近年來，伯方礦以建設(shè)“兩型三化”礦井為目標(biāo)，即安全高效型、本質(zhì)安全型、基礎(chǔ)管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化，從強化思想教育、宣傳教育、制度建設(shè)和安全主題活動四個方面入手，嚴筑安全生產(chǎn)防線，全力實現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　一是強化思想教育，提高職工安全意識。人是安全生產(chǎn)的主體，人的素質(zhì)高低決定安全生產(chǎn)的成與敗。為此，伯方礦堅持教育先行，要求員工認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，深刻領(lǐng)會“安全第一、預(yù)防為主”的思想含義，各基層隊充分利用班前會、安全例會，大力宣講安全理念、安全技能，隊長、書記班班要算安全帳，通過一個個活生生的例子，來觸動職工的安全神經(jīng)。

　　二是強化宣傳教育，營造安全氛圍。全礦上下傾力建設(shè)安全文化陣地，充分利用黑板報、宣傳欄、廣播等宣傳工具，大力開展安全教育活動。在井下主要運輸通道、侯車室、安全文化長廊等工作場所懸掛安全標(biāo)語、安全漫畫，以此來營造濃厚的安全氛圍。

　　三是強化安全制度建設(shè)，以制度規(guī)范人�？茖W(xué)發(fā)展觀活動期間，出臺了安全問責(zé)制度，進一步加大了安全管理人員的責(zé)任，與安全獎金、安全帳戶、三違積分等管理機制有機融合，建成了嚴格的安全責(zé)任鏈條，將員工個人的安全責(zé)任與利益掛鉤，提高了員工對安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺性。走動式管理、現(xiàn)場簽字交接、手指口述管理模式等極大地提高了安全生產(chǎn)的管理水平。

　　四是強化安全主題活動，筑牢安全防線。以安全生產(chǎn)月活動為主要載體，伯方礦通過開展一系列行之有效的主題實踐活動，有力地保障了安全生產(chǎn)。開展的“黨員身邊無事故”活動，要求黨員以高度的使命感發(fā)揮帶頭作用，在安全生產(chǎn)中保持黨員先進性，踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨員在確保自己不違章的同時，一幫一、一帶一，做好身邊人員的安全幫教；群監(jiān)員、安全小分隊深入一線，對作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)督，及時查找安全隱患，提出整改意見，營造了良好的安全環(huán)境；青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動與青年監(jiān)督崗活動有機結(jié)合，廣大團員青年在安全生產(chǎn)中靠作為爭取地位，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了生力軍作用。

來源：蘭花科創(chuàng)