盡管國際金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊還在加大，煤炭市場總體需求下降，但經(jīng)濟“寒流”沒能阻擋山東肥城礦業(yè)集團前進的步伐，依然呈現(xiàn)出一派生機盎然、春潮涌動的繁忙景象：魯西南新區(qū)建設如火如荼，尋找后備資源方興未艾，生產(chǎn)競賽高潮迭起。干部職工斗志昂揚，干勁沖天，滿懷信心地共同建設著自己的家園，不斷刷新著安全生產(chǎn)等各項工作新紀錄...... 這是肥礦集團在應對國際金融危機中提升科學發(fā)展水平的生動寫照。

　　重整羽毛憑風起

　　肥礦集團是一個開采近50年的老礦區(qū)，礦老井深、自然災害威脅嚴重，煤炭生產(chǎn)接續(xù)緊張，項目建設任務繁重。受金融危機的影響，“家底并不厚實”的他們，更是遇到了市場銷售難度加大，煤價下滑、庫存增加、回款滯后、效益降低、非煤大面積虧損等前所未有的困難。

　　面對嚴峻的形勢，路在何方？

　　“認真學習實踐科學發(fā)展觀，全面圍繞“矢志不渝，再次創(chuàng)業(yè)，奮斗五年營造一個新肥礦”這一主題，堅持重點發(fā)展煤業(yè)、調(diào)整優(yōu)化非煤的思路，全力以赴抓好安全生產(chǎn)、魯西南礦區(qū)建設、非煤減虧、深化改革、提升管理五個重點，團結(jié)一心迎挑戰(zhàn)，堅定信心謀發(fā)展，為平穩(wěn)安全渡過難關(guān)，實現(xiàn)集團公司做強做大做久目標奠定更加堅實的基礎。”全國人大代表、肥礦集團董事長、黨委書記孔青的一席話，為企業(yè)發(fā)展打開了空間，指明了方向。

　　他們迅速啟動應對預案，及時調(diào)整煤炭價格和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大幅壓縮成本費用，從緊控制資金，研究制定了《積極應對當前經(jīng)濟形勢全力做好今后一個時期重點工作的意見》，出臺了十項應急措施，啟動了全面預算管理，設計了降低成本、完善內(nèi)控兩大主題，將市場沖擊降低到可控范圍內(nèi)。

　　第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展，更為他們應對危機，迎接挑戰(zhàn)注入了不竭動力。他們把破解科學發(fā)展難題、增強應對市場能力、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量作為學習實踐科學發(fā)展觀活動的生動課堂，緊密聯(lián)系實際，認真分析企業(yè)面臨的發(fā)展形勢，辯證地看待優(yōu)勢和劣勢，提出了“科學發(fā)展在肥礦”的活動主題和“解放思想、改革創(chuàng)新、加快推進新肥礦建設 ”這一實踐載體，確立了集中精力抓好“加快建成魯西南煤炭生產(chǎn)基地；打破資源接續(xù)瓶頸增強發(fā)展后勁；調(diào)整優(yōu)化非煤產(chǎn)業(yè)；通過向先進對標提升管理水平；排查疏導熱點難點問題”等10件事。并區(qū)分主業(yè)生產(chǎn)礦井、主業(yè)非煤單位、魯西南新區(qū)、改制企業(yè)、兩級機關(guān)5個類別，在主業(yè)生產(chǎn)礦井開展了以 “勇挑大梁、爭當先鋒” 為主要內(nèi)容的實踐活動，在主業(yè)非煤單位開展了以“內(nèi)強管理、外拓市場、堅定信心、減虧扭虧” 為主要內(nèi)容的實踐活動，在魯西南新區(qū)開展了以“安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效、節(jié)省建設新礦井” 為主要內(nèi)容的實踐活動，進一步激發(fā)黨員、干部推動科學發(fā)展的熱情和干勁。

　　同時，采取理論中心組學習、理論宣講、觀看輔導講座等形式，認真查找和解決制約科學發(fā)展的思想觀念問題，不斷深化黨員干部對科學發(fā)展觀科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)的理解。截止目前，全公司共組織集團公司及礦兩級班子進行集體學習80余次，開展解放思想討論60余次，建立黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系點349個，黨員領(lǐng)導干部到聯(lián)系點調(diào)研指導780余次，聽取了4100余名職工群眾、各級代表委員、服務對象的意見和建議。

　　學習實踐科學發(fā)展觀，使廣大黨員干部在解放思想中統(tǒng)一了思想，真正把智慧和力量聚焦到“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”上來�！澳�心聚力謀發(fā)展、共克時艱度難關(guān)、立足崗位作奉獻”成為了每一名干部職工的共識。全公司唱響了“矢志不渝，再次創(chuàng)業(yè)，奮斗五年營造一個新肥礦”的主旋律。

　　春風化雨潤無聲

　　應對金融危機，關(guān)鍵在于破解難題加快發(fā)展。

　　怎么發(fā)展？科學發(fā)展觀給了肥礦人獨特而敏銳的眼光，在他們看來，挑戰(zhàn)中寓契機，危機中有生機。

　　發(fā)展，關(guān)鍵要持續(xù)發(fā)展。他們把加快新區(qū)建設作為學習實踐科學發(fā)展觀的具體實踐，用科學發(fā)展觀引發(fā)魯西南礦井建設新思維，破解礦井建設中的新難題。礦井凍結(jié)工程，是礦井在建設中用于封水、抵壓，為順利鑿井服務的措施工程。工程完成使命以后，數(shù)億元的工程就得廢棄；而魯西南礦井在生產(chǎn)運行中，必需另建地源熱泵工程，用于采暖和制冷。他們經(jīng)過科學論證，開展了礦井凍結(jié)孔替代地源熱泵鉆孔的應用和研究，利用礦井凍結(jié)孔工程，解決采暖和制冷問題。此舉不僅極大節(jié)約了基建項目投資，而且使運行成本降低，實現(xiàn)了重復利用。在科學發(fā)展觀指導下，魯西南新區(qū)井筒月進尺1040米，創(chuàng)造了肥礦集團建局五十年來井筒月進最好水平和國內(nèi)煤炭企業(yè)月進較好成績，創(chuàng)出了魯西南模式和魯西南速度。新礦區(qū)建成后，該企業(yè)總產(chǎn)量可達到800萬噸以上，將提供6000多個就業(yè)崗位，成為肥礦集團在魯西南的煤炭生產(chǎn)基地。

　　發(fā)展，關(guān)鍵要“穩(wěn)”中求“變”。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，肥礦集團把科學發(fā)展觀作為解決實際問題的“金鑰匙 ”，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、擴展銷售渠道，增強企業(yè)化解風險的能力。針對煤炭市場持續(xù)走低，資金不足和“兩頭在外”等困難，他們靈活經(jīng)營，科學統(tǒng)籌正常營銷工作與大營銷工作，進一步完善大營銷工作協(xié)調(diào)機制，今年1-5月份煤炭銷量同比增加52萬噸。面對礦區(qū)內(nèi)部市場的不斷減少，龍興公司積極主動地走出去開拓市場、承攬工程，行程20000多公里，足跡遍布半個中國，先后承攬了安徽淮南井筒預注漿工程、揚州熱水井工程、臨沂地熱井工程、河南濮陽鹽井等工程，礦區(qū)外工程量達到全公司工程總量的85%，特別是井下防治水工程成為了龍興公司的一張名片，僅鄭州、平頂山、永城礦區(qū)，年內(nèi)預計完成工程量可突破2500萬元。

　　發(fā)展，關(guān)鍵要強自身。在外部環(huán)境無法控制的情況下，強化內(nèi)部管理是應對危機、保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行的有效手段。針對礦井開采后期，資源匱乏的實際，該公司曹莊礦進一步加大科技攻關(guān)力度，積極推進科技創(chuàng)新，通過對3800采區(qū)三層煤的邊角地段進行勘察研究和論證分析，新發(fā)現(xiàn)可采儲量25.7萬噸，延長了礦井服務年限。面對鋁市場疲軟、行業(yè)萎縮的現(xiàn)狀，平鋁公司以減虧扭虧為重點，開展了“管理創(chuàng)新年”活動，大力實施管理流程再造，模擬內(nèi)部市場化運作，優(yōu)化管理機制，不僅開發(fā)出了高附加值8921穩(wěn)態(tài)管料、窗簾料及中空玻璃用鋁帶等新產(chǎn)品，而且使綜合交流電耗噸鋁降低電耗400多度，槽日產(chǎn)提高29.8kg，冰晶石和氟化鋁單耗噸鋁分別降低6.1719kg和6.519kg。各項主要生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標已達到全國同類型企業(yè)先進水平。

　　眾志成誠春潮涌

　　艱難困苦，玉汝于成。困難是磨礪鋒芒的礫石，是孕育梅花的苦寒。在金融危機面前，肥礦集團企業(yè)與職工同舟共濟，憑借集體智慧和全員參與的熱情，凝聚起了共克時艱的強大合力，抵御了經(jīng)濟寒潮。

　　針對成本居高不下這一突出問題，他們實施全員抓成本，全面推行了風險管理、人本精細化管理、崗位作業(yè)管理、編碼定置管理、全面預算管理等先進管理方式，實施流程再造，建立細化、量化、數(shù)字化的成本倒逼和考核機制，干部職工的經(jīng)營力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力持續(xù)提升，使成本得到了較好控制�！叭巳硕际墙�(jīng)營者，崗位都是利潤源”、“捂緊錢袋子，過好緊日子”、“節(jié)約一分錢，就增一分利”成為了全體職工的自覺行動。今年1-5月份噸煤成本同比下降64.84元，僅此一項就創(chuàng)造了巨大的效益。

　　“減薪不減員，歇崗不歇業(yè)”是肥礦集團應對危機的一項新舉措。他們根據(jù)市場行情變化，對下屬的鋁廠、電廠實施了停產(chǎn)半停產(chǎn)，將虧損降到了最低。面對困境，全體職工正視現(xiàn)狀，苦練內(nèi)功，眾志成誠，與企業(yè)共渡難關(guān)。一位叫“憑海臨風”的網(wǎng)友在肥礦吧里留言：“好日子大家分享，壞日子一起擔當，我愿意同我們的企業(yè)一起度過難關(guān)”。

　　“若非一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香”。應對金融危機成為了肥礦集團提升科學發(fā)展水平的契機，使企業(yè)在新一輪產(chǎn)業(yè)重新“洗牌”中煥發(fā)了新的生機和活力。企業(yè)無論是安全生產(chǎn)、煤炭產(chǎn)量、煤炭營銷、經(jīng)濟效益，還是經(jīng)濟運行質(zhì)量、綜合實力，都不斷得到提高。特別是安全管理取得較好成績，截至2009年6月6日，肥礦集團實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1770天，四對礦井安全周期超過2400 天，創(chuàng)出了全國同類型礦井安全生產(chǎn)較好水平，成為了國有煤炭企業(yè)安全和諧發(fā)展的典范。

　　目前，新一輪科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的熱潮正在肥城礦區(qū)大地上迅速掀起。 肥礦集團正奏響一曲大氣磅礴的春天序曲！

來源《中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)》