“2009年是國家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)布局大力調(diào)整的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的全局著眼，更加解放思想，加大調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局的力度，立足興泰煤化、烏斯太焦化、阿右旗常山、甘肅民勤紅沙崗四大工業(yè)園區(qū)，集中資金、集中力量做大做強(qiáng)太西煤深加工、焦化產(chǎn)業(yè)和多元合金產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建‘太西煤——煤化工——電力——建材’、‘焦煤——焦炭——焦化——電力 ——建材’、‘煤炭——電力——多元合金——建材’三大產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。”近日，內(nèi)蒙古太西煤集團(tuán)股份有限公司吹響了“二次創(chuàng)業(yè)” 的集結(jié)號(hào)。

　　自去年9月以來，國際金融危機(jī)對(duì)國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響日益顯現(xiàn)，鋼鐵企業(yè)的停產(chǎn)限產(chǎn)對(duì)煤炭市場(chǎng)造成了極大沖擊。面對(duì)極其嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，太西煤集團(tuán)公司克服資金短缺、原材料漲價(jià)、產(chǎn)品降價(jià)等重重困難，以“不裁員、不減薪、不放假”保民生，以“強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)文化、強(qiáng)信心”聚后勁，狠抓古拉本礦區(qū)年產(chǎn) 300萬噸技改擴(kuò)建工程和興泰煤化年產(chǎn)25萬噸煤基活性炭二期擴(kuò)建工程，重點(diǎn)做好礦井瓦斯抽采熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目和煤層氣勘探綜合利用項(xiàng)目建設(shè)，加快礦區(qū)環(huán)境治理，加大塌陷區(qū)綜合治理投入和棚戶區(qū)改造搬遷，不斷拓寬融資渠道，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年前五個(gè)月，公司主營業(yè)務(wù)收入與去年同期基本持平。

　　內(nèi)蒙古太西煤集團(tuán)股份有限公司的前身是盟古拉本地區(qū)煤炭聯(lián)合公司，始建于1986年，是阿拉善盟的骨干企業(yè)之一。1997年，根據(jù)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和國有企業(yè)改革形勢(shì)的要求，由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制為國有控股企業(yè)，內(nèi)蒙古太西煤集團(tuán)股份有限公司于1997年12月18日正式掛牌成立，成為全盟首家運(yùn)作的股份有限公司。

　　2002年，公司再次改制，將國有股份完全退出企業(yè)，完成了民營化的股份制改造，再一次激發(fā)了企業(yè)的生機(jī)和活力。集團(tuán)公司地面總資產(chǎn)由轉(zhuǎn)制前的 4.7億元猛增到2008年的50億元；上繳國家利稅由轉(zhuǎn)制前的2000萬元增加到2008年的2.6億元，占全盟財(cái)政收入的10%。

　　那個(gè)昔日賀蘭山山窩里的煤炭企業(yè)，如今已發(fā)展成為地跨甘、寧、蒙三省區(qū)，擁有四大循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)、21個(gè)基層生產(chǎn)經(jīng)營單位、5000余名員工和強(qiáng)大科技骨干隊(duì)伍的大型企業(yè)集團(tuán)。2006年，太西煤集團(tuán)躋身全國煤炭工業(yè)百強(qiáng)和內(nèi)蒙古自治區(qū)工業(yè)百強(qiáng)行列，并成為全盟惟一通過國家質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康“三標(biāo)一體”認(rèn)證的企業(yè)。先后獲得盟級(jí)和自治區(qū)級(jí)重合同守信用企業(yè)、特級(jí)（AAA）信用企業(yè)、創(chuàng)新與發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)、全盟“十佳企業(yè)”和全國用戶滿意企業(yè)、自治區(qū)用戶滿意產(chǎn)品和滿意服務(wù)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

　　經(jīng)過第一次創(chuàng)業(yè)的洗禮，太西煤集團(tuán)具備了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，建立起了一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和富有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，使企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和駕馭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力不斷提高。所有這些，為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　為確保企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”順利進(jìn)行，太西煤集團(tuán)明確指出，要按照科學(xué)發(fā)展觀和發(fā)展新型工業(yè)化的路子，牢固樹立“以煤為主，循環(huán)發(fā)展，轉(zhuǎn)化升值，突出效益”的思路，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展為目標(biāo)，繼續(xù)解放思想，開拓發(fā)展思路，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，堅(jiān)持以積累促發(fā)展，以發(fā)展增積累，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)向新中國成立60周年獻(xiàn)禮。

　　太西煤集團(tuán)要求，在“二次創(chuàng)業(yè)”過程中，要重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：一要繼續(xù)做好資源整合工作。配合礦井技改，積極開展煤礦瓦斯綜合利用工作，重點(diǎn)做好礦井技術(shù)改造、礦區(qū)環(huán)境治理，把小煤田、稀有煤種做成大品牌、大基地。二要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，明確責(zé)任主體，強(qiáng)化安全管理。古拉本礦區(qū)滅火工作始終是礦區(qū)生產(chǎn)的重中之重，要在滅火一期工程成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加快滅火施工進(jìn)度，爭(zhēng)取到2010年末徹底熄滅古拉本煤田火災(zāi)。三要加強(qiáng)循環(huán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，把節(jié)能降耗放到發(fā)展的首位。要通過開發(fā)太西煤、長(zhǎng)焰煤、煙煤、白云巖、硅石、石灰石、油頁巖等礦產(chǎn)資源，打造出多條以煤炭和其它非煤礦資源轉(zhuǎn)化升值為基礎(chǔ)的環(huán)保型循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)工業(yè)“三廢”的再利用，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一。同時(shí)，要按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念和要求，著力提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，探討節(jié)能新方法、新途徑，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，向環(huán)保要效益。四要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。要加強(qiáng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)建設(shè)和財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，為企業(yè)的決策提供有力依據(jù)和科學(xué)分析。五要全力推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，使集團(tuán)公司管理機(jī)構(gòu)達(dá)到精干、高效的目標(biāo)。六要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化，繼續(xù)以“培養(yǎng)太西人，鑄造太西魂”為核心，積極吸納優(yōu)秀人才，做到公司人力資源的合理配置與整合，堅(jiān)持把 “品質(zhì)高尚、敢擔(dān)責(zé)任，創(chuàng)新發(fā)展、績(jī)效優(yōu)良，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、追求卓越”的企業(yè)價(jià)值觀體系建設(shè)推向新水平。

 來源：中國內(nèi)蒙古