Q：公司未來發(fā)展戰(zhàn)略怎樣?

　　A：2008年度，電力行業(yè)經(jīng)營與發(fā)展遭遇史無前例的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司審時度勢，及時提出了“抓好項目開發(fā)建設(shè)與結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施三個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”的戰(zhàn)略發(fā)展思路。在嚴(yán)峻的形勢下，結(jié)合企業(yè)實際，集團(tuán)公司采取積極應(yīng)對措施，及時提出了“三個轉(zhuǎn)移、兩個加大、一個延伸”的戰(zhàn)略發(fā)展思路。新增火電電源點(diǎn)向坑口轉(zhuǎn)移，新建發(fā)電機(jī)組由小向大轉(zhuǎn)移，發(fā)電結(jié)構(gòu)向火電、核電、新能源等多種形式轉(zhuǎn)移。在電力方面，皖能電源點(diǎn)以前基本在長江沿線，以后會大幅向坑口轉(zhuǎn)移，如淮北、新集火電(包括煤矸石);其他能源轉(zhuǎn)移：核電( 2 個項目，吉陽(和中廣核合資)、蕪湖) 加大天然氣產(chǎn)業(yè)和金融證券業(yè)的投入和工作力度。天然氣(清潔 20% 需求旺盛 1-5月同比增 30%)。在金融方面，公司控股加盟金融公司：已經(jīng)成為徽商銀行、國元證券、華安證券股東。積極向發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。進(jìn)軍煤炭生產(chǎn)，資源儲備、煤炭開采方面付諸實質(zhì)性行動，內(nèi)蒙古煤炭資源收購和礦井建設(shè)。

　　Q：集團(tuán)及公司本身電力資產(chǎn)概況如何?

　　A：截止 09年 3月末，集團(tuán)公司共擁有控股發(fā)電裝機(jī)容量 428萬千瓦，擁有權(quán)益發(fā)電裝機(jī) 544.1萬千瓦。預(yù)計到 2011年，可控裝機(jī)容量將達(dá)到 720萬千瓦。本公司總資產(chǎn) 99億元，凈資產(chǎn) 37億元。公司發(fā)電裝機(jī)(不含已關(guān)停機(jī)組 6臺 12.5萬千瓦機(jī)組容量)權(quán)益容量為 161萬千瓦，可控容量為 187萬千瓦。公司利用國家出臺的“上大壓小”政策，加快公司從小機(jī)組、高能耗向大容量、高參數(shù)、低能耗機(jī)組的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 2007年，公司主動關(guān)停 5臺 12.5 萬千瓦機(jī)組，換取建設(shè) 60萬千瓦、100萬千瓦等級發(fā)電機(jī)組的機(jī)會。目前，公司主力發(fā)電機(jī)組，已從過去的單機(jī)容量為 12.5萬千瓦過渡到 30萬千瓦，并正向 60萬千瓦、 100萬千瓦機(jī)組過渡。

　　Q：公司在企業(yè)體制改革和管理上的策略怎樣?

　　A：2008年底，公司直屬電廠均完成了公司制改制工作，結(jié)束了公司自上市以來直管電廠、電廠僅為生產(chǎn)主體而非獨(dú)立的市場經(jīng)營主體的歷史。徹底理順了各發(fā)電企業(yè)之間復(fù)雜的股東關(guān)系，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)。公司制定以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)的管控制度體系，推行分層管理，規(guī)范本部與發(fā)電企業(yè)之間管理界面，向發(fā)電企業(yè)提供支持、協(xié)調(diào)和服務(wù)，并對發(fā)電企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、評價和考核。按照發(fā)展主業(yè)、分離輔業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的思路，在所屬發(fā)電企業(yè)全面推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制和三項制度改革。努力實現(xiàn)“發(fā)電公司精干化，檢修公司專業(yè)化、實業(yè)公司市場化”目標(biāo)。督促并支持發(fā)電企業(yè)外拓市場。公司專門下達(dá)了各檢修分公司和實業(yè)分公司對外營業(yè)收入和凈利潤指標(biāo)，督促檢修、實業(yè)分公司對外開拓市場。公司發(fā)電企業(yè)先后承接華能南京、華能巢湖、國電銅陵、國電蚌埠、國投宣城等項目檢修和維護(hù)，既增加了收益，又鍛煉了隊伍。支持發(fā)電企業(yè)開發(fā)灰、水、汽綜合利用項目，增加多種經(jīng)營收入。各發(fā)電公司先后開展粉煤灰綜合利用，投資建設(shè)加氣砌塊磚項目，據(jù)市場調(diào)查，此類項目有很好的市場前景，經(jīng)測算內(nèi)部收益率可達(dá) 10%以上。充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，積極對外開展勞務(wù)合作。公司控股發(fā)電公司還向越南、印度等國家輸送檢修、調(diào)試人員。

　　Q：公司近期標(biāo)煤單價變化情況如何?

　　A：06-08年，公司平均耗用標(biāo)煤單價分別為 543、575、729元/噸，08年上漲幅度較大。不過從 08年 10月份開始，公司標(biāo)煤單價基本是逐月向下，從 08年 10月到 09年 4月依次為： 794、749、784、741、715、717、719元/噸。公司預(yù)計，隨著合同煤的確定，市場煤價格依然有下行空間。

　　Q：公司 09年以來利用小時等其他經(jīng)營指標(biāo)變化情況?

　　A：09年 1-4月，公司利用小時 987小時，同比下降 611小時。供電煤耗 331 克/千瓦時，同比下降 13克/千瓦時。廠用電率 4.91%，單位燃料成本 242.04元/ 千千瓦時，綜合上網(wǎng)電價 403.85元/千千瓦時。

　　Q：公司如何保證新建電廠的成本下降?

　　A：降低成本的理念貫穿于規(guī)劃、設(shè)計、基建、選好建設(shè)伙伴(鎖定建設(shè)成本)。主要源于與華潤的合作，爭取把在建的 2臺 60萬千瓦機(jī)組成本控制在 35億元，建成安徽甚至華東的標(biāo)桿。

　　Q：公司在煤電聯(lián)營方面目前進(jìn)展情況如何?

　　A：目前主要是皖能馬鞍山公司和國投新集電力利辛有限公司。其中皖能馬鞍山公司 2臺 60萬千瓦等級發(fā)電機(jī)組作為“上大壓小”項目核準(zhǔn)所需的各項支持性文件已全部取得，并上報國家發(fā)改委待核準(zhǔn)，爭取上半年核準(zhǔn)開工建設(shè)。公司為控股股東，股權(quán)比例 51%，淮南礦業(yè)集團(tuán) 49%。國投新集電力利辛有限公司，主要負(fù)責(zé)申報、開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營一期工程 2 臺 60萬千瓦等級超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。國投新集公司與本公司出資比例分別為 55%、45%。一期工程 2臺 60萬千瓦等級超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組正在開展項目前期工作。

　　Q：公司在核電方面的具體進(jìn)展?

　　A：一個是蕪湖核電項目， 08年本公司與中國廣東核電集團(tuán)有限公司、申能股份有限公司和上海電力股份有限公司共同投資設(shè)立項目公司安徽蕪湖核電有限公司，進(jìn)行安徽蕪湖核電站一期工程的前期項目( 2臺百萬千瓦級核電機(jī)組)開發(fā)、申報等工作。首期注冊資本金為 2億元，本公司參股 15%。目前該項目正在開展項目前期工作。另一個是吉陽核電項目，該項目廠址位于安徽省池州市東至縣，處于長江南岸，規(guī)劃建設(shè) 4臺 AP1000核電機(jī)組。公司與中核集團(tuán)達(dá)成合作意向，公司擬參股 49%的股份。目前該項目正在開展前期工作。

來源：申銀萬國證券研究所