華亭煤業(yè)集團有限責(zé)任公司是2002年4月24日重組成立的國有大型煤炭企業(yè)，公司成立一年來，建立民主管理、民主監(jiān)督、民主決策、“礦務(wù)公開”制度，充分調(diào)動廣大職工積極性，兩個文明建設(shè)取得豐碩成果，成為2002年甘肅省經(jīng)濟效益增幅最快的企業(yè)之一，集團公司被甘肅省委、省政府授予省級“文明單位”稱號。今年集團公司黨委被甘肅省委評為先進基層黨組織，集團公司被省政府評為甘肅省優(yōu)秀企業(yè)。7月16日，甘肅全省煤炭系 統(tǒng)廠務(wù)公開現(xiàn)場會在華亭煤業(yè)集團召開。
    加強領(lǐng)導(dǎo)健全運行機制
    為使礦務(wù)公開工作規(guī)范運作，集團公司制定了《華亭煤業(yè)集團有限責(zé)任公司礦務(wù)公開實施辦法》和相關(guān)配套措施。成立集團公司礦務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，主管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，各單位（部門）具體承辦，工會組織協(xié)調(diào)，廣大職工積極參與，紀(jì)監(jiān)、工會和職工代表監(jiān)督的運行機制。建立了集團公司、子（分）公司和區(qū)隊（車間）三個層次公開網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了層層有領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、有實施辦法、有落實措施、有監(jiān)督、考核機制。印發(fā)了全公司《礦務(wù)公開實施表》，按照月、季、年，分層次、分階段對公司重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、勞動人事工資和社會保險、職工福利待遇及領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)幾方面細(xì)化成31項內(nèi)容，從公開形式、范圍、時間、程序、承辦部門、負(fù)責(zé)人等方面做了詳盡的安排。并層層落實主管、分管工作的領(lǐng)導(dǎo)和單位部門負(fù)責(zé)人。
    拓寬渠道探索有效形式
    我們按照“一欄兩會”的要求，進一步拓寬渠道，使礦務(wù)公開工作開展得既靈活多樣，又扎扎實實。具體為：一是建立健全職工代表大會（職工大會）制度。二是利用礦務(wù)公開欄公開。三是利用各種會議公開。四是突出重點，努力把礦務(wù)公開工作全面引向深入。我們堅持“四突出”：一是突出改革和經(jīng)營管理方面的重大事項；二是突出與職工切身利益有關(guān)的問題；三是突出企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)；四是突出干部人事制度的改革。
    強化督查確保真實性
    為確保礦務(wù)公開制度不走形式，公開內(nèi)容真實、有效、全面，集團公司層層成立了“礦務(wù)公開”監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督檢查礦務(wù)公開執(zhí)行情況：一是定期檢查制度。各級監(jiān)督檢查小組堅持分季、半年對所屬單位、部門、礦（隊）務(wù)公開情況進行監(jiān)督檢查。二是參與全過程監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組對大型設(shè)備、工程項目招標(biāo)、干部選拔任用等方面進行全過程參與。三是群眾監(jiān)督。采用舉報箱、糾風(fēng)意見箱和董事長熱線電話、接待來信來訪等形式，發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。四是加強考核。把礦務(wù)公開工作納入精神文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書考核內(nèi)容，同布置、同檢查、同考核、同獎懲。
    通過實行礦務(wù)公開，讓職工真正當(dāng)家作主，增強了主人翁責(zé)任心，促進了企業(yè)管理，取得了很好的效果：一是提高了各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識。二是加強了企業(yè)管理，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)的凝聚力進一步增強。三是企業(yè)效益顯著提高。
    公開促發(fā)展，公開促效益，2003年1—6月份，共生產(chǎn)原煤569.72萬噸，同比增長49.59％，實現(xiàn)利潤2928萬元，同比增長171.87％，職工平均收入6631元，同比增長40％。