背景：作為河南整合資源、做強(qiáng)做大煤化產(chǎn)業(yè)的新載體，成立于2008年12月的河南煤業(yè)化工集團(tuán)，是在原永煤、鶴煤、焦煤、中原大化、省煤氣化基礎(chǔ)上重組成立的國(guó)有獨(dú)資公司，總資產(chǎn)逾700億元，占有煤炭資源320 億噸以上。

　　“這是全省規(guī)模最大的企業(yè)，也是效益最好的企業(yè)。”今年初，河南省委書(shū)記徐光春考察一家省屬?lài)?guó)企時(shí)如是評(píng)價(jià)。事實(shí)上，它也被業(yè)界視為河南最具成長(zhǎng)性和活力的企業(yè)。

　　在門(mén)類(lèi)眾多的河南國(guó)企中一連擔(dān)當(dāng)幾個(gè)“最”——哪家企業(yè)這么牛？

　　或許人們對(duì)“河南煤業(yè)化工集團(tuán)”這個(gè)名字尚且陌生，但提起永煤、鶴煤、焦煤、中原大化和省煤氣化，業(yè)界并不陌生。

　　組建僅僅半年，但這個(gè)由河南5家煤化國(guó)企集結(jié)而成的“煤化航母”，已經(jīng)顯露出不同凡響的“起航”速度與力度。一季度，在國(guó)際金融危機(jī)沖擊下，集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)量仍達(dá)到1252萬(wàn)噸，同比增加520萬(wàn)噸；永煤銷(xiāo)量增長(zhǎng)逾103％；中原大化實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅；省煤氣化經(jīng)營(yíng)“回暖”……成員企業(yè)紛紛交出驕人成績(jī)單。

　　逆勢(shì)而生，逆勢(shì)而上。“五指要成拳，必須緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個(gè)龍頭”。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳雪楓深感責(zé)任在肩，“提升領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，就得練好‘三字訣’”。

　　筑牢一個(gè)根基——

　　思想政治建設(shè)

　　思想政治素質(zhì)如何，直接關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)根基是否牢固。集團(tuán)公司黨委清醒地看到，只有擰開(kāi)解放思想這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”，其他問(wèn)題才能迎刃而解。

　　思想樊籠一打開(kāi)，發(fā)展思路自然來(lái)。集團(tuán)公司下屬的永煤集團(tuán)便是明證。2000年，它還是全省第二虧損大戶，一年虧損額上億。究其根源，問(wèn)題出在思想上。然而，經(jīng)歷了8年4次思想大解放后，永煤卻成功實(shí)現(xiàn)3次大“跨欄”。

　　第一次是2001年。針對(duì)產(chǎn)量不高、質(zhì)量不好、效率低下、人心渙散的困局，永煤黨委打出關(guān)于采煤、核算、內(nèi)部運(yùn)行等一套“組合拳”。就是這些起初不被看好的“怪招”，讓企業(yè)當(dāng)年就扭虧為盈，兩年后產(chǎn)量就突破1000萬(wàn)噸，利潤(rùn)突破3.1億元。

　　第二次在2003年，標(biāo)志是與寶鋼、巴西淡水河谷戰(zhàn)略合作。“煤炭市場(chǎng)形勢(shì)那么好，兩塊優(yōu)良資產(chǎn)與寶鋼合作，無(wú)異于‘往別人碗里夾肉’�！庇烂簝�(nèi)部很多人不理解。結(jié)果，牽手寶鋼不久，武鋼、馬鋼、沙鋼、萊鋼等20多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)紛紛登門(mén)，簽訂長(zhǎng)期供銷(xiāo)合同。

　　一年后，第三波解放思想浪潮又“洶涌”而來(lái)。企業(yè)發(fā)展是偏居一隅，還是放眼全國(guó)全球？是只守煤炭吃老本，還是拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈多元發(fā)展？解題的答案是，永煤在省外選定320億噸儲(chǔ)備資源；年銷(xiāo)售收入中非煤產(chǎn)業(yè)比重已超過(guò)煤炭產(chǎn)業(yè)。

　　第四次則就在“煤化航母”組建不久。針對(duì)一些子公司觀念陳舊、發(fā)展不平衡現(xiàn)狀，集團(tuán)公司開(kāi)展了“大集團(tuán)、大戰(zhàn)略、大目標(biāo)”討論。特別是當(dāng)永煤先進(jìn)的技術(shù)、管理和文化理念，“呼”地猛刮進(jìn)成員企業(yè)時(shí)，不少員工甚至高管驚呼：“這股風(fēng)太清新，清新得有點(diǎn)讓人受不了！”然而，變革的種子已悄然萌芽。

　　“骨頭縫里剔肉”、“老虎口里拔牙”……這是長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)焦煤韓王公司一線生產(chǎn)的形象描述。年初一次大會(huì)上，焦煤黨委副書(shū)記張延明甫一上任，就點(diǎn)了韓王的名：“韓王的精神可貴，但觀念陳舊。在那樣的條件下采煤，與其說(shuō)充滿敬意，不如說(shuō)有些悲哀。外面的世界很精彩，應(yīng)該向外看、出去闖�！�

　　猛擊一掌，振聾發(fā)聵！對(duì)韓王乃至整個(gè)焦煤的領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，不亞于一場(chǎng)“思想地震”。實(shí)際上，這樣的“思想地震”，眼下仍在集團(tuán)公司成員企業(yè)中此伏彼起……

　　優(yōu)化兩個(gè)機(jī)制——

　　干部任用考核

　　樹(shù)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，憑實(shí)績(jī)用人，集團(tuán)公司堅(jiān)持“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)”的干部使用標(biāo)準(zhǔn)。

　　所謂“四不用”，即不思進(jìn)取、不干實(shí)事者不用；品頭論足、到處逢迎、善于“公關(guān)”者不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、繞著矛盾走的不用；搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于作秀的不用。還有一條“軍規(guī)”更嚇人：凡上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打招呼，至少兩年內(nèi)不考慮提拔！

　　“三優(yōu)先”，即優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部，從做出一流業(yè)績(jī)的員工中選拔干部，從艱苦地區(qū)工作過(guò)的員工中選拔干部。

　　“三鼓勵(lì)”，是指鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專(zhuān)家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。無(wú)論剛到公司的大學(xué)生，還是在機(jī)關(guān)工作的職工，若沒(méi)到貴州、新疆等外地工作過(guò)，提拔基本沒(méi)戲。

　　陳雪楓解釋?zhuān)�這個(gè)“四三三”標(biāo)準(zhǔn)就是要樹(shù)立一種積極的用人導(dǎo)向，鼓勵(lì)干部把心思花在事業(yè)而非關(guān)系上。

　　反過(guò)來(lái)，等官、熬官的也沒(méi)出路——集團(tuán)公司不搞論資排輩。來(lái)自永煤的小伙子馬正蘭，24歲就當(dāng)副礦長(zhǎng)，26歲便升任礦長(zhǎng)。而今，永煤的礦長(zhǎng)，無(wú)一人超過(guò)40歲�！耙粋�(gè)副科級(jí)干部，業(yè)績(jī)好完全可以破格提處級(jí)�！标愌�楓說(shuō)，“但今天上任，明天你不行，照換！”

　　為避免“萬(wàn)馬爭(zhēng)過(guò)獨(dú)木橋”，集團(tuán)公司還搭建起“H”型發(fā)展雙通道，開(kāi)通管理、技術(shù)兩條線。而為了確保公平公開(kāi)公正，提拔一律“考”字說(shuō)了算，不分內(nèi)外。現(xiàn)在，集團(tuán)公司大規(guī)模選拔一年至少一次，70—80個(gè)崗位，全國(guó)范圍內(nèi)選。

　　干部使用如此，干部考核更細(xì)、更嚴(yán)格。為發(fā)揮考核機(jī)制的驅(qū)動(dòng)和導(dǎo)向作用，考核以定量與定性相結(jié)合、業(yè)績(jī)與素質(zhì)相結(jié)合，對(duì)干部實(shí)行360度綜合測(cè)評(píng)。而且，考核結(jié)果可不虛：直接與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整相結(jié)合，跟薪酬兌現(xiàn)相掛鉤。得分前10名的提拔重用，得分后5名的黃牌警告或降職免職；若連續(xù)兩年得黃牌，干脆免職。于是，同是正處級(jí)干部，收入可能相差10倍、20倍；同年參加工作，收入也可能相差10倍……

　　鍛造三支隊(duì)伍——

　　干部人才黨員

　　只有把每個(gè)人的智慧集中起來(lái)，才會(huì)迸發(fā)出巨大的能量。集團(tuán)公司黨委深諳此道，從組建之初便加緊對(duì)干部、人才和黨員三支隊(duì)伍的錘煉鍛造。

　　“要用優(yōu)秀的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀來(lái)打造優(yōu)秀干部團(tuán)隊(duì)�！奔瘓F(tuán)公司黨委強(qiáng)調(diào)“用心做事”的核心理念，干部要以良心、責(zé)任心、事業(yè)心來(lái)對(duì)待崗位和工作。

　　同時(shí)，“崗位奉獻(xiàn)期”的概念在干部中也十分流行。一個(gè)人在關(guān)鍵崗位，特別是領(lǐng)導(dǎo)崗位的時(shí)間有限，要充分利用，多為企業(yè)做貢獻(xiàn)。于是，在外出談判的車(chē)上，7個(gè)班子成員中有5人掛著鹽水瓶，讓談判對(duì)手深受感動(dòng)，最終促使全國(guó)首例煤鋼合作項(xiàng)目成功；于是，外派貴州的干部于順德自我加壓，不到4年便將 45萬(wàn)噸的年產(chǎn)規(guī)模拓至1000萬(wàn)噸……

　　秉持“缺什么補(bǔ)什么、干什么練什么”原則，集團(tuán)公司對(duì)人才分層培養(yǎng)，提升素質(zhì)。5月12日，在集團(tuán)公司的研討會(huì)上，陳雪楓言之鑿鑿：各成員企業(yè)要調(diào)整資金投入方向，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)年底出一批“科技百萬(wàn)富翁”。這是集團(tuán)公司用優(yōu)厚待遇吸引人才的新鮮例證�！俺�了高薪，還要靠事業(yè)用好人才，靠感情留住人才�！奔瘓F(tuán)公司黨委副書(shū)記楊延華說(shuō)。

　　科學(xué)的“指揮棒”作用明顯。在前不久表彰的首批河南省省管企業(yè)拔尖人才名單中，集團(tuán)公司也有22人入選……

　　在集團(tuán)公司，還有一條“鐵律”沒(méi)商量：凡新成立公司，黨組織必須與行政同步配置、同步開(kāi)展工作。黨員隊(duì)伍，始終被視為先進(jìn)人力資源被企業(yè)委以重用�！包h員先鋒崗”、“黨員掛牌上崗”、“崗前黨員宣誓”……這些黨建載體讓黨員的示范帶動(dòng)之效看得見(jiàn)、學(xué)得到。

　　2008 年，整合后的集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入突破800億元，利稅逾90億元，煤炭產(chǎn)量達(dá)4500萬(wàn)噸。但對(duì)照集團(tuán)公司的目標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入達(dá)千億元、利稅百億元、煤炭產(chǎn)量超5000萬(wàn)噸……集團(tuán)公司黨委尚不能輕松。

　　“河南煤業(yè)化工集團(tuán)‘嚴(yán)’字當(dāng)頭，用科學(xué)的發(fā)展與管理理念抓班子、帶隊(duì)伍，起步十分穩(wěn)健。”省國(guó)資委黨委書(shū)記、省委組織部副部長(zhǎng)申振君表示，不久的將來(lái)，一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的特大型能源化工集團(tuán)，定會(huì)站立起來(lái)。

 來(lái)源：人民網(wǎng)-《人民日?qǐng)?bào)》