，以優(yōu)質(zhì)的“一站式”服務或“一卡通”服務為重點，構(gòu)建起專業(yè)化的煤炭物流業(yè)；在非煤產(chǎn)業(yè)上，以融入地方經(jīng)濟、發(fā)展和服務地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為切入點，以聯(lián)營合作開發(fā)、優(yōu)勢互補為主要手段，立足地方比較優(yōu)勢和地方特色牞發(fā)展具有較高科技含量和較強區(qū)域市場競爭力的多元化非煤經(jīng)營業(yè)。

　　據(jù)悉，為確�！叭�大產(chǎn)業(yè)”在今年達到預期效果，山西煤炭運銷集團公司給今年全年經(jīng)濟發(fā)展確定了“剛性”目標。其中，鐵路銷售量確保完成4500 萬噸，爭取5000萬噸；公路銷售量確保完成12000萬噸，爭取12500萬噸；煤炭產(chǎn)量確保完成1800萬噸，爭取2000萬噸；總銷售收入確保完成 650億元，爭取680億元，其中，非煤經(jīng)營業(yè)銷售收入比重突破10%。

來源：山西商報