今年以來，蘭花集團(tuán)煤化工公司合成車間通過實(shí)施學(xué)習(xí)教育、現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)、事故跟蹤分析、集體交接班和結(jié)對(duì)傳幫帶等措施，形成了有效的安全管理長效機(jī)制。

　　一是車間成立了由車間安全員、工藝員、設(shè)備員、工段長、班組長組成的日常巡查督導(dǎo)小組，根據(jù)每日的工藝指標(biāo)和專業(yè)處室考核結(jié)果組織員工規(guī)范巡檢，規(guī)范操作；二是開展安全與現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)，通過言傳身教，手指口述的學(xué)習(xí)方法，使得一部分剛?cè)霃S的員工迅速擔(dān)當(dāng)起各崗位操作的重任；三是車間將課堂前移至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用開停車及實(shí)際運(yùn)行設(shè)備的參數(shù)開展形式多樣的 “傳幫帶”活動(dòng)；四是開展班組安全活動(dòng)，利用每日的班前班后會(huì)開展 “每日一個(gè)小知識(shí)，每周一個(gè)大活動(dòng)”；五是嚴(yán)格交接班過程，做到交接班詳細(xì)認(rèn)真，車間值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)總結(jié)安排安全生產(chǎn)情況。

 來源：蘭花科創(chuàng)