這是一塊古老而又神奇的土地，厚重的齊魯大地凝注他博大精深的古典情懷，巍巍井架、滾滾烏金、轟鳴的煤機宣言他開拓創(chuàng)新的時代豪情！

　　這就是汶上義橋煤礦有限責任公司（以下簡稱義橋煤礦）全體建設者激情耕耘的熱土。礦區(qū)位于山東省濟寧市汶上縣義橋鄉(xiāng)境內(nèi)，東臨古城曲阜，西接水泊梁山，南依微山湖，北枕東岳泰山，是一座裝備能力100萬噸的現(xiàn)代化礦井。2003年6月6日動工建設，2006年元月正式投產(chǎn)，近年來，全礦干部職工牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持“依法辦礦、民主治礦、科技興礦、勤儉富礦”的方針戰(zhàn)略，積極推進以人為本的精細化管理，從人、機物、環(huán)境、管理四個方面不斷克服不足，持續(xù)提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，更將各項工作上升到安全文化建設高度，積極探索安全管理長效機制，按照建礦伊始就提出的“1234”基本工作思路：即一個理念（誠信釀造成功，拼搏主宰未來）、兩個牢記（安全第一原則，效益最大化原則）、三個堅持（堅持企業(yè)文化創(chuàng)新，堅持全面質(zhì)量標準化，堅持礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美化）、四個依靠（依靠法律法規(guī)、黨的方針政策，依靠當?shù)攸h委政府，依靠科技進步，依靠周邊群眾及廣大員工）進行礦井生產(chǎn)建設，為打造本質(zhì)安全型礦井、構建和諧礦井奠定堅實基礎。屢獲“安全文化建設示范企業(yè)”、“煤礦安全程度評估AAA級礦井”、“安全質(zhì)量標準化一級礦井”、“安全生產(chǎn)‘雙基’建設先進單位 ”、“‘一通三防’安全示范礦井”、“安全培訓先進單位”等殊榮。公司董事長兼總經(jīng)理張進民也以其卓越貢獻屢獲全省“煤礦安全生產(chǎn)優(yōu)秀礦長”、“全省煤炭行業(yè)優(yōu)秀礦長”、“安全中國·十佳模范礦長”、濟寧市“五一勞動獎章”、“十大經(jīng)濟風云人物”、“濟寧市公益事業(yè)貢獻獎”等榮譽。

　　基石：務實創(chuàng)新保安全

　　煤海激流中，他們銳意探索富有企業(yè)特色“12345”安全管理模式，即堅持一個方針：安全第一、預防為主、綜合治理；緊抓兩條主線：安全管理精細化、安全質(zhì)量標準化；夯實三基建設：基層管理、基礎建設、基本技能；落實四項舉措：管理促安、裝備提安、素質(zhì)保安、科技興安；建設五大工程：平安人、平安崗位、平安班組、平安區(qū)隊、平安礦井。為煤礦安全科學發(fā)展夯實基礎。（一）憑借豐富的賦存資源和優(yōu)越的人文地理環(huán)境，他們以落實科學的安全發(fā)展觀為指導，將安全文化工作貫穿生產(chǎn)建設全過程，從多層次、多角度打造強勢的安全文化，為企業(yè)安全、和諧發(fā)展帶來強勁動力。

　　作為義橋煤礦掌舵人，張進民1963年5月出生，1986年6月參加工作。多年來植根齊魯大地的艱苦奮斗與執(zhí)著求索，使他既洋溢著厚德載物的人文情懷，有著強烈的事業(yè)心與責任感，更彰顯科學發(fā)展、開拓創(chuàng)新的時代風采。特別是2003年6月?lián)�任義橋煤礦礦長以來，帶領全礦干部職工，披荊斬棘、務實創(chuàng)新，始終將“安全生產(chǎn)”的思想放在各項工作首位，提出“人員零違章、設備零缺陷、現(xiàn)場零隱患”的安全管理目標，確立“從零開始，向零進軍，為零奮斗”的安全愿景，倡導嘴上勤說、雙腿勤跑、隱患勤查、違章嚴懲的“婆婆嘴、兔子腿、老鷹眼、包公臉”的安全工作精神，堅持“安全出政治、安全出穩(wěn)定、安全出效益”工作理念，加大資金投入、狠抓現(xiàn)場管理，樹立“行為規(guī)范化、工作標準化、工程精品化”標準理念，落實安全行為規(guī)范，克服了一個又一個困難。特別是2008年開采的1303和1304兩個工作面，地質(zhì)條件比較復雜，安全形勢異常嚴峻，對此，礦班子無畏挑戰(zhàn)，迎難而上。為提高煤炭回采率，6月份，在沒有實踐經(jīng)驗的情況下，對工作面實現(xiàn)26 —36度大傾角仰斜開采和旋轉(zhuǎn)開采，開創(chuàng)了周邊礦區(qū)乃至全省先例；8月份，克服戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多等不利條件，安全實現(xiàn)采面搬家；12月份，又經(jīng)受住綜采面溫度升高、有害氣體增加、自燃發(fā)火傾向明顯的嚴峻考驗，帶領全礦干部職工團結(jié)一致、密切配合，采取有力措施，渡過一個又一個難關。

　　科學技術是第一生產(chǎn)力。礦班子始終將先進的科學技術和設施裝備作為煤礦安全生產(chǎn)重要保障，樹立“創(chuàng)建‘信息化’礦井，打造‘數(shù)字化’礦山”科技理念，大力引進新設備、新技術、新工藝，不斷提高礦井安全裝備水平和科技含量，結(jié)合學習借鑒兄弟單位先進技術，推動井下安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)“五化”———采掘系統(tǒng)現(xiàn)代化：為減輕一線員工的工作強度，確保安全，提高巷道成型質(zhì)量和煤炭資源回采率，積極消除不安全因素，礦上不惜巨資購進了綜合機械化掘進設備和綜合機械化采煤設備。

　　輔助系統(tǒng)自動化：井下運輸大巷道叉實現(xiàn)遠程遙控自動化，上下山安裝智能控制擋車攔及自動化超速吊梁。井下風門采用紅外線控制自動無壓風門，同時具有語音安全醒示功能。防塵實現(xiàn)聲光自動噴霧灑水。

　　監(jiān)控監(jiān)測信息化：有害氣體、水位監(jiān)測實現(xiàn)傳感遙測、自動報警，下井人員實現(xiàn)井下定位跟蹤及無線通訊。

　　井下主要巷道硐室環(huán)境優(yōu)美化：等候室、南大巷、中央變電所等通過凈、亮、美化形成井下工業(yè)觀光景點。

　　設備管理數(shù)字化：風水管路、膠帶運輸機架桿、風筒采掘工作面?zhèn)淦穫浼�等實現(xiàn)了數(shù)字化管理。

　　通過先進設備、科技推動、資金投入，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅實基礎。（二）以安全高效、保質(zhì)保量為前提，僅用21個月完成百萬噸裝備能力的現(xiàn)代化礦井基建任務，順利通過 “六證”驗收，創(chuàng)造出令人矚目的“義橋速度”，到投產(chǎn)以來全方位推行精細化管理模式，義橋煤礦建設者用務實創(chuàng)新的腳步為發(fā)展奠定雄厚基石。

　　“一切事故都是可防可控的”。為此，礦班子牢固樹立“問題在現(xiàn)場、根源在管理、責任在干部”的安全責任理念，“凡事有制度、凡事有獎懲、凡事有考核、凡事有監(jiān)督、凡事有落實”的管理理念，全方位推行以“全面質(zhì)量標準化”為主要內(nèi)容的精細化管理模式，對每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實行較為精確控制，實現(xiàn)計劃統(tǒng)領、監(jiān)督檢查、及時糾偏、科學調(diào)控的管理程序，使年計劃、月安排、周小結(jié)、日分解的生產(chǎn)經(jīng)營得到良性發(fā)展，初步形成以精細化推動質(zhì)量標準化的管理體系———建章立制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各專業(yè)、各單位從遵章守紀、正規(guī)操作、危險源辨識、安全市場化管理等各個方面進一步制定和完善了各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。建礦以來，制定并完善了煤礦基礎安全生產(chǎn)管理制度、安全作業(yè)標準、崗位操作規(guī)程等，匯總形成《義橋煤礦安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《義橋煤礦安全生產(chǎn)責任制匯編》。隨著《六制一題規(guī)定》、《安全風險抵押金制度》、《干部跟班下井規(guī)定》、《采掘輔助精細化管理考核細則》等一系列管理制度的出臺落實，不斷消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　安全管理嚴格落實兩個雷打不動�！皟蓚�雷打不動”是指：一是每月一次的安全辦公會議雷打不動，及時將國家及礦安全形勢、安全工作重點進行通報。二是每月三次采掘工區(qū)安全檢查和每月三次的輔助工區(qū)安全檢查雷打不動，嚴格按照煤礦安全質(zhì)量標準化標準進行檢查、考核、評比，得分與區(qū)隊紅黃旗評比掛鉤嚴格獎罰兌現(xiàn)。通過“兩個雷打不動”，全礦上上下下，從公司到區(qū)隊，從區(qū)隊到普通員工都關注安全，關注安全文化建設，從而促進了安全文化的提升。

　　建立公正嚴明的獎罰激勵機制。礦每月進行紅黃旗隊評比，對評出的最差單位按規(guī)定進行處罰和通報批評。與各區(qū)隊簽訂安全生產(chǎn)責任狀，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位進行獎勵。組織有關部門不定期對基層區(qū)隊工作開展情況進行督促指導，通過看現(xiàn)場、查資料、召開專題會議，各單位取長補短，達到互相學習、共同提高。礦班子成員及基層、機關管理人員下井帶班、下井次數(shù)、抓“三違”人次和罰款情況，每月在公開欄和安全辦公會上公布，對完不成指標的，堅決處罰。

　　強化綜合考核。一個企業(yè)的成功，一方面在于有科學正確的決策機制和高效運作的執(zhí)行機制；另一方面在于有嚴格具體的監(jiān)督考核機制。2006年以來，監(jiān)事會、審計部、綜合考核辦公室聯(lián)合執(zhí)法，對于實事計劃，下井、反“三違”指標、礦科級干部包掛區(qū)隊指標完成情況，物資供應、成本費用、勞動紀律等方面加大了考核力度，通過實行綜合量化考核，績效得分與全員工資掛鉤。有效推動全礦整體工作進展，提高廣大干部職工尤其是機關工作人員思想水平、服務意識和工作作風。通過深刻總結(jié)義橋煤礦安全管理正反經(jīng)驗教訓，礦班子決定把2009年確定為安全管理效益年，以練內(nèi)功、抓現(xiàn)場、降成本、增效益作為全年的工作重點，確保全年實現(xiàn)：安全生產(chǎn)有新起色，內(nèi)部管理有新變化，企業(yè)效益有新提高，單項工作有新突破，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕重傷及重傷以上和重大非人身事故的發(fā)生；確保安全程度評估達到 “A級礦井”標準，“雙基”建設達到省級先進標準，“安全質(zhì)量標準化”建設達到“一級質(zhì)量標準化礦井”標準，不斷夯實義橋煤礦安全管理的堅實基礎。

　　鑄魂：安全文化促發(fā)展

　　從以人為本的安全理念，到環(huán)境育人的多元載體，從全員安全意識的培育到和諧企業(yè)的創(chuàng)建，優(yōu)秀的安全文化為義橋煤礦科學發(fā)展提供汩汩泉源�。ㄒ唬┌凑铡耙匀藶楸尽⑸�命至尊、安全發(fā)展”的安全文化核心理念，礦班子將培育“本質(zhì)安全人”作為企業(yè)安全文化建設的最基本準則。

　　2006年1月正式投產(chǎn)以來，礦班子按照“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”的安全培訓理念，努力提升全員安全素質(zhì)，落實安全行為規(guī)范，消除人的不安全行為。重點組織了“一個系統(tǒng)培訓、兩個宣傳陣地、五個教育系統(tǒng)”———“一個系統(tǒng)培訓”：由礦安全培訓中心負責，采取礦內(nèi)培訓與礦外學習相結(jié)合、特殊工種培訓與全員培訓相結(jié)合的原則，分別對管理層、安檢隊伍、一般員工系統(tǒng)進行培訓教育，使每個職工進一步明確本崗位操作規(guī)范和具體要求。

　　“兩個宣傳陣地”：一是井口上下沿途安全文化宣傳教育陣地。從更衣室、礦燈房、井下行人巷道等處設置醒目的安全圖片、燈箱牌板及大屏幕電視等，形成視、聽、圖、文、聲一體的進入工作面前的安全文化宣傳陣地。二是區(qū)隊學習室安全文化宣傳教育陣地。通過設置安全教育牌板、班前安全宣誓、面對全家福說一句平安話、班后會總結(jié)一番安全語等形式，加深安全文化滲透力和感召力。

　　“五個教育系統(tǒng)”：一是感觀教育及革命傳統(tǒng)教育系統(tǒng)，充分利用礦區(qū)閉路電視、黑板報、宣傳欄、井口大屏幕等對職工進行感觀教育；二是安全文化理性教育系統(tǒng)，認真組織職工學習了《煤礦安全規(guī)程》、《義橋煤礦安全文化手冊》、《義橋煤礦員工安全寄語手冊》等煤礦安全法律法規(guī)、安全文化建設資料，并經(jīng)嚴格的閉卷考試，以達到強化安全文化理性教育；三是安全事故警示教育系統(tǒng)，通過收集匯編而成的《安全事故案例警示手冊》、《山東煤礦安全監(jiān)察》及礦編月刊《安全簡報》中的事故案例進行剖析，每周五安全學習日對職工進行事故案例警示教育；四是“三違 ”曝光教育系統(tǒng)，通過對嚴重“三違”人員及當班跟班副區(qū)長、安檢員，井口亮相、電視曝光等形式，對職工進行警示教育和遵章守紀教育；五是技能培訓教育，通過開展技術大比武、崗位練兵等活動，不斷對職工進行崗位風險教育和安全技能培訓，提高廣大職工的崗位技能、操作本領和安全意識。

　　堅持“先進的理念感染人，優(yōu)秀的文化塑造人”的環(huán)境理念。從罐籠中溫馨語音提示，大巷里充滿民族風情的葫蘆絲演奏，到人形車道內(nèi)悠揚動聽的音樂，精心營造濃郁的安全環(huán)境文化氛圍。地面安全環(huán)境主要表現(xiàn)在“一建、兩改、三氛圍”。一建是：為改善職工生產(chǎn)生活及居住環(huán)境，新增建3號職工公寓樓一棟，公寓化管理。兩改是：食堂的改造，達到職工就餐舒適化、溫暖化、親情化；設井口中餐超市，班中餐改進，成倍增加中餐費用，刷卡領餐。三氛圍是：對礦區(qū)主要路面進行硬化、綠化、美化、亮化，沿路布置安全文化宣傳圖板，將安全理念、治企原則、奮斗目標等醒目的展現(xiàn)出來，打造安全文化視覺氛圍；通過培訓中心安全文化廣場，營造安全文化宣傳氛圍；規(guī)范區(qū)隊學習室布置，建立安全文化系統(tǒng)圖，打造區(qū)隊安全文化教育氛圍。井下安全環(huán)境建設，主要體現(xiàn)在以質(zhì)量標準化建設為總抓手，以創(chuàng)建精品工程為目標，集中開展“一通三防”、機電提升運輸、頂板管理等專業(yè)會戰(zhàn)，綜合治理、整體推進，務必精益求精。突出精品工作面和精品線路建設。本質(zhì)安全型礦井建設初見成效。重點從質(zhì)量標準化和外部環(huán)境整治入手，形成“1235”觀光景點式的精品工程：“1”是一個安全文化走廊（井上文化走廊）；“2”是兩個安全文化陣地（地面、井下等候室）；“3”是三個亮點（中央變電所、泵房，2.5m絞車房，-540變電所、泵房）；“5”是五條安全型通道（清新嘹亮的南翼軌道大巷、明亮舒適的東翼軌道大巷、安全整齊的軌道下山、整潔標準的總回風巷、輕松舒心的候車巷）。各觀光景點式的精品工程系統(tǒng)形成安全文化宣傳統(tǒng)一戰(zhàn)線，重點設立安全宣傳牌、領導關愛、親情叮囑等宣傳壁欄，溫馨的語音音響系統(tǒng)使職工時時處處感受溫馨安全的祝福，時時處處不忘安全生產(chǎn)；工作面安全文化亮點，在工作面門口設立各安全施工標示圖板、區(qū)隊干部值班跟班欄、工作標準提醒欄等。通過井上、井下安全環(huán)境、安全氛圍創(chuàng)建，體現(xiàn)以人為本、快樂工作的原理，提高職工安全意識，實現(xiàn)文明施工，安全生產(chǎn)。（二）“安全文化的本質(zhì)，就是一種習慣，是一種思維和行為的定勢，是一種不可忽視的可持續(xù)生產(chǎn)力�！钡V班子憑借安全文化的強勁動源，不斷助推義橋煤礦與時俱進，躍升科學、和諧發(fā)展新臺階！

　　安全文化建設帶動良好安全習慣的養(yǎng)成。思想是行動的先導，有人說：“安全管理靠人管人，管一陣子；靠制度管，不過三五年；靠文化，管一輩子。”為此，礦班子創(chuàng)新思維，通過征集員工安全寄語、安全警句及安全事故案例故事、安全簽名、安全文化手冊編制等安全文化建設活動，在潛移默化中不斷改良全員安全行為習慣。積極導入先進的安全理念，進行理念滲透，行為風氣濡染，打破不良的傳統(tǒng)習慣，育養(yǎng)全員良好的安全思維和行為習慣。在安全理念上形成共識：珍愛生命———讓安全成為我們的習慣；銘記安全誓詞“為了搞好安全生產(chǎn)，為了家庭幸福美滿，我們必須盡職盡責，遵章守紀，安全生產(chǎn)，請親人放心！”在思想上高度重視，樹立科學的安全價值觀：“ 安全是企業(yè)最大的效益，安全是企業(yè)最小的成本；安全是干部最大的政治，安全是職工最小的要求”。安全管理上對干部要求：想不到就是失職，做不到就是犯罪。在安全管理與被管理的關系上形成“小懲大戒，防微杜漸；嚴抓細管，關愛深遠”的仁愛理念。安全預防做到“計能規(guī)于未兆，慮能防于未然”。安全理念做到四個到位：“預測到位，措施到位，整改到位，制度到位”。安全工作以質(zhì)量標準化建設為總抓手，以推行精細化管理為手段，全面樹立“五大意識”：樹立安全質(zhì)量管理是一切工作生命線的保障意識；樹立抓安全質(zhì)量管理不提升就是退步的進取意識；樹立抓安全質(zhì)量管理不創(chuàng)新就是落后的超前意識；樹立抓安全質(zhì)量管理不落實就是欺詐的實干意識；樹立抓安全質(zhì)量管理不嚴格就是失職的責任意識。思想態(tài)度的確立及轉(zhuǎn)變，加大了安全工作的力度和深度，從而做到全面排查各類事故安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　安全文化建設帶動六個轉(zhuǎn)變：一是職工的安全意識由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；二是安全管理由事故追查向事故預測控制轉(zhuǎn)變；三是安全質(zhì)量標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變；四是安全管理由被動檢查到主動預防的轉(zhuǎn)變；五是安全管理由宏觀管理向?qū)哟喂芾磙D(zhuǎn)變；六是由單項管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變。從而安全管理逐步走上“他律”向“自律”的轉(zhuǎn)變，管理效能明顯提高，促進了職工良好安全習慣的育養(yǎng)。

　　良好的安全文化建設有力推動了義橋煤礦的科學發(fā)展。安全是效益的基礎。礦班子認為，安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對安全工作集體智慧的結(jié)晶，是實現(xiàn)煤礦安全長治久安最強有力的支撐。安全文化建塑的根本目的，就是用文化激活安全生產(chǎn)保障能力，增強凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，進而提升核心競爭力。幾年來，在任務重、條件差、困難多、壓力大的情況下，該礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)效益大幅攀升，重點工程快速推進，礦容礦貌得到改善，各項工作取得較好成績。企業(yè)主要經(jīng)營指標，管理水平和企業(yè)形象得到極大提升，截至2007年底，累計生產(chǎn)原煤135萬噸，實現(xiàn)銷售收入7億元，實現(xiàn)利稅3.14億元，2008年底，共生產(chǎn)原煤80.3萬噸，實現(xiàn)銷售收入4.07億元，實現(xiàn)利稅1.97億元。發(fā)展是和諧的基礎。企業(yè)效益快速增長的同時,生產(chǎn)、生活環(huán)境與和諧企業(yè)建設呈現(xiàn)新亮點:2005年以來該礦累計投資530多萬元，建成生產(chǎn)、生活污水處理及回收利用系統(tǒng)，污水處理利用率達到100%，被評為濟寧市“節(jié)約用水資源先進單位”；投入大量資金改造高耗能設備，僅2007年一年就節(jié)約用電量70多萬度，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值綜合耗能達到0.107噸標煤/萬元目標，同比下降0.03噸標煤/萬元，成為濟寧市“節(jié)能減排先進單位”。礦班子還積極構建和諧企業(yè)：企業(yè)效益增長同時，職工工資也逐步提高，從2007年人均4萬元到2008年人均達到5萬元，職工居住條件、文娛設施和福利待遇也不斷改善。與此同時，多年來，從抗洪搶險到汶川地震，從患病職工到失學兒童，義橋煤礦人始終以強烈的社會責任感，赤子丹心，回報社會。張進民說：“人富了，不要忘本，事業(yè)發(fā)達了，不要忘社會。多幫助人，多行善事能使人的心靈得到凈化、事業(yè)更加發(fā)達。”多年來，他累計捐款達71萬余元，先后被評為“感動濟寧十大慈善人物”、“公益明星企業(yè)家”、“濟寧市公益事業(yè)貢獻獎”等，以其崇高人格魅力在全礦干部職工中形成一股強有力的向心力和凝聚力，揚帆煤海、奉獻烏金、和諧發(fā)展！使義橋煤礦成為一支不斷創(chuàng)新奇跡、創(chuàng)新輝煌的光榮勁旅，凱歌前行！

　　煤海搏激流，義橋賦新章！

　　在黨的十七大精神和科學發(fā)展觀指引下，義橋煤礦建設者將秉承“自強不息，創(chuàng)新超越”的精神、堅持“雷厲風行，精益求精”的工作作風，以飽滿的戰(zhàn)斗激情，始終將安全放在“高于一切、重于一切、先于一切、優(yōu)于一切、影響一切”的位置，“在崗一分鐘，安全六十秒”，將安全文化創(chuàng)建不斷引向深入，譜寫義橋煤礦科學發(fā)展、和諧共建錦繡詩篇！

來源《中國企業(yè)報》