面對煤炭生產(chǎn)接續(xù)緊張的局面，連續(xù)三年，黑龍江鶴崗礦業(yè)集團實施“接續(xù)先行”的發(fā)展戰(zhàn)略，打響了開拓、掘進會戰(zhàn)，著力解決資源接續(xù)緊張帶來制約煤炭生產(chǎn)的矛盾。經(jīng)過持續(xù)不斷的努力，現(xiàn)在，沉睡億年的煤田被一一喚醒，鶴礦集團又一次迎來了發(fā)展的春天。

　　鶴崗是個老礦區(qū)，開采歷史長。過去，受“有水快流”思想的影響，鶴礦集團部分礦井忽略了采掘平衡的生產(chǎn)原則，造成采掘比例失調(diào)，開拓掘進欠賬多，不但難以保持1600萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，而且影響了企業(yè)的長遠發(fā)展，直接導(dǎo)致企業(yè)潛力下降，利潤空間不斷減小。

　　從2007年開始，根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)情況，鶴礦集團董事長王泉榮對開拓和回采掘進系統(tǒng)提出“抓掘進就是抓生產(chǎn)，保后勁就是保發(fā)展”的決策。該集團通過大上掘進總量、優(yōu)化巷道結(jié)構(gòu)，提高有效進尺，用三年時間補還歷史欠賬，逐步解決了接續(xù)準備滯后生產(chǎn)發(fā)展問題。

　　開拓巖石巷道是個難啃的“硬骨頭”，每向前開掘一米都需要相當(dāng)大的資金投入，特別是遇到軟巖、斷層、破碎帶、涌水等情況時，成本更是驚人。盡管企業(yè)還過著緊日子，鶴礦集團在保證巷道進尺上依然“不差錢兒”。

　　2007年初，該集團重新制定了開拓和回采掘進系統(tǒng)的各項經(jīng)濟政策及競賽獎勵辦法，全面壓縮地面的基本建設(shè)支出，把有限的資金向礦井安全設(shè)施上投入，向開拓和回采掘進系統(tǒng)傾斜。連續(xù)兩年，鶴礦集團把10億元資金陸續(xù)投入到井巷掘進的基礎(chǔ)建設(shè)中，并對掘進系統(tǒng)施工的各類巷道工程質(zhì)量提出“兩個必須 ”，即開拓巷道、延深工程工程質(zhì)量必須全部合格，優(yōu)良品率必須達到90%以上。

　　為了加快生產(chǎn)進度，提高功效，鶴礦集團十分注重優(yōu)質(zhì)高效的掘進隊建設(shè)，提高單進水平。該集團有針對性地整編、合并了開拓隊伍，推行“四六作業(yè)制 ”，實現(xiàn)循環(huán)作業(yè)，減輕工人勞動強度；在裝備上，將風(fēng)鉆、耙斗機、噴漿機、錨索機等設(shè)備優(yōu)先配給重點隊，促使其發(fā)揮龍頭作用。2007年，該集團24個開拓重點隊共進尺27397米，占系統(tǒng)總進尺的34.4%。2008年，該集團24個重點掘進隊共進尺33095米，占總進尺的39.8%。重點隊的建設(shè)，促進了該集團礦、區(qū)、隊單進水平的大幅提高。連續(xù)兩年，新興礦、南山礦、新陸礦實現(xiàn)20次單進破百米的生產(chǎn)記錄。

　　在巷道掘送的過程中，鶴礦集團積極應(yīng)用新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，提高巷道施工的科技含量，解決了許多困擾生產(chǎn)的關(guān)鍵難題。該集團從巷道支護入手，積極推廣錨索、錨桿支護技術(shù)的應(yīng)用，采用錨索支護巷道60439米，替代了原有的架棚支護，僅此一項就節(jié)省支護費用5740萬元；積極推廣聚能藥卷預(yù)裂爆破技術(shù)，提高了巷道成型質(zhì)量，減少了爆破對巷道圍巖的破壞，技術(shù)效果和經(jīng)濟效益都很明顯；研制和應(yīng)用全方位錨桿鉆機，填補了錨桿支護機具領(lǐng)域的一項空白。同時，錨注支護技術(shù)、深孔爆破技術(shù)、軟巖支護技術(shù)以及高分子聚合抗崩風(fēng)筒、風(fēng)、水分配器和快速接頭等發(fā)明創(chuàng)造都在鶴礦集團的巷道施工中發(fā)揮了巨大作用，并在全國煤炭行業(yè)得到了肯定和推廣。

　　通過幾年來不斷的投入、整合、補欠、鍛煉，如今，鶴礦集團開拓系統(tǒng)質(zhì)量標準化建設(shè)取得了突破性進展，這給企業(yè)增添了發(fā)展后勁兒。2007年至 2008年，鶴礦集團開拓系統(tǒng)系統(tǒng)進尺累計完成162795米，超計劃14995米，新區(qū)工程和移交煤量超額完成全年計劃（新區(qū)工程49906米，超計劃 18788米。移交新區(qū)117個，移交煤量5162萬噸）。至此，鶴礦集團生產(chǎn)接續(xù)緊張的困局得到了緩解，基本上形成了礦有備用區(qū)、區(qū)有備用面，一個生產(chǎn)穩(wěn)定、布局合理、接續(xù)正常的良性循環(huán)正在形成。

 來源：中國煤炭網(wǎng)