王莊煤礦狠抓煤質運銷管理提高商品煤市場競爭力和占有率
    山西潞安礦業(yè)集團公司王莊煤礦在今年煤炭銷勢良好，生產、外運任務加重的情況下，一絲不茍搞檢測，全力以赴保外運，狠抓煤質運銷管理，不讓一兩不合格的產品出礦，提高了商品煤的市場競爭力和占有率。今年１－７月份該礦煤炭外銷量達３１７．７４７萬噸，銷售收入達４．５億元，均創(chuàng)建礦歷史最好水平。
  &nbs p 該礦在嚴格執(zhí)行煤炭產品質量管理考核細則的基礎上，進一步強化管理，制定了一系列相關的管理措施，一方面要求各科、室、廠、隊煤質網員要充分發(fā)揮煤質監(jiān)控作用，嚴格執(zhí)行每旬兩次煤質情況匯報制度，并重點加強井下毛煤質量控制和水煤控制，增加對井下各工作面的檢查、檢測次數(shù)，特別是對綜采工作面的檢查、檢測次數(shù)，由原來的５日一檢改為隔日一檢，對發(fā)現(xiàn)工作面毛煤灰分、水分超標的嚴格追究責任，從源頭上有效控制了煤質。另一方面，加大洗選環(huán)節(jié)的煤質控制，對洗煤廠篩選混煤、洗煤塊煤做到每日不少于６次的檢查、檢測，嚴格杜絕堵篩、篩破或煤泥餅破碎裝置損壞而引起煤質變化現(xiàn)象的發(fā)生，確保了混煤灰分不超標，塊煤限下率不超標。該礦還加大運銷環(huán)節(jié)的煤質管理，要求運銷部門做到對每個進礦車皮都要逐節(jié)清掃、檢查、嚴防雜物混入煤中。
    針對日均２８０節(jié)車皮的外運裝車任務，該礦采取措施，全力以赴加大運銷管理力度，嚴格執(zhí)行分管領導負責制，要求對外運情況實行分管領導天天抓，科室領導班班盯，并嚴格落實超運獎、欠運罰的獎罰激勵機制，保車皮、保裝車、保運量堅決做到來多少車皮，就裝多少車皮。所有當班職工必須做到“上崗一分鐘，負責六十秒”，有車皮就不能有閑人，保證每個班全員動員，快速裝車。同時，嚴格現(xiàn)場交接班制度，堅決做到有裝車時，不能停機交班，崗位上不能斷人，煤堆上不能停車，煤溜上不能斷煤。
    在保證裝車速度的同時，該礦還狠抓裝車質量和裝車安全工作。堅持安全工作、裝車時間、裝車質量、裝車數(shù)量綜合考核，并與經濟掛鉤，嚴格執(zhí)行煤炭銷售“三不準”、“五不裝”、“四個一樣”以及裝車驗收把關制度和《崗位質量責任制》。做到車車過衡，四色飽滿，頂面平整一條線，達到安全裝車無事故，裝車合格率１００％，煤炭外運無虧、漲噸，無用戶索賠的目標。通過一系列強化管理的措施，８月５日，該礦創(chuàng)造了日裝車３２０節(jié)的今年最好水平。