山東肥礦集團始終堅持把企業(yè)文化作為管理文化來抓，創(chuàng)建安全特色文化，促進了企業(yè)在金融危機中平穩(wěn)較快發(fā)展。近日，該集團被命名為“全國煤炭系統(tǒng)第一個老礦區(qū)企業(yè)文化示范基地”。

　　牢牢摁住要件，構(gòu)建完善體系。在推進創(chuàng)建中，集團公司始終把11個要件作為關(guān)鍵來抓，著力于系統(tǒng)整合提煉，構(gòu)建了較為完善的五個體系。一是愿景理念體系。各基層單位都以集團公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，制定了3—5年規(guī)劃，設(shè)定出了發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方針，同時，建立了涵蓋企業(yè)管理主要方面的理念系統(tǒng)。二是行為養(yǎng)成體系。制定了員工行為禁忌、日常行為基本規(guī)范和6S基本職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)及20項具體考核要素。著力推行十種安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，在生產(chǎn)關(guān)鍵崗位推行了手指口述操作法、安全隱患預(yù)知預(yù)想防范法。三是環(huán)境視聽體系。堅持對集團下屬全資單位和控股公司一律規(guī)范使用企業(yè)的旗幟、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色，員工誦唱企業(yè)之歌。改制單位創(chuàng)作了個性鮮明的企業(yè)視聽識別系統(tǒng)。四是員工塑造體系。實施了員工素質(zhì)攀升工程，培育選拔了1200多名“崗位能手”、“品牌員工”和“ 首席員工”。五是5E精細(xì)管理體系。實施了干部走動式管理，做到點、線、面分級認(rèn)定和時空、責(zé)任、考核、互動反饋的循環(huán)閉合；試點推行了崗位價值管理，廣泛開展崗位增值“雙提效”活動，涌現(xiàn)了367項降成本、提效益優(yōu)秀成果案例，全面實施了編碼、定置、現(xiàn)場作業(yè)體標(biāo)識和作業(yè)看板管理。

　　集團公司秉承文化傳統(tǒng)，精心打造富有時代特征、彰顯企業(yè)個性、全面融入管理的“肥礦特色文化”。在創(chuàng)建運行上，形成了“四大”運行保障機制，即：思想引領(lǐng)機制、組織保障機制、理論指導(dǎo)機制、考核激勵機制。在全煤系統(tǒng)首家建立了具有指導(dǎo)性和可操作性的《肥礦企業(yè)文化建設(shè)考核評價體系》，企業(yè)文化建設(shè)情況納入班子成員年薪考核獎懲。在創(chuàng)建模式上，突出煤礦安全生產(chǎn)這一根本特征，深入發(fā)掘20多年來質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文化底蘊，在深層次上整合提煉、優(yōu)化升級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗，打造了以人為本、職工行為規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化的“一本三化”安全文化建設(shè)模式，以此成為了弘揚肥礦文化底蘊，推動安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)文化特色品牌。這一創(chuàng)新成果，先后在全煤系統(tǒng)和省市獲得現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果特等獎。

　　點面并舉推進，亮點工作頻閃。白莊礦以班組文化建設(shè)為載體，狠抓“五精管理”綜合試點，特別是信息化建設(shè)、標(biāo)桿管理等取得突破性成效。新查莊公司完善提升 “缺陷管理”，構(gòu)建起“無缺漏、無缺失、無缺點、無缺憾”的工作體系，取得了明顯效果。曹莊礦確立獨具特色的價值觀體系，文化氛圍濃厚，創(chuàng)新實施了“三情、三能、三嚴(yán)、三適”的安全教育模式和“六安”文化體系，進一步深化了“365”培訓(xùn)工程，并在全集團公司率先構(gòu)建起了“信息化網(wǎng)上超市”。新陶陽公司示范基地創(chuàng)建行動迅速、力度大，在全集團首家建立了覆蓋全公司的企業(yè)文化管理網(wǎng)絡(luò)，自行研制開發(fā)實施了信息化干部走動式閉合管理系統(tǒng)和“7S”員工崗位考核系統(tǒng)，促進了管理水平的提高。安信公司定置管理、6S管理深入扎實，建立了企業(yè)文化剛性考核機制，占到車間主要負(fù)責(zé)人年薪的25%，創(chuàng)出了以數(shù)控車間為標(biāo)志的現(xiàn)代化工廠管理。集團公司黨委黨校以推進四大識別系統(tǒng)為抓手，創(chuàng)建具有濃郁黨校特色的文化，取得了一批課題成果，為礦區(qū)發(fā)展提供了智力支持。

來源：中華泰山網(wǎng)