長(zhǎng)治縣經(jīng)坊煤業(yè)有限公司三期技術(shù)改造竣工了，這使該公司年原煤產(chǎn)量達(dá)到了180萬(wàn)噸。單從數(shù)字上看，180萬(wàn)噸不足為奇，但是從實(shí)現(xiàn)這個(gè)數(shù)字的速度上講，經(jīng)坊煤業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。三年前，這個(gè)老企業(yè)，年生產(chǎn)能力徘徊在20萬(wàn)噸左右，潛虧7140萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到144．26％。僅僅用了三年時(shí)間，該公司就完成了三期技術(shù)改造，建設(shè)成為年采180萬(wàn)噸的現(xiàn)代礦井，使企業(yè)產(chǎn)值和利稅“三年三大步，增長(zhǎng)近十倍”，成為長(zhǎng)治市 地方煤炭企業(yè)的一面旗幟。是什么力量讓這個(gè)曾經(jīng)瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，異軍突起？職工的利益大于天2000年，經(jīng)坊煤業(yè)有限公司的前身經(jīng)坊煤礦由于受煤炭市場(chǎng)的影響，全礦處于半停產(chǎn)狀態(tài)。原煤銷(xiāo)售極度困難，庫(kù)存煤14萬(wàn)噸，大都是劣質(zhì)煤，職工常年放假，一線職工工資拖欠8個(gè)月，地面人員工資拖欠9個(gè)月，退休職工工資拖欠10個(gè)月，干部職工情緒不穩(wěn)，人心渙散。在這種情況下，時(shí)任長(zhǎng)治縣煤炭局局長(zhǎng)的王山虎被縣委、縣政府任命為經(jīng)坊煤礦礦長(zhǎng)兼黨委書(shū)記。
    到任那天，礦上還放著假，聽(tīng)說(shuō)新礦長(zhǎng)來(lái)了，要“債”的來(lái)了一大群。第二天，王山虎就帶領(lǐng)一班人四出籌資，東挪西借湊夠300多萬(wàn)元，支付了鐵路費(fèi)用，啟動(dòng)了生產(chǎn)，給職工發(fā)放了兩個(gè)月工資，讓他們安度春節(jié)。
    企業(yè)不斷改造，效益越來(lái)越好，礦領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工謀福利作為第一要?jiǎng)?wù)。2001年以來(lái)，公司第一期職工集資的住宅樓竣工，已有60戶職工喜遷新居；礦上及時(shí)為職工上繳養(yǎng)老保險(xiǎn)788萬(wàn)元，退休職工工資得到理順。礦工會(huì)多次遠(yuǎn)赴陽(yáng)城、高平、壺關(guān)、長(zhǎng)子等縣對(duì)退休老工人進(jìn)行了探訪。去年“九九”重陽(yáng)節(jié)，84名老職工被請(qǐng)到礦上，參觀座談。飯桌上，老職工們百感交集，他們說(shuō)：“看著煤礦面貌的變化，看著職工生活的變化，我們心里有說(shuō)不出的高興。我們得感謝山虎礦長(zhǎng)，他是個(gè)真正的共產(chǎn)黨員！”科學(xué)提高生產(chǎn)力體制不順，機(jī)制不活，管理水平不高，是許多煤炭企業(yè)存在的共性問(wèn)題，經(jīng)坊煤礦同樣面臨著這一問(wèn)題。煤礦領(lǐng)導(dǎo)決定在企業(yè)內(nèi)部革新觀念，積極進(jìn)行改制，實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)同步發(fā)展。他們首先按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，通過(guò)參股的形式，把經(jīng)坊煤礦改制為多元持股的股份有限公司。2001年初，經(jīng)坊煤礦542名員工一次性買(mǎi)斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，成立了經(jīng)坊煤業(yè)有限公司，王山虎擔(dān)任董長(zhǎng)事兼黨委書(shū)記。
    體制理順了，公司緊接著進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造，“擴(kuò)規(guī)上檔”。2001年，公司自籌資金2400萬(wàn)元進(jìn)行了60萬(wàn)噸礦井環(huán)節(jié)配套改造，布置了一個(gè)輕型綜采工作面；2002年，自籌資金4000余萬(wàn)元進(jìn)行了年產(chǎn)120萬(wàn)噸礦井技術(shù)改造，完成了提升、采掘、供電、排水、運(yùn)輸、篩選六大系統(tǒng)46個(gè)項(xiàng)目。主提升由雙碼箕斗提升改造為大傾角強(qiáng)力皮帶提升，效率由每小時(shí)70噸提高到每小時(shí)350噸。采掘系統(tǒng)形成兩個(gè)綜采一個(gè)綜掘。今年，公司再次投資2200萬(wàn)元對(duì)礦井進(jìn)行配套改造，使原煤年產(chǎn)量達(dá)到180萬(wàn)噸。2001年至2003年，公司用于技術(shù)改造的資金達(dá)到9000余萬(wàn)元。三次改造三次升華，該公司今年1～7月份生產(chǎn)原煤達(dá)93．5萬(wàn)噸，僅公路運(yùn)輸銷(xiāo)售就達(dá)33萬(wàn)噸，相當(dāng)于2000年的全年總產(chǎn)量，上交稅收1744萬(wàn)元。先進(jìn)文化領(lǐng)方向2001年以來(lái)，經(jīng)坊煤業(yè)有限公司的職工們形成了一個(gè)慣例：每次下井前，都要開(kāi)個(gè)班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，交流經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行政治學(xué)行。在今年縣里開(kāi)展的“思想大解放經(jīng)濟(jì)快發(fā)展”討論中，公司組團(tuán)參加，受到一致好評(píng)。公司的文化藝術(shù)活動(dòng)精彩紛呈，每年的“三八”、“五一”、“中秋”節(jié)，公司都要舉辦戲曲晚會(huì)、焰火晚會(huì)、大型燈展、書(shū)畫(huà)展等。
    濃濃的文化氛圍帶來(lái)公司上下你爭(zhēng)我趕、學(xué)習(xí)進(jìn)取的好風(fēng)氣。綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊建書(shū)在竣工表彰大會(huì)上被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，他的先進(jìn)除了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬外，還在于善于挖掘人才、培養(yǎng)人才。他隊(duì)里的工人王力波原來(lái)是個(gè)司機(jī)，在交往中，楊建書(shū)發(fā)現(xiàn)小王喜歡學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)，就手把手地教他如何修理機(jī)電設(shè)備。如今，王力波已經(jīng)成為一名機(jī)電骨干，在三期技改過(guò)程中，出現(xiàn)了機(jī)器和地形不符的情況，王力波和楊隊(duì)長(zhǎng)等人一起對(duì)機(jī)器大膽改造，使設(shè)備順利安裝到位。機(jī)運(yùn)隊(duì)職工張喜明文化程度不高，他刻苦鉆研技術(shù)，平時(shí)總泡在資料室里，看圖紙、記筆記，兩三年下來(lái)，他成了井下的技術(shù)骨干，技改工程中很多大的工程他都參與過(guò)。經(jīng)坊煤業(yè)的1490名員工中，像王力波、張喜明這樣鉆研技術(shù)的人還有很多，他們從企業(yè)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，同時(shí)豐富了經(jīng)坊企業(yè)文化的內(nèi)容，共同鑄就了經(jīng)坊煤業(yè)蓬勃向上的企業(yè)之魂。