在今天的興隆莊礦，人人熟知并推崇的一句話(huà)莫過(guò)于“是雄鷹給予藍(lán)天，是駿馬給予草原”。理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)椤敖ㄔO(shè)世界最具創(chuàng)新力煤礦”這一共同愿景，已經(jīng)融入近九千名職工的血液中。“人人是人才，人人可成才”的人才理念已經(jīng)根植于礦領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心意識(shí)之中。正是該礦依靠人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，礦井實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。原煤產(chǎn)量由設(shè)計(jì)300萬(wàn)噸提高到700萬(wàn)噸，曾創(chuàng)下經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)八年保持同行業(yè)第一名。進(jìn)入新世紀(jì)，連續(xù)安全生產(chǎn)七周年，安全產(chǎn)煤5300余萬(wàn)噸，先后榮獲“中國(guó)礦井排頭兵”，“全國(guó)文明單位”，“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，“全國(guó)特級(jí)安全高效礦井”，“中國(guó)煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新型礦井”，“煤炭行業(yè)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”。連年被評(píng)為山東省“煤礦雙基建設(shè)先進(jìn)單位”和“安全程度評(píng)估A級(jí)礦井”。

　　“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)開(kāi)啟智慧門(mén)

　　1999年5月，該礦率先在全國(guó)煤炭行業(yè)啟動(dòng)了學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，這為他們解放思想，更新觀念，強(qiáng)化“人才是第一生產(chǎn)力”奠定了理論和思想基礎(chǔ)。而全總等十部委推出的《關(guān)于開(kāi)展全國(guó)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，無(wú)異于一道閃電，照亮了該礦實(shí)施職工素質(zhì)工程的未來(lái)之路。

　　開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，建設(shè)一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍，是實(shí)施科教興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的迫切要求；是維護(hù)職工學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，促進(jìn)職工全面發(fā)展的重要內(nèi)容；是鍛造企業(yè)文化品牌，加強(qiáng)“三個(gè)文明建設(shè)的必然選擇。認(rèn)識(shí)的高度，決定行動(dòng)的高度。該礦工會(huì)有效運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論，發(fā)揮“建設(shè)世界最具創(chuàng)新力煤礦”共同愿景的召喚作用，從營(yíng)造氛圍，健全制度入手，掀起了全礦“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的熱潮。

　　制度是保障。先后制定了《興隆莊煤礦“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)規(guī)劃》、《深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建、實(shí)施職工素質(zhì)工程》、《興隆莊煤礦 2004-2010年人力資源發(fā)展規(guī)劃》、《興隆莊煤礦深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，實(shí)施職工素質(zhì)教育工程“三三規(guī)劃”》（2005—2007年、2008— 2010年職工素質(zhì)培養(yǎng)發(fā)展目標(biāo)兩個(gè)三年規(guī)劃）等20多項(xiàng)創(chuàng)建文件，提供了強(qiáng)有力的機(jī)制保障。同時(shí)，開(kāi)辟?gòu)V播、電視專(zhuān)題節(jié)目，組織開(kāi)展演講會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、理論研討等活動(dòng)，制作500多塊大型宣傳牌板、宣傳燈箱，建起了“創(chuàng)爭(zhēng)”宣傳一條街。充分發(fā)揮礦、區(qū)隊(duì)、班組、社區(qū)和職工的宣傳作用，形成了縱橫聯(lián)動(dòng)、立體交叉的“創(chuàng)爭(zhēng)”宣傳網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。各基層單位紛紛做出響應(yīng)，制定符合實(shí)際、易于操作的創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃，并把目標(biāo)、計(jì)劃分解落實(shí)到班組、個(gè)人，形成了個(gè)人保班組、班組保團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)保全礦，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)的“創(chuàng)爭(zhēng)”工作格局。

　　良好的氛圍點(diǎn)燃了職工學(xué)習(xí)的熱情，從單位到社區(qū)、從地面到井下、從社區(qū)到家庭，一股股學(xué)習(xí)激情在傳遞、在流淌、在燃燒。為有效保護(hù)職工的學(xué)習(xí)熱情，在全礦建立起學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)站“煤海驛站”和86個(gè)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)室，成立了617個(gè)文化、技術(shù)學(xué)習(xí)小組。對(duì)購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī)的職工給予每臺(tái)1000元的補(bǔ)助，對(duì)文化自學(xué)考試取得畢業(yè)證書(shū)的職工給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)取得崗位技能等級(jí)證書(shū)的職工加薪獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)各類(lèi)技術(shù)比武中涌現(xiàn)出的崗位能手、技術(shù)大拿給予3000 —5000元的重獎(jiǎng)。特別是重視對(duì)青年后備人才的培養(yǎng)，選派大中專(zhuān)畢業(yè)生到生產(chǎn)一線(xiàn)主要管理崗位掛職鍛煉，大膽使用現(xiàn)場(chǎng)涌現(xiàn)出的實(shí)踐人才，及時(shí)選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。選派中層以上的管理干部到清華大學(xué)等高校深造，從而建立了知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才梯隊(duì)，先后有516名大中專(zhuān)生成長(zhǎng)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和中層以上管理干部，1017名技術(shù)工人輸送到貴州、陜西、內(nèi)蒙、新疆等地開(kāi)發(fā)建設(shè)，52名專(zhuān)家型人才赴澳大利亞、德國(guó)進(jìn)行煤炭開(kāi)發(fā)和技術(shù)輸出。涌現(xiàn)出十六大代表、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者張傳武、全國(guó)“十佳”采煤隊(duì)長(zhǎng)孫健全、全國(guó)“十佳”采煤班組長(zhǎng)馬加力等一大批學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型職工。

　　“學(xué)練樹(shù)”活動(dòng)成就人才夢(mèng)

　　2005年，煤業(yè)公司工會(huì)吹響了“學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、苦練內(nèi)功絕活、樹(shù)立名優(yōu)品牌”活動(dòng)（簡(jiǎn)稱(chēng)“學(xué)練樹(shù)”活動(dòng)）的號(hào)角。該礦工會(huì)迅速反應(yīng)，第一時(shí)間制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、苦練內(nèi)功絕活、樹(shù)立明優(yōu)品牌”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，把開(kāi)展“學(xué)練樹(shù)”活動(dòng)作為深化“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、實(shí)施職工素質(zhì)工程的有效載體，提出了以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)務(wù)技能、提高職工整體素質(zhì)為目標(biāo)，加速職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為全礦各類(lèi)人才不斷涌現(xiàn)和充分發(fā)揮作用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為礦井三個(gè)文明建設(shè)提供人才保證和智力支持的指導(dǎo)思想，拉開(kāi)了全礦“學(xué)練樹(shù)”活動(dòng)的帷幕。

　　對(duì)此，成立了以礦工會(huì)主席為組長(zhǎng)，黨群各相關(guān)部門(mén)參加的“學(xué)練樹(shù)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在工會(huì)設(shè)立“學(xué)練樹(shù)”活動(dòng)辦公室，強(qiáng)化對(duì)“學(xué)練樹(shù)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)�；鶎痈鲉挝灰蚕嗬^成立了車(chē)間工會(huì)主席具體負(fù)責(zé)、黨政領(lǐng)導(dǎo)積極參與的“學(xué)練樹(shù)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在全礦形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任明確、齊抓共管”的“學(xué)練樹(shù)”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)，建立了以“學(xué)”為基礎(chǔ)，以“練”為根本，以“比”為手段，以“提高”為目的的“學(xué)練樹(shù)”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。

　　在“學(xué)”上，重點(diǎn)抓好了“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”、“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型家庭”“學(xué)習(xí)型職工”創(chuàng)建工作，推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)進(jìn)一步升華和延續(xù)。按照人才 “儲(chǔ)備、培養(yǎng)、使用”的工作思路，每年對(duì)職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)，對(duì)復(fù)合型人才進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)外部開(kāi)發(fā)人才進(jìn)行特殊培訓(xùn)。常年堅(jiān)持與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、東北工業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)等十幾所高校聯(lián)合，采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余學(xué)習(xí)等形式，每年舉辦多形式、多學(xué)科職業(yè)中專(zhuān)班、大專(zhuān)班、本科班。

　　在“練”上，制定了“每月一次小活動(dòng)，每季一次大活動(dòng)，半年一次大比武，一年一次大表彰”的“學(xué)練樹(shù)”活動(dòng)總體規(guī)劃。本著 “缺什么練什么，練一門(mén)精一門(mén)”的原則，組織開(kāi)展了綜采電工、維修電工、群監(jiān)員、電瓶車(chē)司機(jī)等57個(gè)工種、5759人參加的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。

　　在“樹(shù)”上，按照樹(shù)立名優(yōu)品牌、培養(yǎng)先進(jìn)典型的思路，定期對(duì)全礦涌現(xiàn)出來(lái)的“學(xué)練樹(shù)”活動(dòng)先進(jìn)典型進(jìn)行考核評(píng)審、命名表彰。組織召開(kāi)了“學(xué)練樹(shù) ”活動(dòng)表彰會(huì)，表彰命名了40個(gè)創(chuàng)新示范崗、21個(gè)職工實(shí)名操作法、111個(gè)優(yōu)秀崗位能手以及65對(duì)技能等級(jí)上臺(tái)階的“名師、高徒”和49對(duì)考核優(yōu)秀的“ 名師、高徒”，獎(jiǎng)勵(lì)金額15.57萬(wàn)元。其中“李亮壓摩式皮帶自動(dòng)噴霧法”、“高興亮煤機(jī)維修判斷法”被集團(tuán)公司命名為實(shí)名操作法，綜采一隊(duì)王濤班、綜采裝修隊(duì)采掘機(jī)班被命名為創(chuàng)新示范崗，張學(xué)硯等10名職工被命名為優(yōu)秀崗位能手。

　　人才撐起礦井一片天

　　如今，該礦在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，以培育人才的科學(xué)能力為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，選樹(shù)典型，示范引導(dǎo)，力爭(zhēng)打造人才的“諾亞方舟”。目前，全礦獲得中級(jí)工、高級(jí)工、技師資格的職工達(dá)到了1726人，取得大專(zhuān)以上學(xué)歷的職工3416人，有62人獲得碩士學(xué)位。在這諸多人才之中，高興亮無(wú)異是其中最具有典型性的代表。

　　高興亮，男，現(xiàn)年42歲，現(xiàn)任該礦綜采裝修隊(duì)采煤機(jī)液壓試驗(yàn)室組長(zhǎng)，采煤機(jī)技師。是兗礦集團(tuán)第一個(gè)享受政府津貼的人。

　　多年來(lái)，高興亮積極學(xué)習(xí)理論和技術(shù)知識(shí)，工作中積極實(shí)踐，特別是在“創(chuàng)爭(zhēng)”和“學(xué)練樹(shù)”活動(dòng)中，苦練內(nèi)功絕活，使自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，從一名普通的綜采維修工人，成長(zhǎng)為礦山綜采維修技術(shù)大拿，被同事由衷地稱(chēng)為“采煤機(jī)醫(yī)師”。幾年來(lái)，先后獲得濟(jì)寧市采煤專(zhuān)業(yè)“技術(shù)狀元”、“ 五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、“知識(shí)型職工標(biāo)兵”、 “勞動(dòng)模范”；山東省有突出貢獻(xiàn)的技師和首席技師、“富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ皠趧?dòng)模范”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并被納入山東省高技能人才管理庫(kù)。2007年入圍“感動(dòng)中國(guó)的百名礦工”。2008年擔(dān)任濟(jì)寧市“技師協(xié)會(huì)”理事。

　　在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，他對(duì)每一次的事故處理情況，都進(jìn)行認(rèn)真分析，歸納整理，從而創(chuàng)造了“聽(tīng)音(設(shè)備運(yùn)行時(shí)的聲響)、量溫(測(cè)量故障部位的溫升變化情況)、看狀(油位情況，設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄)、測(cè)數(shù)(壓力表的數(shù)值)”的四步問(wèn)題判斷法，使事故搶修時(shí)間提高了幾十倍，搶修成功率達(dá) 100%，采煤機(jī)故障率由萬(wàn)噸/0.6小時(shí)下降到萬(wàn)噸/0.1小時(shí)，相當(dāng)于每年采煤機(jī)多運(yùn)行150小時(shí)的工作時(shí)間。2006年被煤業(yè)公司命名為“高興亮煤機(jī)故障維修判斷法”實(shí)名操作法。

　　在完成維護(hù)維修任務(wù)的基礎(chǔ)上，他還大膽進(jìn)行技術(shù)革新。用投入較少的費(fèi)用和邊角料研制成功了采煤機(jī)專(zhuān)用弧形二次負(fù)壓設(shè)施，替代了廠家的平面型二次負(fù)壓降塵設(shè)備，適用于各種型號(hào)的采煤機(jī)，且隨采煤機(jī)滾筒位置的升降而改變噴射角度，提高了滅塵效果和使用壽命，降低了采煤工作面的粉塵濃度，提高了工作面的安全系數(shù)，改善了綜采工作面職工的勞動(dòng)環(huán)境，保證了一線(xiàn)職工的身心建康。利用報(bào)廢配件制作了低壓注油泵,消除了設(shè)備的安全隱患，保證了安全生產(chǎn)。利用報(bào)廢的風(fēng)動(dòng)錨桿鉆機(jī)上的馬達(dá)改制成風(fēng)動(dòng)破繩裝置，將工效一下提高了三倍，勞動(dòng)強(qiáng)度也大大降低。在一無(wú)圖紙，二無(wú)實(shí)物參照的情況下，制作了采煤機(jī)機(jī)身頂部煤粉自動(dòng)清理裝置，利用液壓提供動(dòng)力，結(jié)束了人工清理煤粉的歷史。對(duì)回收上井的舊采掘機(jī)配件進(jìn)行修復(fù)改造，幾年來(lái)修復(fù)的綜機(jī)配件達(dá)200余臺(tái)件，節(jié)約綜機(jī)配件費(fèi)用200多萬(wàn)元。

 來(lái)源：中國(guó)煤炭網(wǎng)