從最壞處著想，向最好處努力；不管市場情況如何變化，最關(guān)鍵的是盡全力把企業(yè)自己的事情做好�！泵鎸ξ�機(jī)，水礦集團(tuán)公司采取措施頂住重重壓力，1至4月生產(chǎn)銷售業(yè)績逆勢上揚(yáng)，職工收入同比增加，實(shí)現(xiàn)了“不裁員，不降薪”的目標(biāo)。

     去年10月以來，受國際金融危機(jī)影響，水礦集團(tuán)一直供不應(yīng)求的煤炭產(chǎn)品銷量持續(xù)下降，大多數(shù)省內(nèi)外用戶紛紛停止要煤，銷售價格大幅下滑，精煤價格跌幅高達(dá) 42%。針對急劇逆轉(zhuǎn)的市場形勢，水礦集團(tuán)迅速在全公司開展了“關(guān)鍵是要把我們自己的事情辦好”的形勢任務(wù)教育活動，引導(dǎo)黨員干部、職工群眾既要居安思危，樹立艱苦奮斗過緊日子的思想，又要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心，并提出了“不裁員，不降薪”的目標(biāo)，號召干部職工全力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

     統(tǒng)一認(rèn)識后，水礦集團(tuán)各單位以增產(chǎn)增收、提高煤質(zhì)為目標(biāo)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)礦井的生產(chǎn)組織管理，深挖潛力提高煤炭產(chǎn)量。在今年一季度的生產(chǎn)中，各大礦的原煤生產(chǎn)與去年同期相比都有了較大幅度提升，部分礦增幅在12萬噸以上，最高的達(dá)到19萬噸。結(jié)合市場對煤質(zhì)不斷提高的要求，水礦集團(tuán)從生產(chǎn)源頭加強(qiáng)煤質(zhì)管理，加大了原煤入洗力度。

     與此同時，水礦集團(tuán)深入開展“渡難關(guān)，做貢獻(xiàn)”活動，推行數(shù)字化管理，千方百計(jì)降耗增收。廣大職工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，立足自身崗位積極為企業(yè)建言獻(xiàn)策，提出建議、意見1969條，被采納1393條，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值3167萬元。

     在市場需求大幅萎縮的情況下，水礦集團(tuán)根據(jù)不同用戶的需求，增加了精煤產(chǎn)品與洗混煤產(chǎn)品，將商品煤品種由2個增加為6個，實(shí)行分級銷售制度，合理搭配銷售。同時加強(qiáng)與用戶的溝通，積極調(diào)研市場需求，在廣東、廣西等傳統(tǒng)市場銷量減少的情況下，積極開拓江西、湖北等地市場，發(fā)展新用戶。

     通過一系列行之有效的措施，水礦集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面飄紅，1至4月共生產(chǎn)原煤316萬噸，同比增加87萬噸；銷售商品煤211萬噸，同比增加37萬噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入13億元，同比增加2.3億元；上繳稅金1.4億元，同比增加724萬元，在崗人均收入同比增加140多元。同時，原煤生產(chǎn)制造成本同比降低 15.29元／噸、洗選成本同比降低9.73元／噸。

來源《貴州日報》