近日，中油化建（600546）發(fā)布第三屆董事會第十五次會議決議公告曁召開2009 年度第一次臨時股東大會的通知，董事會全票通過中油化建與山煤集團、吉化集團資產(chǎn)置換和發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨管理方交易有關(guān)事宜，并定于6月25日召開股東大會，審議相關(guān)事宜。山煤集團借殼中油化建，實現(xiàn)煤炭業(yè)務(wù)整體上市又向前邁出了一大步。就此，記者專訪了山煤集團的董事長杜建華先生。

　　記者：根據(jù)公告的重組報告，成立于1981年的山煤集團是國內(nèi)四家具有煤炭出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)之一， 1991年就成為中國500家進出口額最大企業(yè)，2002年進入中國500強企業(yè)，在山西企業(yè)百強中位居前十。20多年來，山煤集團秉承晉商誠信為本的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，以敢為人先的奮斗精神，托舉起一個產(chǎn)權(quán)多元化和產(chǎn)業(yè)集群化的特大型煤炭產(chǎn)銷企業(yè)集團，在2009年被山西省政府確定為省屬煤炭企業(yè)整合七大主體之一，兼并重組整合地方中小煤礦，建立煤源基地。我們注意到山煤集團2008年，在全球金融危機情況下，山煤集團實現(xiàn)銷售收入 219億元，同比增幅達65%；實現(xiàn)利潤10.38億元，同比增幅達54%，發(fā)展速度遠遠高于同行業(yè)其他企業(yè)，杜董事長您的秘方是什么呢？
　　杜建華：2003年以前，山煤集團還是一個純貿(mào)易的企業(yè)，靠政策，規(guī)模小、盈利能力低的企業(yè)。2003年開始，我們提出了“資源—通道—市場”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一方面通過收購煤礦向?qū)嶓w型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，另一方面我們通過煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，逐步實現(xiàn)煤炭產(chǎn)銷一體化，同時發(fā)揮我們的煤炭國際貿(mào)易優(yōu)勢，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)貿(mào)易并舉、煤炭出口、內(nèi)銷、進口三個市場配置。要說秘方，也沒有什么，主要是我們抓住了煤炭市場機遇、得到了政府部門的大力支持。

　　記者：剛才您說到了過去的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，您能否談?wù)勆矫杭瘓F未來的目標(biāo)及戰(zhàn)略？
　　杜建華：山煤集團總的奮斗目標(biāo)是建設(shè)成為省內(nèi)一流、國內(nèi)知名、跨國經(jīng)營的特大型企業(yè)集團，具體的發(fā)展戰(zhàn)略是：實現(xiàn)四大經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，由煤炭貿(mào)易向煤炭產(chǎn)銷一體化轉(zhuǎn)變，由以煤炭經(jīng)營為主向高精尖產(chǎn)業(yè)有限多元轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理模式向科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，由單純的運營向產(chǎn)品和資本運營并重轉(zhuǎn)變；形成三大產(chǎn)業(yè)板塊即煤炭產(chǎn)業(yè)板塊、高速輪對制造板塊、金融投資板塊，建立三種聯(lián)盟即銀企聯(lián)盟、企企聯(lián)盟和院企聯(lián)盟。
　　“省內(nèi)一流”，就是從我們的管理、效益、知名度、影響力來說，打造省內(nèi)一流的企業(yè)，煤炭產(chǎn)量方面我們可能在山西不是最大的，但是我們可以比精、比強、比好，我們可以做得更精、更強、更好，以高精尖作為我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口，使我們的公司成為山西工業(yè)經(jīng)濟中的一個新亮點，成為一個轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范�！皣鴥�(nèi)知名”，上市是我們多年的夢想，本次中油化建的重組，給了我們千載難逢的好機會，我們一定要把握好這次機會，讓我們插上了資本的翅膀；另外從意大利引進的高速輪對項目，我們是國內(nèi)唯一生產(chǎn)企業(yè)，也是世界最大的生產(chǎn)基地�！翱鐕�經(jīng)營”也絕不是一句口號，這也是與我們公司實際密切結(jié)合的。我們公司原本就是一個外貿(mào)企業(yè)，多年來我們就一直搞煤炭國際貿(mào)易，同時我們新生產(chǎn)的輪對也是與外資進行合作的，未來世界高速鐵路發(fā)展的空間也很大，我們走向跨國經(jīng)營是必然的。

　　記者：根據(jù)重組報告，山煤集團將通過本次重大資產(chǎn)重組，將所有煤炭生產(chǎn)和貿(mào)易業(yè)務(wù)注入上市公司，本次交易完成后，中油化建的主營業(yè)務(wù)將從化工石油工程、市政公用工程、冶煉工程、電力工程等施工總承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槊禾块_采與煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)。您談?wù)劽禾慨a(chǎn)業(yè)板塊的具體規(guī)劃。
　　杜建華：煤炭產(chǎn)業(yè)板塊是山煤集團傳統(tǒng)的，多年來賴以生存的，或者講今后一段時間還將緊緊依賴的一個重要的產(chǎn)業(yè)支柱。煤炭能源是不可再生資源，我們?nèi)匀灰�重視研究和發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)板塊。如何發(fā)展呢？那就是要建立四大煤炭基地，三個省份組織貨源，三個市場組合營銷，力爭在五年內(nèi)在煤炭板塊上生產(chǎn)量達到五千萬噸，整個貿(mào)易規(guī)模突破一億噸。
　　在煤炭基地建設(shè)方面，我們要建立四大煤炭生產(chǎn)基地：無煙煤基地中，晉城公司基本選定52平方公里的煤田，目前已擁有探礦權(quán)，這是一塊空白資源，是非常實的一塊資源。長治半無煙煤基地中，將進一步加快建設(shè)步伐，到明年底生產(chǎn)能力有望達到1000萬噸，這是指日可待的。煉焦煤基地中，正在洽談中的臨汾和呂梁兩個主焦煤生產(chǎn)基地，資源質(zhì)量良好，儲量豐富。動力煤基地中，我們在山西最大的產(chǎn)煤地區(qū)大同左云縣已經(jīng)獲政府批準(zhǔn)整合十六座煤礦，現(xiàn)在預(yù)計整合成七座煤礦。我們將加大力度開發(fā)建設(shè)，這個基地的核定產(chǎn)能為860萬噸。另外我們已經(jīng)與忻州河曲縣政府正式簽訂資源整合的框架協(xié)議，我們計劃開發(fā)一個年產(chǎn)1000萬噸的露天煤礦，這個煤礦條件非常好，埋藏深度平均四十米，剝采比是1：4.5，我們將加大力度推進該項目。此外，還在內(nèi)蒙拿到近25億噸的資源儲量，且該煤田地理位置優(yōu)越，交通便利，等待合適時機進行進一步開采，計劃生產(chǎn)能力1000萬噸。整合資源已經(jīng)成為我們的共識，是勢在必行，也是志在必得�，F(xiàn)在我們整合資源的機會和條件是非常成熟的。對于今年以來貿(mào)易量下滑的問題，我們正從陜西、內(nèi)蒙、山西三個省組織貨源。在營銷方面我們將采取內(nèi)銷、出口、進口三個市場組合營銷的方式，一定要充分發(fā)揮我們集團既有出口專營權(quán)，又有內(nèi)貿(mào)、進口經(jīng)銷權(quán)的優(yōu)勢。

　　記者：根據(jù)公告內(nèi)容，山煤集團將通過中油化建的資產(chǎn)置換、發(fā)行股份購買資產(chǎn)方式，將所有涉及煤炭生產(chǎn)銷售的資產(chǎn)（具體包括從事煤炭貿(mào)易的25戶子公司、從事煤炭生產(chǎn)的3戶子公司、在建礦井2戶子公司）全部注入中油化建。如果重組成功，將會對上市公司帶來哪些方面的變化？
　　杜建華：首先中油化建的主營業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)變?yōu)槊禾块_采與貿(mào)易業(yè)務(wù)。其次，上市公司資產(chǎn)盈利能力將得到明顯增強。山煤集團承諾在本次重組完成，標(biāo)的資產(chǎn)注入上市公司后，上市公司2009年、2010年、2011年實現(xiàn)凈利潤6億元、7.5億元、 9億元。

　　記者：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，我注意到本次重大資產(chǎn)重組的標(biāo)的資產(chǎn)將具備產(chǎn)、運、銷功能、“資源-通道-市場”鏈條的經(jīng)營優(yōu)勢，使上市公司未來業(yè)績得到支撐。
　　杜建華：產(chǎn)業(yè)一體化程度的逐步提升，會使整體煤炭業(yè)務(wù)的競爭力和影響力不斷增強。未來我們還將不斷向煤炭產(chǎn)業(yè)上游延伸，快速提升資源儲備規(guī)模。此外，山煤集團多年歷來形成的煤炭貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)和鐵路運輸優(yōu)勢，以及豐富的市場營銷經(jīng)驗和穩(wěn)定客戶關(guān)系，也將會對上市公司健康運營起到積極的推動作用。本次重大資產(chǎn)重組完成后，上市公司將成為經(jīng)營規(guī)模較大，具有資源、通道、市場聯(lián)動的煤炭產(chǎn)運銷一體化經(jīng)營優(yōu)勢和一定的資源優(yōu)勢，市場競爭實力較強的煤炭資源類上市公司。

　　記者：重組后的上市公司定位為未來集團煤炭主業(yè)整體上市的旗艦和資本運作平臺，但集團公司作為資源整合主體，今后如何避免同業(yè)競爭？
　　杜建華：為了避免同業(yè)競爭，山煤集團將不再從事煤炭生產(chǎn)和貿(mào)易，但是為了降低上市公司風(fēng)險，以及煤炭資源整合主體的政策限制，山煤集團作為煤炭資源兼并整合主體，繼續(xù)擴大資源占有量，推進實體化進程。在兼并重組完成后、山煤集團將采取“成熟一家，注入一家”的方式，逐步將整合的煤炭資源注入上市公司，推動公司實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式增長。

　　記者：在資源整合過程中，需要一定的資金保障，如何有效地協(xié)調(diào)資金和整合進度？
　　杜建華：首先，有政策的支持，現(xiàn)在省政府明確集團公司資源整合的主體地位。第二，有市場的支持。由于目前小煤礦關(guān)閉是大勢所趨，整合要價相對較低，同時礦井建設(shè)所需原材料、設(shè)備的投資建設(shè)成本相對降低。第三，有資金的支持，我們有自身的資金積累，以及良好的信譽度，基本具備持續(xù)融資的能力。在本輪的煤炭資源整合中，各大銀行有專項并購貸款支持，工行山西省分行和交行山西省分行都與我公司建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，充分說明了銀行對山煤的信任，也看好公司的未來發(fā)展。所以我們要抓住這個千載難逢的機會，把基地建設(shè)做成功。
　　我認(rèn)為，如果重組順利，山煤集團和標(biāo)的資產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo)都是切實可行的。為此，我們充滿了信心。”

 來源《證券時報》