近日，記者從山西省焦化行業(yè)協(xié)會獲悉，山西省有關部門正醞釀將9家國有焦化企業(yè)合并為一家。目前，該整合構想已得到山西省高層的肯定。整合完成后，每年大集團焦炭的總產能將達到1245萬噸，下游化工產品數(shù)量可達到數(shù)百萬噸，下游化工產品收入可達50億元以上，成為一家年產能超千萬噸的焦化“巨無霸”。

　　動機：為了做大做強！

　　據(jù)記者了解，山西有關部門醞釀組建這個焦化集團的理由主要有以下幾個方面。

　　挽救慘淡市場的需要。從去年下半年以來，山西的焦化企業(yè)負責人們度過了一段不堪回首的歲月，月賠數(shù)千萬元的噩夢籠罩著全行業(yè)。盡管自去年8月起企業(yè)大幅限產、減產甚至停產，山西焦炭價格依然從最高時的3000元/噸降到最低時的1200元/噸。整個行業(yè)因此直接虧損50億元，間接虧損130億元。雖然目前的市場情況比去年底稍微有所好轉，但山西焦化企業(yè)仍然未能扭虧，本年度的出口量更是接近于零。痛定思痛，山西焦化行業(yè)把眼光投向了重組，實現(xiàn)統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售，以提高議價能力和行業(yè)話語權。

　　整合行業(yè)結構的需要。目前，在山西焦化企業(yè)中，中小企業(yè)數(shù)量占80％以上。這些企業(yè)規(guī)模小、布局分散，生產工藝、技術和管理水平落后，缺乏市場競爭力。而由于行業(yè)的集中度太低，具有完整產業(yè)鏈的大企業(yè)在市場中的份額卻不具優(yōu)勢。

　　在政策上，此次整合也是落實剛剛出臺不久的《山西焦化產業(yè)調整和振興規(guī)劃》提出的整合目標。

　　據(jù)了解，該整合方案所涉及的9家國有企業(yè)是山西焦化集團、山西焦炭集團、太原煤氣化集團、太原化工集團、五麟煤焦開發(fā)有限公司、潞安環(huán)能五陽弘峰焦化有限公司、山西離柳焦煤集團、霍州中冶焦化有限責任公司和太原西山煤氣化有限責任公司。這9家焦化企業(yè)的焦炭合計產能為每年1245萬噸。其中，山西焦化集團和山西焦炭集團產能位居前茅，分別為每年360萬噸和290萬噸，被認為是領銜此輪整合的龍頭企業(yè)。

　　山西焦協(xié)副秘書長趙涂家在接受記者采訪時表示，協(xié)會于今年6月初將山西省國有焦化企業(yè)整合建議上報給山西省委、省政府，隨后該建議得到了山西省高層領導的肯定。

　　“從國有焦化企業(yè)下手可能好一點，通過政府產權劃撥，或許哪個領導說個話，促進一下，問題就解決了�！鄙轿鹘箙f(xié)一位高管這樣說。據(jù)介紹，這9家焦化企業(yè)(或其母公司)均為山西省國資委直管企業(yè)。

　　據(jù)山西焦協(xié)秘書長、山西省焦炭集團副總經理張崗峰透露，如果能完成國有企業(yè)整合，接下來還將通過兼并、重組、收購、托管等形式對民營企業(yè)進行重組，形成更大的產業(yè)體。

　　民營焦化企業(yè)是山西省焦化行業(yè)的主力軍，產能比重占到85%，但與國有企業(yè)相似，也同樣面臨著產能過于分散的問題。而且相比國有企業(yè)，民營企業(yè)整合起來的難度更大。

　　據(jù)張崗峰介紹，最近民營焦化企業(yè)的整合也時有發(fā)生。與國企整合靠政府推動不同，民營焦化企業(yè)整合主要靠市場雙方的意愿。而由于虧損導致的資金鏈緊張更是成為民營焦企重組的催化劑。據(jù)了解，由于市場萎縮，價格下跌，山西大部分民營焦化企業(yè)已經無法從銀行取得貸款企業(yè)只能靠民間借貸，利息最低9厘。這進一步加劇了民營企業(yè)的資金鏈與現(xiàn)金流緊張程度。

　　效果：依然九龍治水？

　　雖然整合的初衷很好，但是否該集團的組建能像上文提到的那位高管所說，由“哪個領導說個話，促進一下”就能解決呢？

　　有分析人士指出，焦企重組不是做簡單的加法。建立千萬噸級焦化聯(lián)盟，產量沒有問題，但要對轄區(qū)內焦化企業(yè)進行整合，不是通過政府產權劃撥，開個會、發(fā)個文件就能完成的。9家企業(yè)的整合落實到具體的操作層面上有很多困難。

　　比如說，整合后一定會面臨經營權和領導權的問題，就是誰管誰的問題。據(jù)了解，在涉及合并的9家焦化企業(yè)里，既有像山西焦化集團、太化集團這樣的老國有企業(yè)，也有山西焦炭集團等歷史不算長的新興企業(yè)。這些企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補還需要一個過程。擬進行整合的9家公司都是實力較強的焦化企業(yè)，雖然政府主導下的整合可能會在一定程度上減少阻力，但整合后的經營權和領導權卻是令人頭疼的問題。一位不愿透露姓名的山西焦化企業(yè)高管就曾說：“因為大企業(yè)太多，沒人會愿意被別的企業(yè)兼并。”

　　又比如說，由于歷史原因，很多焦化企業(yè)特別是國有焦化企業(yè)存在人員多、廠辦大集體等大量歷史遺留問題。因此，在整合過程中也需要在國家以及地方政府的政策支持下，妥善處理好這些問題，使重組既能夠實現(xiàn)1+1>2的作用，又能夠保持社會穩(wěn)定。另外，這種整合會對原有的利益格局產生沖擊，推進起來會有一定難度，需要有關部門在稅收、土地、養(yǎng)老保險、礦產資源、輔業(yè)改制等方面給予支持和幫助。

　　還比如說，如何協(xié)調出資人的利益關系。上述提到的9家企業(yè)中，還涉及至少5家上市公司。對于已上市的資產如何處理，協(xié)會并沒有給出具體的建議。復雜的利益關系給資產重組造成了一定的障礙。因此，需要妥善協(xié)調不同出資人的利益。業(yè)內人士認為，這將是推進整合的一個重大難題。最近，記者在對9家企業(yè)中的一家進行采訪時就聽到了這樣的聲音：“參與重組我們必須有自己的想法，得看整合后能不能增強企業(yè)的實力，有沒有市場、資源、地理優(yōu)勢。企業(yè)不能為了做大而盲目重組，不考慮做強的問題，不考慮本企業(yè)員工的利益。如果這樣，遲早會出問題�！�

　　業(yè)內人士同時質疑，由于9家企業(yè)都為國有企業(yè)，政府可以直接“導演”并購，但如果整個并購過程只是由政府一手導演，是否會再次演繹“鞍本聯(lián)合” 的故事？據(jù)了解，早在2005年，由鞍鋼集團和本溪鋼鐵集團聯(lián)合組建的鞍本鋼鐵集團就在沈陽掛牌成立。當時，兩家企業(yè)分別為我國第二大和第五大鋼鐵企業(yè)，“鞍本聯(lián)合”也成為當時最大的資產重組案，震動了整個鋼鐵行業(yè)。然而，事到如今4年過去了，由政府推動的這場聯(lián)合重組并未取得實質性的進展。兩家企業(yè)始終整而不合，重組陷入停滯。

　　據(jù)記者了解，山西省組建焦化大集團的想法由來已久。去年底，山西省政府相關部門就制訂了一個焦化行業(yè)整合的初步方案，具體計劃是由現(xiàn)有規(guī)模較大企業(yè)通過收購等手段，組建5家千萬噸級和10家百萬噸級焦化集團。組建計劃不分所有制，企業(yè)主要包括美錦集團、山西焦化集團、太原煤氣化集團、太化集團等。但時間過去了半年多，這次整合最終也未能成功進行。對于各種原因，有專家早已看透——產權是阻力之一。據(jù)了解，山西焦化企業(yè)中的90%以上為私人企業(yè)，因此，企業(yè)對控制權的迷戀占了上風。呂梁地區(qū)一位焦化企業(yè)老板的擔憂也反映了這個典型的問題——今天我是老板，整合后我是什么？

　　而據(jù)山西焦協(xié)一位負責人介紹，在本次涉及到整合的9家企業(yè)中，有上百位高管。別的不說，重組后這些高管的職位應該如何安排？這也是個實實在在的難題。

　　這次整合會成功嗎？會達到預想的效果嗎？人們正在拭目以待。

 來源：金農網