連日來，水礦人沉浸在喜悅之中：今年上半年，水礦原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、銷售量、工業(yè)總產(chǎn)值均創(chuàng)歷史新高。
    30多年前，數(shù)萬建設者實施了水城礦業(yè)集團波瀾壯闊的第一次創(chuàng)業(yè)。然而，長期計劃經(jīng)濟形成的管理體制和經(jīng)營機制，使企業(yè)難以適應市場經(jīng)濟規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。
    為此，水礦集團于2001年底提出實施“二次創(chuàng)業(yè)”：從2002年到 2005年4年時間，做強主業(yè)，開發(fā)輔業(yè)，煤與非煤并舉，建設安全高效、綜合發(fā)展的大型企業(yè)集團。到2005年，實現(xiàn)現(xiàn)有礦井原煤產(chǎn)量達到700萬噸，新建礦井300萬噸，全公司原煤生產(chǎn)總規(guī)模達到1000萬噸，實現(xiàn)原煤全部洗選加工。使煤炭銷售收入達到10億元，利潤5000萬元；非煤產(chǎn)值3億元，利潤1500萬元。
    一項又一項改革措施讓礦山掀起一輪又一輪熱浪。預計今年12月投產(chǎn)的中嶺煤礦，將建成由水礦集團控股、水鋼、貴州煤電集團、水礦職工持股會持股的多元投資主體的股份制企業(yè)。機電廠也實行股份制改造，組建博力公司。按照“企業(yè)管理專業(yè)化”的改革思路，試行1年多以后，今年6月18日，正式掛牌組建了教育實業(yè)公司。醫(yī)療衛(wèi)生體系也完成體制改革。物資采購供應管理體制實行改革，建立了市場采購權、價格控制權、質(zhì)量檢驗權三權分離的供應管理體制。推行了物資招標采購制度，僅2002年，節(jié)約采購資金1500萬元。依照“內(nèi)部運作市場化”思路，集團下屬單位經(jīng)濟往來實行現(xiàn)金結算。同時，局機關延續(xù)了幾十年的免費用氣、補貼水電費也被取消。
    人員精簡了，體制創(chuàng)新了，管理科學了，礦山的活力凸現(xiàn)了。今年上半年，原煤產(chǎn)量達270萬噸，同比增產(chǎn)40萬噸；精煤產(chǎn)量69萬余噸；銷售量189萬噸；工業(yè)總產(chǎn)值3．55億元，同比增長1600萬元，均創(chuàng)建礦以來最好水平。