今年以來，神寧集團(tuán)靈新礦克服工作面復(fù)雜、生產(chǎn)接續(xù)緊張等不利因素，加大安全管理創(chuàng)新力度，狠抓現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)。截至6月17日，該礦杜絕了碰手碰腳以上人身事故，安全產(chǎn)煤137.9萬噸，提前半個(gè)月實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半。

     今年以來，面對(duì)長周期安全生產(chǎn)帶來的壓力，靈新礦從強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理入手，嚴(yán)格開展自查自糾，多次分專業(yè)、有重點(diǎn)地對(duì)井下采掘面、運(yùn)輸巷及地面生產(chǎn)系統(tǒng)、重要場所進(jìn)行拉網(wǎng)式大檢查和各類專業(yè)檢查，實(shí)行48小時(shí)隱患追究制度，跟班或現(xiàn)場檢查人員必須對(duì)所檢查崗位、場所的安全隱患48小時(shí)負(fù)責(zé)。對(duì)存在問題按照責(zé)任范圍，層層分解，、級(jí)級(jí)落實(shí)，做到有疑必查、有患必改、改之從速、執(zhí)法從嚴(yán)，堅(jiān)決把問題解決在現(xiàn)場。對(duì)于重大隱患，在未消除之前，采取切實(shí)有效的安全防范措施及編制應(yīng)急救援預(yù)案，確保萬無一失。在安全監(jiān)督檢查和管理中，注重關(guān)口前移，把井下、地面日常檢查與集中大檢查、盯片檢查與巡回檢查、一般管理與重點(diǎn)管理有機(jī)結(jié)合起來，時(shí)刻把握人的不安全行為和物的不安全因素。深入持久開展安全質(zhì)量精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格管理，實(shí)行工程質(zhì)量終身追究制，堅(jiān)持從設(shè)計(jì)到施工，從地面到井下每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)組織，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，積極創(chuàng)建精品工程。堅(jiān)持“激勵(lì)為主、重獎(jiǎng)重罰”的獎(jiǎng)懲原則，明確安全生產(chǎn)工作的“責(zé)、權(quán)、利”，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)約束作用。按照安全壓力共擔(dān)、成果共享的原則，實(shí)行季度安全抵押金制度，按責(zé)任大小抵押、兌現(xiàn)，進(jìn)一步加大安全獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究力度。開展月度“五型”區(qū)隊(duì)、班組和員工評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組、員工安全生產(chǎn)積極性。面對(duì)頂板管理難度大、工作面搬家頻繁、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境惡劣等不利因素，該礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)層層分解任務(wù)指標(biāo)，協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化采場布局，抓好深部煤巷錨網(wǎng)支護(hù)、工作面及沿空老巷動(dòng)壓區(qū)的頂板管理，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

來源《華夏能源報(bào)》