5月25日，山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)2009年工作會(huì)議在太原南宮召開(kāi)。會(huì)議回顧總結(jié)了2008年山西煤銷(xiāo)工作，理清了今后三年發(fā)展戰(zhàn)略，安排部署了今年的工作任務(wù)和"兩個(gè)集中整治"。會(huì)議著重提出要加快"四個(gè)轉(zhuǎn)型"發(fā)展，做實(shí)"三大支柱"產(chǎn)業(yè)，全力開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代大型煤炭物流和生產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)新局面。

     2008年，山西煤銷(xiāo)集團(tuán)煤炭總銷(xiāo)量2.67億噸，同比增長(zhǎng)3.5%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入888.2億元，同比增長(zhǎng)82%；其中，煤炭銷(xiāo)售方面在冰雪災(zāi)害與奧運(yùn)保電煤期間有效地保證了重點(diǎn)電廠的電煤供應(yīng)，鐵路煤炭銷(xiāo)售重點(diǎn)合同的兌現(xiàn)率達(dá)100%，公路煤炭銷(xiāo)售形成了一個(gè)由146家40萬(wàn)噸以上的省外大客戶群。

     受金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)下滑等多方面影響，2009年1-4月，該集團(tuán)銷(xiāo)售收入137.3億元，同比減少61.6億元，減幅近31%。面對(duì)經(jīng)營(yíng)生存危機(jī)，山西煤銷(xiāo)集團(tuán)明確提出要做實(shí)"三大支柱"產(chǎn)業(yè)，即通過(guò)兼并、收購(gòu)、參股、控股或要素管理等方式最大限度地整合和掌控地方煤炭資源、物流服務(wù)資源和多元產(chǎn)業(yè)資源，全力發(fā)展專業(yè)化的煤炭物流服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)和多元化的非煤經(jīng)營(yíng)業(yè)。專業(yè)化的煤炭物流服務(wù)業(yè)，就是要真正做實(shí)"兩路"經(jīng)銷(xiāo)，掌控好"兩路"的通道資源，以服務(wù)功能健全的煤炭發(fā)運(yùn)站、儲(chǔ)配煤場(chǎng)、大型集散地為支撐，以信息化技術(shù)為手段，以優(yōu)質(zhì)的"一站式"服務(wù)或"一卡通"服務(wù)為重點(diǎn)，構(gòu)建起專業(yè)化的煤炭物流業(yè)；現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)業(yè)就是以建設(shè)一井一面、綜合機(jī)械化生產(chǎn)的本質(zhì)安全型礦井為宗旨，以具備合理的礦井系統(tǒng)、先進(jìn)的技術(shù)裝備，高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)管理隊(duì)伍為基礎(chǔ)，嚴(yán)格操作程序和現(xiàn)場(chǎng)管理，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)業(yè)；多元化非煤經(jīng)營(yíng)業(yè)就是要以融入地方經(jīng)濟(jì)，發(fā)展和服務(wù)地方優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，以聯(lián)營(yíng)合作開(kāi)發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為主要手段，立足地方比較優(yōu)勢(shì)和地方特色，發(fā)展具有較高科技含量和較強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的多元化非煤經(jīng)營(yíng)業(yè)。

     同時(shí)，還提出要加快"四個(gè)轉(zhuǎn)型"步伐，就是實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制轉(zhuǎn)型，由原來(lái)的半企業(yè)、半行政職能體制向完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的股份制管理體制轉(zhuǎn)型；主體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由原來(lái)的替政府管理、靠財(cái)政返還向?qū)嶓w營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型，由原來(lái)的收費(fèi)管理型向經(jīng)營(yíng)效益型轉(zhuǎn)型；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，由原來(lái)的以煤炭運(yùn)銷(xiāo)為主、生產(chǎn)為輔向煤炭產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)并舉、多元化協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)型；管理體系轉(zhuǎn)型，由原來(lái)的單純行政收費(fèi)的政策管理型體系向面向礦井、面向市場(chǎng)、面向用戶的現(xiàn)代物流服務(wù)體系和煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系轉(zhuǎn)型。

     山西煤銷(xiāo)集團(tuán)在省委、省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心，力爭(zhēng)在"十二五"初實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量突破5000萬(wàn)噸，鐵路、公路物流貿(mào)易量分別達(dá)到8000萬(wàn)噸，多元非煤經(jīng)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)100億元，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)總額突破1000億元，利稅突破100億元，努力打造成為5000萬(wàn)噸級(jí)煤炭生產(chǎn)及物流服務(wù)新型大集團(tuán)。

  來(lái)源《山西日?qǐng)?bào)》