由2001年投產(chǎn)之初的精煤萬噸含雜率184公斤降到4.4公斤，再由年初的2.29公斤降到1.1公斤，兗礦集團(tuán)濟(jì)三煤礦精煤含雜率趕超世界水平，實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍。
    濟(jì)三煤礦工作面斷層多、涌水大，地質(zhì)條件異常復(fù)雜，再加上礦井部分煤流運(yùn)輸環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)不合理、投產(chǎn)時(shí)間短、部分管理制度不健全，給“三零工程”管理帶來很大的難度。去年下半年和今年年初曾發(fā)生多起煤質(zhì)投訴事件，集團(tuán)公 司煤質(zhì)運(yùn)銷部甚至把濟(jì)三煤礦列入“三零工程”管理的“困難戶”。
    針對存在的問題，該礦極為重視，召開了全礦性的煤質(zhì)事故分析大會，將從日照港拉回的78公斤雜物在全礦進(jìn)行巡展，礦長、書記首先每人自罰了1000元錢，并對涉及煤質(zhì)管理的500余名干部職工進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，罰款金額達(dá)20余萬元。
    此外，該礦在全礦深入開展“誠信在我崗位、質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”的品牌主題教育活動，定期將港口返回的雜物進(jìn)行展覽，充分利用廣播、電視等形式，教育和引導(dǎo)員工樹立“現(xiàn)場就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是發(fā)展”“人品決定產(chǎn)品”的生產(chǎn)經(jīng)營管理新理念。
    針對礦井管理的薄弱點(diǎn)，他們還建立了煤質(zhì)檢查考核情況“三通報(bào)”制度，全面實(shí)行責(zé)任與獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)掛考核，加大煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢查，形成了以礦管理人員日常檢查為主、煤質(zhì)管理職能部門集中檢查為輔的監(jiān)督檢查體系，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。