“再造一個(gè)潞安”，是潞安礦業(yè)集團(tuán)公司“十五”期間的響亮口號(hào)。潞安集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任潤(rùn)厚作出詮釋：“再造一個(gè)潞安”包含兩重涵義。一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的“再造”，即煤炭經(jīng)營(yíng)總量、煤炭出口量、可控資產(chǎn)總量、銷售收入總額、實(shí)現(xiàn)利稅、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)要全面翻番。二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式的“再造”，即企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化，建設(shè)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的“能化”大集團(tuán)；調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，立足煤、延伸煤、超越煤，建立煤炭產(chǎn)業(yè)、煤
基多聯(lián)產(chǎn)和資本運(yùn)營(yíng)“三足鼎立”的業(yè)務(wù)格局。
今年１－６月，潞安的產(chǎn)品銷售收入已達(dá)到15.86億元，比２０００年全年總值還高出1.29億元�？梢哉f(shuō)，單從銷售收入看，“再造一個(gè)潞安”的目標(biāo)已提前實(shí)現(xiàn)；到“十五”末，潞安各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將不是簡(jiǎn)單意義上的翻番，而是大翻番。這是實(shí)施經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式“再造”的結(jié)果。
在任潤(rùn)厚的帶領(lǐng)下，潞安大力進(jìn)行低成本擴(kuò)張。首先，經(jīng)努力獲得了長(zhǎng)治市政府對(duì)慈林山煤業(yè)公司的授權(quán)經(jīng)營(yíng)。該礦經(jīng)技改將由年產(chǎn)４０萬(wàn)噸擴(kuò)大到１００萬(wàn)噸以上；整合了瘦煤儲(chǔ)量１．８億噸的司馬井田，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)工建設(shè)了年產(chǎn)１５０萬(wàn)噸的司馬礦井，作為衰老礦井石圪節(jié)礦的接替井。
任潤(rùn)厚說(shuō)，通過(guò)對(duì)地方煤炭進(jìn)行整合重組來(lái)實(shí)現(xiàn)煤炭的集體化經(jīng)營(yíng)，是一條“多贏”的好路子。這不僅能使潞安快速做大做強(qiáng)，而且有利于提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度，合理開(kāi)采和有效利用煤炭資源，控制煤炭總量，大大提升地方煤礦的技術(shù)、管理和安全生產(chǎn)水平，增加地方財(cái)政收入，造福當(dāng)?shù)厝嗣�。他和公司領(lǐng)導(dǎo)班子就此積極同長(zhǎng)治市政府磋商，達(dá)成了一致意見(jiàn)。目前，以潞安為龍頭，全面整合長(zhǎng)治地方煤炭，組建區(qū)域性煤炭大集團(tuán)的工作正在推進(jìn)。按這條路子走下去，到２００５年，潞安煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)總量就將達(dá)到６０００萬(wàn)噸左右。
這樣多的煤往哪里去？任潤(rùn)厚和公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了配套的戰(zhàn)略部署。一是上馬了長(zhǎng)治北鐵路交接場(chǎng)，近期內(nèi)就能竣工投運(yùn)，屆時(shí)將打通鐵路外運(yùn)的瓶頸，并可實(shí)現(xiàn)礦區(qū)鐵路的區(qū)域自營(yíng)，對(duì)一些大用戶直達(dá)運(yùn)輸；同時(shí)正在積極進(jìn)行對(duì)邯長(zhǎng)線的整合，開(kāi)辟潞安煤鐵路外運(yùn)第二條通道。二是以煤一電一化和煤一焦一化為主線，大力發(fā)展煤基多聯(lián)產(chǎn)，最大程度地實(shí)現(xiàn)煤炭就地轉(zhuǎn)化增值。
發(fā)展煤一電一化的主要做法是：在抓好對(duì)現(xiàn)有兩個(gè)自備電廠技改的同時(shí)，開(kāi)展建設(shè)燃用煤矸石和煤泥的３×５萬(wàn)ＫＷ電廠的前期準(zhǔn)備工作，籌措上馬燃用中煤的２×３０萬(wàn)ＫＷ坑口電廠，并與山西晉能新能源公司合作開(kāi)發(fā)２×１３．５萬(wàn)ＫＷ潞安煤矸石發(fā)電項(xiàng)目。立足電力，再把產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)向下延伸，到“十五”末將發(fā)展形成以年產(chǎn)４０萬(wàn)噸電石為基礎(chǔ)的年產(chǎn)兩萬(wàn)噸碳黑、兩萬(wàn)噸塑鋼型材以及高技術(shù)納米碳管等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)群。
發(fā)展煤一焦一化的主要做法是：堅(jiān)持從資源、市場(chǎng)的實(shí)際和發(fā)揮綜合效益出發(fā)的原則，將漳村礦煤氣化廠進(jìn)行技改，其規(guī)模擴(kuò)建到了年產(chǎn)焦碳２０萬(wàn)噸；建設(shè)了與王莊礦配套的年產(chǎn)５０萬(wàn)噸的焦化廠；控股或參股大型煤焦化工項(xiàng)目；特別是大力發(fā)展甲醇等高附加值深度加工產(chǎn)品。為使焦化生產(chǎn)發(fā)展有牢靠的資源保障，潞安跨地域整合了以氣、肥煤為主的寧武化北屯煤田，并兼并了當(dāng)?shù)匾惶幮〉V，將改建年產(chǎn)２００萬(wàn)噸以上的大型礦井。
潞安還充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，沿相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施外向型擴(kuò)張，與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展融為一體，建設(shè)“能化”大集團(tuán)。成功地參股了德國(guó)山西鳳凰股帶有限公司；獲省政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)了山西輕工建設(shè)公司；托管了晉牌水泥集團(tuán)公司。潞安目前正在實(shí)施集團(tuán)組織體系化改革，初步建立了適應(yīng)集團(tuán)化大發(fā)展要求的體制和機(jī)制。
為了引進(jìn)外力推動(dòng)體制和機(jī)制的加快變革，為了蓄積大發(fā)展的資本實(shí)力，任潤(rùn)厚緊抓股改上市不放松。潞安環(huán)保能源開(kāi)發(fā)股份有限責(zé)任公司于集團(tuán)公司成立后一年設(shè)立，上市申請(qǐng)文件正在審核中，股票鳴鑼上市在即，將融得資金１９億元左右。
任潤(rùn)厚經(jīng)常講：“沒(méi)有資本運(yùn)營(yíng)，就不能叫集團(tuán)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代企業(yè)的一大特征是資本運(yùn)營(yíng)，在靠生產(chǎn)產(chǎn)品賺錢(qián)的同時(shí)，還必須以錢(qián)賺錢(qián)�！彼沁@樣說(shuō)的，也是帶領(lǐng)潞安這樣做的。２００２年，潞安通過(guò)債轉(zhuǎn)股、充分利用國(guó)家政策減免息、盤(pán)活資金、委托理財(cái)?shù)荣Y本運(yùn)營(yíng)手段，獲益數(shù)億元。去年，潞安又拿出１億元資金，在上海注冊(cè)成立了投資公司，開(kāi)展證券經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)重組等投融資業(yè)務(wù)。資本運(yùn)營(yíng)在潞安正萌生著未來(lái)的一大產(chǎn)業(yè)，并日益成為做大做強(qiáng)的重要手段。
潞安的大發(fā)展，帶來(lái)了職工生活質(zhì)量不斷提高，職工人均收入去年達(dá)到１．８萬(wàn)元，比２０００年提高約３０％。潞安的大發(fā)展，為待業(yè)青年拓展了就業(yè)空間，近兩年多來(lái)，共有３９７６名職工子女在潞安走上工作崗位；特別是通過(guò)興辦益民福利公司，使礦區(qū)１８０多名非工傷殘疾人實(shí)現(xiàn)就業(yè)。礦區(qū)繁榮穩(wěn)定，職工安居樂(lè)業(yè)。突出的發(fā)展績(jī)效，使潞安連連獲得“山西省優(yōu)秀企業(yè)”、“中國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
在任潤(rùn)厚等一班人的帶領(lǐng)下，在４．５萬(wàn)名潞安員工的共同努力下，潞安集團(tuán)在跨越、在騰飛。我們期待，“中國(guó)潞安”這個(gè)名字，傳揚(yáng)于五洲四海，傳揚(yáng)于“經(jīng)濟(jì)奧運(yùn)”的競(jìng)技場(chǎng)！
