7月15日在兗礦集團召開的集團公司黨委書記座談會上，集團公司董事局主席、黨委書記耿加懷強調(diào)指出，要著眼于營造和諧穩(wěn)定良好環(huán)境，切實推進企業(yè)文化建設，確保企業(yè)文化“落地生根”，使之真正成為推動“四個發(fā)展”的軟實力。
    耿加懷強調(diào)，文化力是最不可復制的核心競爭力。一要認清形勢，明確現(xiàn)狀。近年來，集團公司企業(yè)文化建設總體思路趨向清晰，文化內(nèi)涵不斷豐富，框架模式逐步成型。會上印發(fā)了《兗礦集團文化整合方案》征求意見稿，初步提煉出集團文化的思路定位、指導原則和目標任務。這個方案的原則方向和主要觀點是符合兗礦實際的，下步要在廣泛征求意見基礎上進一步整合提煉，使其更加體現(xiàn)兗礦特色，更加貼近集團實際，更加符合“四個發(fā)展”要求。
    二要準確定位，搞好結合。要以提升集團公司核心競爭力為目標，緊緊圍繞“四個發(fā)展”，把企業(yè)文化建設定位于促進發(fā)展、推動發(fā)展、保證發(fā)展上。要圍繞集團公司核心價值觀，以責任為統(tǒng)領推進集團文化整合，既要體現(xiàn)地域文化特色，又要緊扣歷史文化淵源，既要符合當今時代發(fā)展潮流，又要體現(xiàn)企業(yè)終極價值追求，確保企業(yè)文化建設與打造責任型、創(chuàng)新型、和諧型企業(yè)一脈相承、相得益彰。要廣泛發(fā)動干部職工群眾參與企業(yè)文化建設，參與實施方案修改，集中群體智慧，把方案修改的過程變?yōu)槟�聚共同意志、宣貫核心理念的過程。各單位回去后要認真思考研究，組織好分析討論，以書面形式提出修改意見和建議，進一步增強《方案》的系統(tǒng)性、全面性和可操作性。
    三要精心組織，有序推進。各級領導干部是企業(yè)文化建設的組織者與實踐者，要身體力行，帶頭實踐。有關部門和各單位要建立必要的聯(lián)席會議、督促檢查等工作制度，協(xié)調(diào)解決集團文化整合中出現(xiàn)的問題。要從實際出發(fā)，堅持理念先行、管理體現(xiàn)、品牌跟進、形象提升，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化的意化、物化和形象化。要按照階段目標和既定要求，超前做好分步實施、規(guī)劃落實工作，保證有條不紊推進。要密切關注職工群眾的精神需求，培育高度一致的價值觀念和行為準則，確保企業(yè)文化“ 落地生根”，真正成為推動“四個發(fā)展”的軟實力。
 

來源:兗礦集團