整改落實階段以來，華電集團浙江分公司緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實際，認(rèn)真制定整改落實方案，著力“五個下功夫”，積極采取有效措施，確保學(xué)習(xí)實踐活動取得實效。
    一是圍繞發(fā)展第一要務(wù)，著力在突破項目發(fā)展的瓶頸上下功夫。一方面密切關(guān)注國家能源導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)政策，研判市場行情，捕捉市場機遇，積極爭取政策支持，研究解決電源項目選址、核準(zhǔn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中遇到的新情況新問題；另一方面緊緊抓住浙江地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，以最堅決的態(tài)度、盡最大的努力推進項目前期工作。
    二是以市場營銷為重點，著力在創(chuàng)造外部良好環(huán)境上下功夫。分公司以抓好“走出去”營銷為重點，與各單位上下聯(lián)動、形成合力，加強公共關(guān)系協(xié)調(diào)，努力提升盈利空間。重點加強與省發(fā)改委、經(jīng)信委、物價局、天然氣公司、省網(wǎng)調(diào)度等相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，想方設(shè)法落實氣量、電量、電煤、電價等關(guān)鍵性指標(biāo)，最大限度地提高發(fā)電利用小時。通過各單位共同努力，經(jīng)營環(huán)境得到進一步優(yōu)化，為浙江區(qū)域順利完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，全面提升效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    三是強化精細化管理，著力在提升管理水平上下功夫。分公司以創(chuàng)建“星級企業(yè)”為抓手，深入開展“安全月活動”，確保安全生產(chǎn)“可控、在控”；實時跟蹤電量計劃、電價執(zhí)行、成本支出和利潤完成情況，持續(xù)改進各項關(guān)鍵性指標(biāo)。通過不斷優(yōu)化各類關(guān)鍵性指標(biāo)，爭取一批生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)成為同行同類型企業(yè)中的標(biāo)桿。
    四是推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，著力在建設(shè)節(jié)能環(huán)保型企業(yè)上下功夫。分公司以“管理創(chuàng)新年”活動為契機，進一步修訂完善制度，再造業(yè)務(wù)流程，全面提高工作績效。根據(jù)集團公司新的管控模式，分公司增設(shè)計劃財務(wù)（營銷）部，通過公開招聘和考察考核相結(jié)合的方式，完善人員設(shè)置，選好配強力量；同時理順和規(guī)范與所屬企業(yè)的權(quán)責(zé)關(guān)系，做到“無縫對接”，重點在基建、生產(chǎn)、人資、財務(wù)、黨建等方面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力建設(shè)“決策科學(xué)、運轉(zhuǎn)高效、服務(wù)到位、廉潔和諧”的機關(guān)本部。各單位著力完善技術(shù)創(chuàng)新體系，圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、科技研發(fā)、設(shè)備制造等多種領(lǐng)域，重點抓好節(jié)能評價、燃機安全性評價、點檢定修標(biāo)準(zhǔn)編制、產(chǎn)品研發(fā)等工作，全面推進節(jié)能環(huán)保型企業(yè)建設(shè)。
    五是注重以人為本，著力在提升員工隊伍素質(zhì)上下功夫。分公司以開展學(xué)習(xí)實踐活動為契機，通過組織專題會議、基層調(diào)研、開展談心、組織群眾滿意度測評等多種方式，著力提升黨員和干部的思想政治素質(zhì)、工作能力和作風(fēng)形象，著力健全黨建工作長效機制，進一步發(fā)揮黨組織和黨員的“四個作用”；加強企業(yè)文化建設(shè)，建立分公司企業(yè)文化建設(shè)子戰(zhàn)略，著力培育和構(gòu)建具有華電浙江特色的企業(yè)文化體系；積極研究解決企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實施過程中的職工激勵機制和配套方案，使職工安心走出去、愿意走出去；加強離退休職工管理，在政策允許的范圍內(nèi)盡可能解決職工的實際問題和困難。
來源：中國電力新聞網(wǎng)