國(guó)電平煤公司紅廟礦選煤廠實(shí)施思想發(fā)動(dòng)、管理拉動(dòng)、全員聯(lián)動(dòng)、創(chuàng)新促動(dòng)的“四輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，形成獨(dú)具特色的安全文化氛圍，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。截至目前，已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)6000天。

　　思想發(fā)動(dòng)，樹(shù)立理念。作為紅廟礦的對(duì)外銷售窗口，選煤廠把樹(shù)立企業(yè)形象與安全文化有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持以人為本的安全管理理念，使員工牢固樹(shù)立安全第一的思想。同時(shí)在機(jī)械號(hào)走廊、廠區(qū)樓墻建立永久性安全口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、安全長(zhǎng)廊和安全警示牌，將廠活動(dòng)室、職工之家、車間班前會(huì)議室建成安全文化活動(dòng)室，統(tǒng)一制作了安全櫥窗、板報(bào)、滾動(dòng)標(biāo)語(yǔ)窗，更新學(xué)習(xí)室設(shè)施，使員工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氣息。

　　管理拉動(dòng)，規(guī)范行為。該廠制訂了《選煤廠安全管理辦法144條》，學(xué)習(xí)貫徹《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量及考核評(píng)比辦法》。強(qiáng)化各級(jí)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。加強(qiáng)廠安檢員、群網(wǎng)員的組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行24小時(shí)跟班生產(chǎn)。特別是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅(jiān)持逢十必檢，嚴(yán)格手遞手交接班制度，堅(jiān)持每月“文明機(jī)械號(hào)”評(píng)比，嚴(yán)格執(zhí)行班前六必講、班中行為觀察、班后總結(jié)會(huì)及“過(guò)五關(guān)”閉合管理工作流程。

　　全員聯(lián)動(dòng)，提高素質(zhì)。該廠利用二、三季度銷售淡季，由廠總支、工會(huì)、政工、安檢聯(lián)合組織開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，涉及20個(gè)工種300人，并加強(qiáng)對(duì)管理干部、煤質(zhì)銷售特殊崗位工種人員的培訓(xùn)，舉辦技術(shù)比武，不僅促進(jìn)了全員素質(zhì)的提高，而且激發(fā)了安全文化建設(shè)的內(nèi)在活力。同時(shí)廠工會(huì)、女工委還與員工家屬簽訂了互保責(zé)任書(shū)，用親情喚起員工的安全責(zé)任。

　　創(chuàng)新促動(dòng)，營(yíng)造氛圍。該廠積極開(kāi)展豐富多彩的安全活動(dòng)，例如一日一題一例、安全辯論會(huì)、安全有獎(jiǎng)問(wèn)答，豐富了班前安全教育內(nèi)容，增強(qiáng)了安全知識(shí)的滲透力。廠領(lǐng)導(dǎo)與困難員工結(jié)成對(duì)子，定期走訪慰問(wèn)，使員工能安心工作。煤塵大、員工作業(yè)環(huán)境惡劣是困擾領(lǐng)導(dǎo)的一塊“心病”，對(duì)此，該廠利用廢舊的管材在 101、205、214等煤塵較大的機(jī)械號(hào)安裝了噴霧管路，每天定期灑水降塵，并在機(jī)械號(hào)防塵小屋玻璃上張貼“煤塵有害健康”宣傳標(biāo)語(yǔ)，安裝了安全燈箱 30個(gè)，營(yíng)造了良好的安全氛圍。

來(lái)源《赤峰日?qǐng)?bào)》