陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司采煤隊(duì)是陜西煤炭建設(shè)公司歷史上第一支駕馭綜采技術(shù)的隊(duì)伍，他們承擔(dān)著雙龍煤業(yè)年產(chǎn)60萬噸90%的原煤生產(chǎn)任務(wù)。多年來，該隊(duì)黨支部在奮進(jìn)中營造合力，在堡壘作用下充分升華，鍛造出了一支攻堅(jiān)克難、能打勝仗的隊(duì)伍，創(chuàng)造出了黨旗輝映下的良好業(yè)績，并多次被陜煤建司評為優(yōu)秀黨支部。今年，他們又被陜西煤業(yè)化工集團(tuán)黨委授予“五好黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)。

     在希望中鑄就堡壘

     2007年9月份，對于雙龍煤業(yè)公司來說是不平凡的一年。隨著該公司礦井建設(shè)步伐的不斷加快，綜采輕型支架應(yīng)用技術(shù)改造方案的實(shí)施，為經(jīng)歷了十幾年小井開采歷史的雙龍人實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝技術(shù)的希望和夢想。面對著新的組織、新的機(jī)構(gòu)、新的隊(duì)伍、新的設(shè)備、新的生產(chǎn)工藝、新的生產(chǎn)環(huán)境和條件等全新的因素；面對千頭萬緒的工作環(huán)節(jié)；面對全司員工殷切期待的目光，采煤隊(duì)黨政班子創(chuàng)新觀念、理清思路，一是把黨建工作與行政工作同步規(guī)劃、同步部署、同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施。該區(qū)隊(duì)全體共產(chǎn)黨員認(rèn)為，一名黨員就是一面旗幟，共產(chǎn)黨員的本色就是在關(guān)鍵時(shí)刻能夠站得出、立得住。在區(qū)隊(duì)組建的關(guān)鍵時(shí)期，必須首先建立黨支部的工作制度，盡快使黨員在區(qū)隊(duì)組建中發(fā)揮表率和骨干作用。二是明確分工。班子成員進(jìn)行合理分工、明確職責(zé)、分解任務(wù)、落實(shí)指標(biāo)，確保了各項(xiàng)指標(biāo)有條不紊的開展。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。他們認(rèn)為，要建立一支適應(yīng)現(xiàn)代化礦井、機(jī)械化開采的員工隊(duì)伍，必須有一整套完善的、科學(xué)的管理制度。就是這樣，該隊(duì)黨支部在無任何經(jīng)驗(yàn)借鑒的情況下，他們摸索探討，形成了涉及黨支部工作建設(shè)、工會(huì)、生產(chǎn)及安全管理等一整套可行性管理制度，并通過員工大會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論、修改，得到了員工的認(rèn)同，為黨組織建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

     在協(xié)作中創(chuàng)造業(yè)績

     陜西雙龍煤業(yè)公司采煤隊(duì)黨支部一班人用制度管理黨員，用制度約束紀(jì)律是出了名的。在完善基層黨組織建設(shè)的同時(shí)，他們不斷完善 “三會(huì)一課”制度、民主集中制度、雙重組織生活制度，時(shí)刻把團(tuán)結(jié)協(xié)作作為隊(duì)伍奮進(jìn)的主要抓手來做，為區(qū)隊(duì)順利完成各項(xiàng)工作提供了保證。

     多年來，采煤隊(duì)黨支部一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作，狠抓管理，每月將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解。在安全上，他們以人為本，強(qiáng)抓安全生產(chǎn)，杜絕了安全事故的發(fā)生；在質(zhì)量方面，他們嚴(yán)格工作面質(zhì)量管理，特別是在每周、每月公司組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核中，安全質(zhì)量得分均保持在90分以上的好成績，達(dá)到了一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求；在生產(chǎn)任務(wù)上，通過精心組織，每月都能圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。今年3月份，在1402工作面儲(chǔ)量采高有限的情況下，采煤隊(duì)遇到了回采工藝技術(shù)上的難題。由于輕型支架最大支撐高度為2.4米，而煤層可采厚度為2.5~2.7米，采煤隊(duì)以節(jié)約資源最大化的目標(biāo)，想辦法、定措施、抓回采，他們利用廢舊木材、矸石充填等方法增加支架基礎(chǔ)高度，最終使支架支撐力達(dá)到可采煤層的高度要求，使每米進(jìn)尺產(chǎn)量提高了60余噸，不僅保證了安全生產(chǎn)，還在節(jié)約煤炭資源上獲得收益，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益起到了積極的作用。

     2007年以來，這支隊(duì)伍深入百米井下，敢闖敢拼，不僅在無任何經(jīng)驗(yàn)的情況下，提前10天順利完成開始了該公司第一個(gè)綜采工作面安裝、試生產(chǎn)工作，而且還經(jīng)過一年多的艱苦奮戰(zhàn)，為雙龍煤業(yè)經(jīng)營效益提升、安全生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。他們在圓滿完成原煤生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，工程優(yōu)良品率達(dá)到95%以上，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了零指標(biāo)，消滅了重大以上機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展與安全發(fā)展相協(xié)調(diào)的兩翼目標(biāo)。

     在奮進(jìn)中體現(xiàn)作用

     在日常工作中，雙龍煤業(yè)黨支部嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)制度，定期召開支委會(huì)、制定培養(yǎng)發(fā)展黨員目標(biāo)、按時(shí)上黨課，支部一班人充分發(fā)揮核心作用，處處黨員帶頭，事事身先士卒，積極凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取、發(fā)揮表率的向心力作用。

     共產(chǎn)黨員、副隊(duì)長何光安同志負(fù)責(zé)全隊(duì)技術(shù)工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。他對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，記得2008年8月20日的工作面末采時(shí)，220刮板運(yùn)輸機(jī)上串，出現(xiàn)和40KW刮板運(yùn)輸機(jī)搭接斷茬，影響正常生產(chǎn)。值班的何光安同志發(fā)現(xiàn)問題后，他及時(shí)帶領(lǐng)生產(chǎn)班人員查找220刮板上串原因。通過分析和以往經(jīng)驗(yàn)判斷，他認(rèn)為采煤方式主要是采煤單方向采，從機(jī)頭向機(jī)尾回采時(shí)，機(jī)頭向機(jī)尾推溜子過程中容易造成刮板機(jī)上竄，在此情況下，他要求當(dāng)班人員采取調(diào)整工作面支架向機(jī)尾方向后移的有效措施，很快控制了220溜子上串的問題，使該隊(duì)在影響的條件下超額完成了雙龍公司當(dāng)月下達(dá)的3萬噸生產(chǎn)任務(wù)。

     2008年12月10日，共產(chǎn)黨員、副隊(duì)長何西忠同志在采煤機(jī)行星頭出現(xiàn)問題影響工作的情況下，他深入井下連續(xù)工作16個(gè)小時(shí)不升井，帶領(lǐng)機(jī)電維護(hù)人員找問題、想辦法，從早上8點(diǎn)忙到晚上的零點(diǎn)，直至將采煤機(jī)行星頭安裝好，采煤機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、試采煤后才升井，為全體員工做出了表率。

     在安全生產(chǎn)工作上一絲不茍的同時(shí)，他們還從關(guān)心員工生活入手，及時(shí)幫助員工解決家庭生活困難。去年，公司經(jīng)理助理，采煤隊(duì)黨支部書記、隊(duì)長張林川在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)員工郭某積極性不高，整天悶悶不樂。經(jīng)過與員工的思想溝通，得知其母患病重，其子待業(yè)，郭某為此背上了思想包袱。張林川邊幫助郭某為母親看病，又是讓愛人陪病中的老人聊天，并通過熟人給郭某的兒子在銅川某飯店找到了一份工作，解決了他的后顧之憂。

     團(tuán)結(jié)的班子帶出了協(xié)作的隊(duì)伍，協(xié)作的隊(duì)伍吹響了奮進(jìn)的號(hào)角。面對他們的工作業(yè)績、面對他們的戰(zhàn)斗能力，雙龍煤業(yè)采煤隊(duì)黨支部基層黨組織的核心作用時(shí)常激勵(lì)著他們的協(xié)作能力，帶出了一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體。

     海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。

來源《中國煤炭網(wǎng)》