在經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重影響面前，開灤集團(tuán)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)卻全面飄紅：在 2008年，開灤年產(chǎn)原煤3286萬噸，營(yíng)業(yè)收入334億元，比2007年分別增加了227萬噸和175億元，同比增長(zhǎng)了6.9%和115%的基礎(chǔ)上，2009年頭五個(gè)月，開灤集團(tuán)生產(chǎn)原煤1429.33萬噸，同比提高9.85%；精煤產(chǎn)量395.81萬噸，同比提高19.09%；營(yíng)業(yè)收入 163.42億元，同比提高59.09%。

　　在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，開灤集團(tuán)提出，“開放融入，調(diào)整轉(zhuǎn)型，科學(xué)發(fā)展，做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)不變，2009年要實(shí)現(xiàn)“雙四”目標(biāo)：煤炭產(chǎn)量達(dá)到4000萬噸，產(chǎn)值達(dá)到400億元。“十一五”煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬噸，總收入達(dá)到500億元。

　　就實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量達(dá)到5000萬噸這一目標(biāo)，開灤集團(tuán)穩(wěn)定唐山、蔚州區(qū)域的現(xiàn)有產(chǎn)能，擴(kuò)張重點(diǎn)放在外埠的開發(fā)和整合上。唐山本部和蔚州礦區(qū)通過技術(shù)改造穩(wěn)定產(chǎn)能，同時(shí)對(duì)薄煤層開采和深部資源開發(fā)、呆滯煤量解放進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，延長(zhǎng)礦區(qū)壽命；加大內(nèi)蒙、山西、新疆資源的開發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)，并積極推進(jìn)地方煤礦整合重組。

　　2009年5月22日在新疆自治區(qū)1000平方公里的將軍戈壁上，面積為100多平方公里的開灤集團(tuán)準(zhǔn)噶爾盆地東部將軍廟煤電化工業(yè)園區(qū)正式奠基。開灤集團(tuán)力爭(zhēng)用5—7年的時(shí)間，在新疆再造一個(gè)開灤。在這個(gè)園區(qū)，開灤主要抓好三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：一是煤炭產(chǎn)業(yè)一期建設(shè)年產(chǎn)300萬噸煤礦，2012年達(dá)到1000萬噸，2015年達(dá)到3000萬噸，總投資100億元；二是煤化工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)乙二醇、煤化多聯(lián)產(chǎn)、煤制天然氣以及煤焦化、煤化工等項(xiàng)目，總投資300億元；三是電力產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)2×600MW發(fā)電廠，總投資60億元。另外，開灤還將進(jìn)一步加快伊犁地區(qū)的資源勘探和地方煤礦整合，并根據(jù)資源條件謀劃煤化工和電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　2009年5月25日，在內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特，開灤集團(tuán)與呼倫貝爾市、額爾古納市、北京橫山百年投資有限公司、廣東博澳鴻基投資集團(tuán)，聯(lián)合簽訂了“�！�拉—黑鐵路·得爾布煤電化基地”合作框架協(xié)議。其中�！�拉—黑鐵路，項(xiàng)目總投資約13億元，2012年之前完成鐵路建設(shè)。得爾布煤田一期建設(shè)年產(chǎn)2000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的礦井，二期建設(shè)年產(chǎn)3000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的礦井。力爭(zhēng)用3—5年的時(shí)間，將得爾布煤田建設(shè)成為年產(chǎn)5000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的大型煤炭開采基地。

　　目前，開灤在煤炭產(chǎn)業(yè)在橫向拓展上已經(jīng)形成了新格局：國(guó)內(nèi)形成河北、內(nèi)蒙古、山西、新疆四大區(qū)域，同時(shí)放眼于澳大利亞、加拿大等國(guó)際資源。今年4月2日，加拿大蓋森煤田已經(jīng)正式開鉆。

　　開灤集團(tuán)堅(jiān)持以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，把延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重中之重。

　　開灤股份公司先后投資建設(shè)的遷安中化煤化工有限責(zé)任公司和京唐港唐山中潤(rùn)煤化工有限公司，形成了300萬噸的焦炭生產(chǎn)能力和煤化工產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸的格局，焦化產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)收入已占開灤股份全部營(yíng)業(yè)收入的一半以上。2008年5月滬市公布的上市公司行業(yè)分類，開灤股份由煤炭開采行業(yè)變更為能源行業(yè)，標(biāo)志著企業(yè)轉(zhuǎn)型和煤化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)邁出了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展步伐。

　　開灤集團(tuán)積極啟動(dòng)與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的聯(lián)合，尋求政府的政策支持和產(chǎn)業(yè)扶植，實(shí)現(xiàn)政企互利互動(dòng)。并進(jìn)一步尋求與國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)、科研院所的合作，借勢(shì)借力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏。

　　在此基礎(chǔ)上，大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的精深加工，優(yōu)化資源配置，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，盡快把產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做大做強(qiáng)，率先建設(shè)成為科學(xué)發(fā)展的示范企業(yè)。以煤化工項(xiàng)目為紐帶，實(shí)施資本擴(kuò)張和高效運(yùn)營(yíng)，努力在曹妃甸重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目聚集中搶占一席之地，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的跨越式增長(zhǎng)蓄勢(shì)聚能。

　　抓緊謀劃與首鋼、唐鋼及國(guó)內(nèi)外等大型企業(yè)合作，參股建設(shè)曹妃甸大焦化項(xiàng)目，獲得其副產(chǎn)品資源，控股焦油及副產(chǎn)品的深加工項(xiàng)目。在京唐港煤化工園區(qū)200萬噸焦化二期試生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加快20萬噸甲醇二期、30萬噸煤焦油加工、10萬噸粗苯加氫精制和2×140萬噸干熄焦五大在建工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保各工程項(xiàng)目如期竣工達(dá)產(chǎn)，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模，構(gòu)建綠色煤化工園區(qū)，為拉長(zhǎng)煤基產(chǎn)業(yè)鏈條奠定基礎(chǔ)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，進(jìn)一步整合焦油、粗苯資源，大力推進(jìn)煤焦精細(xì)化工和煤基醇醚燃料及烯烴產(chǎn)業(yè)鏈延伸，加快向化工領(lǐng)域的發(fā)展轉(zhuǎn)型，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)。目前，20萬噸煤氣制甲醇項(xiàng)目已全部投產(chǎn)，今年3月16日，焦炭二期也已投產(chǎn)。隨后，10萬噸粗苯加工項(xiàng)目也將投產(chǎn)，這些項(xiàng)目產(chǎn)能的逐漸釋放將大幅增加企業(yè)產(chǎn)值。

　　今年3月18日，中共河北省省委常委、副省長(zhǎng)楊崇勇來到開灤，就物流產(chǎn)業(yè)建設(shè)情況進(jìn)行考察調(diào)研時(shí)說，開灤集團(tuán)在物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展上率先突破，運(yùn)作能力在河北已經(jīng)達(dá)到了很高的水平,成為了河北現(xiàn)代物流的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　開灤集團(tuán)是一個(gè)年產(chǎn)3000多萬噸的大型煤炭企業(yè)，區(qū)域內(nèi)地方煤礦相對(duì)集中。隨著對(duì)物流產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)的加深和對(duì)開灤集團(tuán)自身?xiàng)l件的分析，開灤集團(tuán)把運(yùn)輸業(yè)提升到物流產(chǎn)業(yè)的高度，進(jìn)行重新定位，確立了全面發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的戰(zhàn)略選擇。自2004年起，開灤就確立了“一個(gè)系統(tǒng)、兩個(gè)園區(qū)，三種運(yùn)力，多樣服務(wù)”的物流產(chǎn)業(yè)總體業(yè)務(wù)布局，形成了“貿(mào)易與物流共同發(fā)展，相互促進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略。今年4月，成立了“開灤集團(tuán)國(guó)際物流公司”，從“企業(yè)物流”到“物流企業(yè)”新發(fā)展思路，通過把物流產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)來鞏固開灤的百年基業(yè)和發(fā)展開灤的命脈。

　　2008年開灤物流收入為103億元，預(yù)計(jì)2010年，開灤的物流收入將達(dá)到200億元，到2015年要突破500億元，占整個(gè)集團(tuán)公司總收入的半壁江山。

　　在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的降成本活動(dòng)中，開灤集團(tuán)著力促進(jìn)企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新上，深化物資供應(yīng)和銷售管理體制改革，推進(jìn)物資采購(gòu)“四集中” 和煤炭銷售“五統(tǒng)一”到位。借鑒煤炭行業(yè)先進(jìn)做法，健全礦井物資超市，降低采購(gòu)成本和儲(chǔ)備成本。堅(jiān)定不移地推廣市場(chǎng)化精細(xì)管理模式，解決好認(rèn)知程度、基礎(chǔ)工作、政策配套等方面的障礙，把市場(chǎng)化精細(xì)管理模式做實(shí)。要提高集團(tuán)自主創(chuàng)新能力，在“三下”開采、薄煤層開采、充填式開采、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)等方面取得新的突破。

　　他們抓好資本運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)持外部融資與內(nèi)源性融資并重，充分發(fā)揮資金杠桿的作用，集中資金辦大事、少花錢多辦事。對(duì)新上項(xiàng)目搞好分析排隊(duì)，加強(qiáng)可行性論證，確保投資回報(bào)率。要積極嘗試參股、相對(duì)控股等多種合作形式，合理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)要提高經(jīng)營(yíng)工作的穩(wěn)健能力、營(yíng)運(yùn)能力，保持合理的資產(chǎn)負(fù)債比例，加強(qiáng)應(yīng)收賬款清欠力度，減少庫(kù)存資金占用，加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率。

　　著力完善閉合的成本控制體系。建立橫向到邊、縱向到底的閉合成本管理體系，充分調(diào)動(dòng)全員降成本的積極性。按照集團(tuán)公司總體成本控制目標(biāo)，做到指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)、指標(biāo)銜接、管理責(zé)任四個(gè)到位，做到千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人身上有指標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和集團(tuán)公司規(guī)定，帶頭艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，推動(dòng)降成本活動(dòng)的不斷深入。

　　在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，開灤集團(tuán)積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，充分發(fā)揮銷售龍頭作用，堅(jiān)持“以產(chǎn)促銷，以款定銷”的原則。今年以來，煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，銷量比去年同期有所增加，庫(kù)存量較去年年底有所下降，增強(qiáng)了廣大職工迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。

　　開灤集團(tuán)決心進(jìn)一步抓住時(shí)機(jī)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要利用好積極的一面，下大力量調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇打下基礎(chǔ)，使下一輪的競(jìng)爭(zhēng)站在更高水準(zhǔn)的起點(diǎn)上。

來源：中國(guó)煤炭網(wǎng)