“5月份降成本1500余萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成噸鐵成本2000元以下的奮斗目標(biāo)!”捷報(bào)傳來(lái)，濟(jì)鋼集團(tuán)第二煉鐵廠職工歡欣鼓舞，信心大振。這是該廠廣泛開(kāi)展“做崗位主人”勞動(dòng)競(jìng)賽取得的又一豐碩成果，為集團(tuán)公司“打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”又邁出了關(guān)鍵一步。

    5月份，面對(duì)巨大的成本壓力，濟(jì)鋼第二煉鐵廠按照集團(tuán)公司整體部署，多方面入手展開(kāi)降本增效工作。在高爐生產(chǎn)方面，該廠對(duì)爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整、能源動(dòng)力消耗、日常消耗成本進(jìn)行全面壓縮。困境面前，該廠始終堅(jiān)持“思想轉(zhuǎn)變就能降成本，工作措施到位就能增效益”的工作思路。把降成本工作的重點(diǎn)放在降低原料成本、強(qiáng)化爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整上。他們?cè)谠�料中使用�?jīng)濟(jì)爐料的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步大膽嘗試取消球團(tuán)礦，并將塊礦比例從由原先的12%提高到28%。由于經(jīng)濟(jì)料的品位較低，使入爐燒結(jié)礦的綜合品位降低了3個(gè)百分比，燒結(jié)礦強(qiáng)度降低，導(dǎo)致高爐渣比上升，影響了高爐的透氣性。同樣，塊礦比例的升高對(duì)于高爐冶煉也帶來(lái)了巨大難度。

    針對(duì)爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，該廠進(jìn)一步建立和完善穩(wěn)定均衡的操作理念，在保證穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上改善指標(biāo)。強(qiáng)化大型高爐“順行為基礎(chǔ)，充沛活躍的爐缸為核心，全風(fēng)為生命線(xiàn)”的操作理念，在相對(duì)合理和穩(wěn)定高爐操作制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)制度，尤其是送風(fēng)制度和裝料制度，為高爐穩(wěn)定生產(chǎn)提供基本制度保證。進(jìn)一步探索優(yōu)化布料矩陣，為礦批的擴(kuò)大提高煤氣利用率，為降低焦比創(chuàng)造了條件。

    另外，該廠從深挖高爐潛力，抓產(chǎn)能回升，降低能源動(dòng)力消耗三個(gè)方面做工作。從5月中旬開(kāi)始，為降低燃動(dòng)力消耗，該廠從高爐操作的角度，采取非常規(guī)的手段，安全生產(chǎn)技術(shù)部、高爐中心的幾位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)輪流倒班盯在廠里，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，最大限度控制生產(chǎn)成本。

    燒結(jié)生產(chǎn)與煉鐵高爐緊密聯(lián)系，根據(jù)大高爐要求不斷提供穩(wěn)定條件。5月份，320m2燒結(jié)機(jī)依然以降低成本作為全月工作的中心，該廠要求內(nèi)部的燒結(jié)生產(chǎn)組織要配合好集團(tuán)公司原料調(diào)整的方向，動(dòng)態(tài)組織掌握好燒結(jié)生產(chǎn)組織。特別是原料結(jié)構(gòu)降成本方面力度進(jìn)一步加大，52品位經(jīng)濟(jì)料使用比例達(dá)到20%左右。安全生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)一步組織好燒結(jié)機(jī)的生產(chǎn)工作，他們從強(qiáng)化中控室人員的生產(chǎn)操作入手，使生產(chǎn)操作繼續(xù)向精準(zhǔn)化邁進(jìn)，以穩(wěn)定操作來(lái)穩(wěn)定生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)各類(lèi)關(guān)鍵的工藝參數(shù)進(jìn)行精細(xì)化控制，確保生產(chǎn)組織過(guò)程的精準(zhǔn)化；為降低生產(chǎn)成本，該廠大力開(kāi)發(fā)污泥利用、除塵灰等廢棄物的循環(huán)利用。確保合理有效的使用除塵灰替代部分焦粉，大大降低了固體燃耗。5月份，燒結(jié)礦產(chǎn)量、質(zhì)量保持穩(wěn)定，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。全月共生產(chǎn)燒結(jié)礦31.9萬(wàn)噸，平均日產(chǎn)達(dá)萬(wàn)噸以上，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成或者接近2009年公司考核目標(biāo)。