煤炭是一次性資源，因此煤炭企業(yè)生存的根本是資源。目前，不少煤炭企業(yè)憑借雄厚的資金儲備、先進(jìn)的技術(shù)力量和現(xiàn)代化的裝備，乘西部大開發(fā)的東風(fēng)，搶灘西部的待開發(fā)資源基地。
    兩年來，到新疆尋求新資源的公司有近30家，山東魯能集團(tuán)更是有大手筆運(yùn)作。他們決定在哈密地區(qū)投資 400億元建設(shè)720萬千瓦的火電基地及相關(guān)配套項目，這在國內(nèi) 也是首屈一指的。魯能的入主為哈密地區(qū)經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展帶來騰飛的機(jī)遇，但與此同時，哈密地區(qū)煤炭行業(yè)的霸主哈密煤業(yè)集團(tuán)卻不得不面對這個新的強(qiáng)大“敵人”。
    其實(shí)早在魯能進(jìn)入哈密的前兩年，哈煤集團(tuán)就從市場、煤種、資源等多方面進(jìn)行過深入分析，意識到資源儲備的重要性。但當(dāng)時他們考慮到市場的局限和自己在地理位置上的便利，因而暫時沒有將自己“后院”的煤炭資源當(dāng)作目標(biāo)。
    2002年，哈煤集團(tuán)兼并了昌吉市硫磺溝煤礦，得到了2.9億噸優(yōu)質(zhì)動力煤的儲備資源。與此同時，新疆煤炭行業(yè)的另外兩個巨頭：新礦集團(tuán)和新焦集團(tuán)，也相繼在呼圖壁和硫磺溝獲得新的煤炭資源儲備。如果新疆煤炭業(yè)的三張王牌打的是依托天山北坡經(jīng)濟(jì)帶的市場資源基地的牌，那么魯能集團(tuán)、義煤集團(tuán)、徐礦集團(tuán)等外地企業(yè)的入主則將引起新疆煤炭業(yè)資源的一次“大洗牌”，一次資源再分配。
    煤炭企業(yè)對新疆的開發(fā)已經(jīng)熱火朝天，但有一個問題卻不得不被提及：市場在哪里？無論是直接煤炭市場還是間接的煤電市場，在新疆，甚至在西部已經(jīng)趨于飽和；如果把煤炭運(yùn)回內(nèi)地，那運(yùn)輸成本也會使新疆煤炭資源開發(fā)成本低的優(yōu)勢徹底消失。 有的人認(rèn)為：西部大開發(fā)會使西部經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起來。但不能忽視的一個問題是，這種快速發(fā) 展是建立在低水平基礎(chǔ)上的發(fā)展，和東部地區(qū)相比，西部對煤炭資源的需求量仍是很小的。
    只有西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，工業(yè)總產(chǎn)值上去了，才能給能源經(jīng)濟(jì)帶來較大的發(fā)展空間。有的專家預(yù)計，這個新的能源增長待開發(fā)期至少在10 年以上。因此，目前企業(yè)搶灘新疆煤炭資源，更大的意義在于對煤炭資源的“提前性占有” 。
    煤炭是一次性資源，煤炭的產(chǎn)出過程就是資源消亡的過程，因此這種資源的再分配應(yīng)依托市場，進(jìn)行理性科學(xué)的開發(fā)，而不能一哄而上，出現(xiàn)無序的搶灘登陸局面。