近日，山西陽煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記任福耀在“陽泉礦工”報(bào)發(fā)表文章，明確提出了“突出主業(yè)，強(qiáng)煤強(qiáng)化，開疆拓土，五年千億”的新戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，為正在跨越式發(fā)展中的陽煤集團(tuán)描繪出一幅更加宏偉的發(fā)展藍(lán)圖。

　　2008年，陽煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入328億元，同比增長(zhǎng)45.13%，提前兩年實(shí)現(xiàn)了“十年三百億（到2010年總產(chǎn)值達(dá)到300億元）目標(biāo) ”。一年多來，陽煤集團(tuán)通過資本運(yùn)作等手段，收購(gòu)、整合省內(nèi)地方煤礦13座；收購(gòu)兼并省內(nèi)外煤化工企業(yè)6家；到2009年6月底，陽煤集團(tuán)的煤炭產(chǎn)能由 2007年的3300多萬噸迅速擴(kuò)張到4400萬噸；化工產(chǎn)能從30萬噸增加到540萬噸，化工產(chǎn)品銷售規(guī)模從28億元增加到170億元；煤炭資源占有量由55億噸增加到100億噸以上。2009年陽煤集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入可望達(dá)到400億元以上。

　　在如此快速的跨越發(fā)展基礎(chǔ)上，陽煤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，直面全球金融危機(jī)的影響，提出了更加科學(xué)、更加宏偉的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略——“以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展，突出主業(yè)，強(qiáng)煤強(qiáng)化，開疆拓土，5年內(nèi)使陽煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)能達(dá)到1億噸以上；煤化工產(chǎn)能達(dá)到1000萬噸以上；集團(tuán)年銷售規(guī)模達(dá)到1000億元以上；企業(yè)實(shí)力達(dá)到煤炭行業(yè)十強(qiáng)的目標(biāo)�！�

　　億噸煤炭產(chǎn)能。當(dāng)前和今后3--5年，煤炭產(chǎn)業(yè)要集中力量，完成寺家莊礦600萬噸、七元礦800萬噸、榆樹坡礦500萬噸、元堡礦500萬噸、大石港礦1000萬噸等五處新井3400萬噸產(chǎn)能建設(shè)；完成新景礦增能200萬噸、五礦增能200萬噸、孫家溝礦增能1000萬噸、泰安礦增能150 萬噸、景福礦增能150萬噸、平舒礦增能380萬噸、新元礦增能300萬噸、長(zhǎng)溝礦增能500萬噸、新大地煤礦增能500萬噸、坪上礦增能90萬噸、運(yùn)裕礦增能90萬噸、永興礦增能90萬噸、南嶺礦增能150萬噸等13處煤礦收購(gòu)后3800萬噸的擴(kuò)能改造；完成臨汾市安澤、翼城、蒲縣、襄汾、市直35處煤礦1400萬噸能力的整合和改造，在晉中、陽泉、壽陽、太原、晉北、臨汾繼續(xù)增加煤炭資源儲(chǔ)備和煤礦整合，加上現(xiàn)有產(chǎn)能4500萬噸，保證煤炭產(chǎn)能穩(wěn)定持續(xù)地達(dá)到1億噸以上。

　　千萬噸煤炭化工產(chǎn)能。煤炭化工產(chǎn)業(yè)要高度重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，加強(qiáng)科研院所建設(shè)，要堅(jiān)持新建與購(gòu)并并舉的思路，在目前產(chǎn)能540萬噸的基礎(chǔ)上，要新建昔陽100萬噸電石、平定60萬噸稀烴、河北60萬噸胺烴、臨漪45萬噸尿素、和順30萬噸尿素、晉中3萬噸精細(xì)化工原料；收購(gòu)山東、河北、江蘇3--5家銷售規(guī)模在10--20億元的化工企業(yè)，打造山西運(yùn)城、山西晉東、河北、山東4個(gè)百萬噸尿素生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)化工實(shí)物產(chǎn)能過千萬噸、銷售規(guī)模過 300億元和煤炭化工企業(yè)整體上市的目標(biāo)。

　　千億元以上銷售規(guī)模。按照集團(tuán)公司逐步向決策和投資融資中心過渡，大型專業(yè)子公司逐步向利潤(rùn)、造價(jià)、安全控制中心過渡，礦廠逐步向生產(chǎn)、成本和安全質(zhì)量管理中心過渡的改革方向，逐步形成煤炭領(lǐng)域單個(gè)規(guī)模為3000--4000萬噸的陽泉、晉中、壽陽、太原、晉北、臨汾六大煤炭基地；一礦、二礦、三礦、五礦、新景、開元、平舒、新元、寺家莊、新大地十個(gè)千萬噸以上煤炭公司；非煤領(lǐng)域形成銷售規(guī)模為300億--500億的煤炭化工、建筑建材地產(chǎn)、鋁業(yè)電力、貿(mào)易服務(wù)旅游、機(jī)械電器配件、礦區(qū)公用事業(yè)、中小企業(yè)集團(tuán)等七大公司的管理格局，使集團(tuán)公司年度營(yíng)業(yè)總收入達(dá)到1000億元以上。

　　確立安全第一的管理體制。圍繞“通風(fēng)可靠，抽放達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位”，和“培育放心人，建設(shè)放心礦”以及現(xiàn)場(chǎng)管理骨干“上班在先，下班在后，班中在位，充分作為”等一系列要求，強(qiáng)力推進(jìn)礦井結(jié)構(gòu)調(diào)整和高產(chǎn)高效建設(shè)；重點(diǎn)是在瓦斯治理上狠下功夫；在頂板、構(gòu)造、水害、電網(wǎng)和預(yù)防煤與瓦斯突出上落實(shí)“設(shè)備先進(jìn)，設(shè)施可靠，響應(yīng)及時(shí)，管理有效”的目標(biāo)；基礎(chǔ)是通過正規(guī)化的教育培訓(xùn)和持續(xù)實(shí)施人才戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工和技術(shù)管理骨干隊(duì)伍；保證是充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)和管理工具，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理信息化、智能化。

　　完善基數(shù)增長(zhǎng)、資本回報(bào)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)制度。就是要在日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中堅(jiān)定不移地落實(shí)存量資產(chǎn)基數(shù)增長(zhǎng)，增量資產(chǎn)平均利潤(rùn)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果與工資總額、經(jīng)營(yíng)者薪酬和升降去留緊密掛鉤的經(jīng)營(yíng)管理原則；就是要在投資活動(dòng)中不斷細(xì)化投資建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)民主決策和項(xiàng)目任務(wù)書制度，確保不出現(xiàn)大的投資失誤，確保建設(shè)項(xiàng)目投資低于社會(huì)平均水平，不斷提高投資效率；就是要在煤炭和煤炭化工以外的企業(yè)中繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)者牽頭、管理層集體負(fù)責(zé)為基本原則的授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式，通過權(quán)力下放、責(zé)任約束、薪酬和職位激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)中小企業(yè)的積極性、主動(dòng)性、智慧和創(chuàng)造力。

　　加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)重組。，基本要求是煤炭資源資產(chǎn)逐步向國(guó)陽新能上市公司集中；乙炔化工資產(chǎn)逐步向山西三維上市公司集中；煤炭化工資產(chǎn)整體上市；其他產(chǎn)業(yè)積極推進(jìn)資產(chǎn)重組，綜合利用引資、貸款、租賃、發(fā)債、增發(fā)、回購(gòu)、聯(lián)合制造、組團(tuán)研發(fā)等多種方式融資。通過持續(xù)有效的資產(chǎn)重組，保證煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能“從千到億”，煤炭化工產(chǎn)能“從百到千”，鋁電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能“從十到百”，建筑建材地產(chǎn)、服務(wù)貿(mào)易制造收入“跨百翻番”的投資需求；通過積極引進(jìn)煤炭下游戰(zhàn)略投資者，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)煤電一體、煤鋼一體、煤化一體、鋁電礦材一體、建筑建材地產(chǎn)物業(yè)一體，努力實(shí)現(xiàn)各大產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張和市場(chǎng)穩(wěn)定。

 來源：中國(guó)煤炭網(wǎng)