潞安礦業(yè)集團(tuán)公司王莊煤礦創(chuàng)新思路，科學(xué)管理，主動(dòng)挑戰(zhàn)礦井生產(chǎn)極限，狠抓安全工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。截至6月底，該礦生產(chǎn)原煤271萬(wàn)噸，全員工效達(dá)15．75噸／工，同比增長(zhǎng)3．075噸／工，提高了24％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12621萬(wàn)元，超計(jì)劃601萬(wàn)元。
    今年以來(lái)，該礦根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的530萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)任務(wù)和喜人的市場(chǎng)銷售形勢(shì)，進(jìn)一步細(xì)分主業(yè)板塊，突出 采掘銜接配套，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面推行了同崗?fù)�酬、同工同酬、同效同酬的工資改革機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了大家立足崗位、扎實(shí)工作的高產(chǎn)高效工作積極性和主動(dòng)性。在科學(xué)組織生產(chǎn)方面，該礦鞏固高效生產(chǎn)格局和高效隊(duì)伍建設(shè)成果，進(jìn)一步合理組織集中生產(chǎn)工作。
    在強(qiáng)化考核方面，該礦進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)科學(xué)管理力度，打破常規(guī)管理，制定了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己朔桨福瑢?shí)行了臺(tái)階加獎(jiǎng)制度。為有效提高井下生產(chǎn)效率，該礦對(duì)井下生產(chǎn)事故按停產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格考核，進(jìn)一步落實(shí)“金字塔”安全系統(tǒng)管理法，狠抓制度落實(shí)，確保了礦井安全生產(chǎn)。
    在煤炭銷售形勢(shì)大好的形勢(shì)下，他們積極采取有效措施，補(bǔ)充和完善了一系列制度，嚴(yán)把煤炭產(chǎn)品出礦的質(zhì)量關(guān)，做到了“五不裝車”，即：不符合訂貨品種不裝車，灰分、含矸不達(dá)要求的不裝車，水分超標(biāo)并有危及火車安全運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品不裝車，未經(jīng)用戶同意的次雜煤、存放時(shí)間長(zhǎng)的煤不裝車，以次充好、摻雜弄假的偽冒產(chǎn)品不裝車，從而確保了企業(yè)的信譽(yù)，贏得了用戶的一致好評(píng)。