7月12日下午，山西同煤集團(tuán)召開“制度管企 文化管人”企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會暨專題講座，回顧總結(jié)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作情況，安排部署下一步企業(yè)文化建設(shè)工作，并邀請中國企業(yè)文化研究會常務(wù)副理事長、秘書長孟凡馳教授做企業(yè)文化專題講座。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)金智新、王保玉、靳華、王明寶、盧國梁、張忠義、谷泉、張有喜、劉純貴、郭海、王學(xué)軍、劉文彥、劉建高，各單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、宣傳部部長以及企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等參加會議。

　　集團(tuán)公司董事、黨委副書記王保玉主持會議。

　　孟凡馳教授深入淺出地講述了企業(yè)文化的基本核心理念以及認(rèn)識上存在的誤區(qū)，他結(jié)合多年企業(yè)文化實踐的豐富經(jīng)驗，通過經(jīng)典案例，從如何認(rèn)識企業(yè)文化理論研究和實踐的價值、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的扮演的角色、經(jīng)濟(jì)文化一體化趨勢對企業(yè)的影響和企業(yè)文化建設(shè)中企業(yè)家的作用等方面，生動鮮活地詮釋了企業(yè)文化如何深度融合管理及推進(jìn)企業(yè)文化“落地”，內(nèi)化為企業(yè)發(fā)展的“軟實力”等重大課題。

　　講座結(jié)束后，集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理金智新做了講話。金智新說，舉辦企業(yè)文化專題講座是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的一次培訓(xùn)，同時也是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的再動員、再發(fā)動。近年來，集團(tuán)公司在企業(yè)文化建設(shè)中進(jìn)行了積極的探索和有益的實踐，企業(yè)文化建設(shè)取得了實質(zhì)性進(jìn)展，體現(xiàn)出“八個更加”，即：企業(yè)文化體系更加科學(xué)、結(jié)構(gòu)更加合理、脈絡(luò)更加清晰、內(nèi)容更加豐富、提煉更加到位、方法和視角更加全面、“制度管企，文化管人”大集團(tuán)大文化格局更加穩(wěn)固、企業(yè)文化在實踐管理中的作用更加凸顯。但同時也要清醒地認(rèn)識到所存在的文化滲透不實，融合效果不好；認(rèn)識不足，考核不嚴(yán)；企業(yè)文化建設(shè)總體發(fā)展不平衡等問題和不足。

　　在總結(jié)了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)檢查情況后，金智新指出，各單位和部門要以集團(tuán)公司“制度管企，文化管人”企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會為契機，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，堅定不移地按照“制度管企，文化管人”的管理思路，扎實開展好今后的企業(yè)文化工作，確�！拔幕�落地”。一、要深刻領(lǐng)會“制度管企，文化管人”的科學(xué)內(nèi)涵，切實搞好企業(yè)安全、生產(chǎn)及經(jīng)營管理等各項工作。要充分調(diào)動和激發(fā)各基層單位的積極性、創(chuàng)造性，以文化提升企業(yè)軟實力，增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)管理水平，確保后半年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

　　二、要切實加強大集團(tuán)文化的整體融合，努力形成心齊人和的發(fā)展環(huán)境。各單位和部門要加大企業(yè)理念的宣傳滲透力度，使大集團(tuán)文化理念和企業(yè)精神植根于每個員工心中；要用集團(tuán)公司精細(xì)化、人性化的管理模式，使大集團(tuán)的企業(yè)文化物化于制、外化于行、內(nèi)化于心，形成心齊人和、步調(diào)一致、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。

　　三、要弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，扎實推進(jìn)集團(tuán)公司文化管理向更深層次邁進(jìn)。在企業(yè)文化建設(shè)中要大力弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，找準(zhǔn)企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化的結(jié)合點，塑造和建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，豐富同煤特色企業(yè)文化內(nèi)涵。

　　四、要狠抓考核落實，確�！拔幕�落地”，全面提升企業(yè)管理水平。要把企業(yè)文化建設(shè)的考核納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核體系中，促進(jìn)和調(diào)動廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；要在鞏固加強精細(xì)化人性化管理的基礎(chǔ)上，大力推行以“全面預(yù)算管理、全面績效管理、全面安全管理”為主要內(nèi)容的“三全管理 ”；要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)精細(xì)管理向精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理的“五精”管理方向延伸發(fā)展，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)的方方面面、角角落落。

　　金智新要求，各單位和部門要創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方式方法，全力打造具有時代特征，符合企業(yè)實際，具有同煤特色的企業(yè)文化體系，實現(xiàn)向企業(yè)文化要管理、要安全、要素質(zhì)、要效益、要形象的目標(biāo)；廣大干部員工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅定信心，克服一切困難，把企業(yè)文化建設(shè)工作做好做實，為保證“制度管企，文化管人”企業(yè)文化戰(zhàn)略順利實施，推動集團(tuán)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　王保玉要求各單位和部門要深刻認(rèn)識“制度管企，文化管人”的科學(xué)內(nèi)涵和重大意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做企業(yè)的“生命力”工程，在思想上、行動上始終與集團(tuán)公司保持高度一致，在組織、制度上創(chuàng)建一套完善的機制體系，克服畏難情緒和消極因素，扎實穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展；要切實擔(dān)負(fù)起自身職責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“盡心履職責(zé)、主動抓工作、提高執(zhí)行力、落實全過程”的行為要求，帶頭實踐、帶頭研究，健全組織機構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)問責(zé)制，形成黨政工團(tuán)齊抓共管、全員參與、整體推進(jìn)的強大合力，推動企業(yè)文化建設(shè)取得實質(zhì)進(jìn)展；要切實把企業(yè)文化落實在企業(yè)管理的方方面面，要立足實際，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思路，以“制度管企，文化管人”的管理思路為引領(lǐng)和支撐，加快企業(yè)各項制度的整合，推動企業(yè)體制機制的改革創(chuàng)新，解決制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機制問題，增強企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，切實把集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)推向一個更好、更高的層次，為推進(jìn)“三新”戰(zhàn)略思想，建設(shè)具有核心競爭力的煤電化集團(tuán)努力奮斗。

　　會議還下發(fā)了《關(guān)于企業(yè)（安全）文化建設(shè)工作檢查考核情況的通報》、《關(guān)于下發(fā)同煤集團(tuán)〈員工道德規(guī)范〉征求意見稿的通知》、《關(guān)于堅持“制度管企，文化管人”推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》和《關(guān)于開展安全生產(chǎn)論文征集活動的通知》。

來源：同煤網(wǎng)站