班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。國(guó)投新集一礦通防公司擔(dān)負(fù)礦井“一通三防 ”工作，是礦井生產(chǎn)工作中的重中之重。他們從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組入手，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，立足崗位，刻苦鉆研通風(fēng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，全面掌握了各項(xiàng)通風(fēng)安全管理知識(shí)，提高了職工職業(yè)技能和班組整體管理水平，取得了較好的成績(jī)。
    該公司從內(nèi)部培訓(xùn)入手，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，先后榮獲國(guó)投公司“先進(jìn)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)”、“先進(jìn)班組”、礦“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)區(qū)隊(duì)”、“安全型職工小家”等稱號(hào)。同時(shí)積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，提高職工職業(yè)技能素質(zhì)。提高了班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理的質(zhì)量，從有意識(shí)違章、潛意識(shí)違章、無(wú)意識(shí)違章三個(gè)方面排查，剖析職工違章原因，幫助班組分析職工違章原因，進(jìn)行超前分析、提前預(yù)防、防患未然，收到較好效果。該公司還制定并實(shí)施《施工工藝流程與細(xì)節(jié)管理》，對(duì)各工種施工工藝流程及細(xì)節(jié)管理進(jìn)行細(xì)化，全面展開(kāi)實(shí)施工作流程和細(xì)節(jié)管理，進(jìn)一步規(guī)范職工行動(dòng)準(zhǔn)則和行為規(guī)范，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，真正做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有考核，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量管理零盲區(qū)。
  
來(lái)源：安徽新聞網(wǎng)