昔日負債累累的煤炭行業(yè)“無足輕重的小字輩”，今朝何以否極泰來、霸氣凜然？永煤超常規(guī)的發(fā)展模式和發(fā)展速度是否顯得不可思議？其動力來自何處？不管怎樣�熯@匹國企改革中的“黑馬”已經走向了前臺。
    棋局
    8月19日，河南永煤集團（以下簡稱永煤）聯合武鋼、萊鋼、馬鋼、煤炭科學研究總院和中國礦業(yè)大學等9家國內知名企業(yè)和單位，共同成立河南龍宇 能源股份有限公司。公司總資產20．73億元，其中，永煤占總股本的71．43％。
    8月30日，永煤又與河南平煤集團簽訂協議，雙方按49％和51％的比例出資，計劃到2010年在河南省汝州市聯合建成一個年產煤量達1500萬噸以上的特大型能源重化工基地，預計總投資超過150億元。
    這是一份可以繼續(xù)開列下去的投資計劃書。永煤董事長陳雪楓把這一系列舉動稱做“超常規(guī)的發(fā)展模式”。至此，包括寶鋼和神火在內，與永煤展開長久戰(zhàn)略合作的國內知名鋼鐵、煤炭、投資企業(yè)已達14家，而這種快速擴張，也僅僅只是用了半年的時間。
    昔日負債累累的煤炭行業(yè)“無足輕重的小字輩”，今朝何以否極泰來、霸氣凜然？
    其中原委，實無異于一場步步為營的棋局。
    三級跳
    “靠大，聯大，做大”，當永煤無意中總結出這一發(fā)展戰(zhàn)略時，他們發(fā)現，機會來了。
    一切起始于上海寶鋼集團（以下簡稱“寶鋼”）和永煤之間的合作。2002年5月，國內鋼鐵“航母”寶鋼在全國范圍內選擇煤源供應地（高爐噴吹用煤），先后考察了包括山西晉城煤礦、永煤等多個無煙煤基地，最后將合作對象鎖定為永煤�！拔覀冸x華東近，運輸成本低，而且煤的質量好，儲量豐富，可以與他們達成長久的合作協議�！庇烂憾�事長陳雪楓向記者介紹。
    將欲取之，必先予之。永煤“以極為誠懇的態(tài)度打動了對方”。今年3月初，合資協議書簽訂。
    也許是背靠大樹好乘涼，永煤進一步提出了欲與寶鋼的合作伙伴——巴西最大的鋼鐵公司淡水河谷（ＣＶＲＤ）形成戰(zhàn)略聯盟的動議。記者了解到，有關前期準備工作已經開始�！跋胂肟�，淡水河谷控制著巴西70％的鐵礦石、60％的港口和40％的鐵路，與這樣一個國際化大公司合作，每年不說消化多少煤，單對提升永煤的國際國內形象就有多大好處？”永煤一位高管人士對此充滿向往。
    寶鋼的示范效應是極為明顯的，永煤的確借此一鳴驚人。與眾多只知“單打獨斗”、“自力更生”的煤炭企業(yè)有所不同，年輕的永煤頻頻向外傳送“秋波”，由此形成了被政府部門所稱道的引資“馬太效應”。而且，記者了解到，除國內鋼鐵企業(yè)外�熑毡咀∮呀饘俟�司、日本新日鐵公司等國際鋼鐵巨頭，也紛紛將他們曾經十分傲慢的眼光投向這塊埋藏著“黑金”的土地，試圖與永煤合作。
    “從這幾年的情況看，煤炭市場是‘三年河東，三年河西’，起伏變化很快。”陳雪楓向記者闡述永煤的資本擴張理念，“如果不抓住幾個大用戶，就很可能在市場風浪中‘翻船’。我們與幾個知名鋼廠建立戰(zhàn)略伙伴關系，可以大大降低經營風險�！�
    另辟蹊徑
    一張牌有正反兩面。正面：隨著煤炭資源尤其是優(yōu)質煤炭資源的日趨稀缺，國內外的鋼鐵企業(yè)紛紛跑馬圈地，盡早著手與永煤這樣“勢頭正猛”的能源型企業(yè)展開長久戰(zhàn)略合作，其聯姻紐帶是資本或產權，而不僅僅只停留在過去常見的供銷關系；反面：永煤借力造勢，在產品市場和資本領域迅速出擊，引進先進的技術和管理機制，拓寬銷售渠道，提高知名度，達到事半功倍之效果。
    但打出這張牌談何容易。據永煤的實踐，他們恰恰是在“沒錢的情況下”赤膊上陣打出一片天地的。
    永煤地處蘇魯豫皖四省交界處，是我國六大無煙煤基地之一。由于煤炭資源豐富，從1984年起，國家先后投入50億元進行投資開發(fā)，但一直至2000年，由于經營和技術等方面的原因，永煤始終都“無法甩掉連年虧損的帽子”。1999年，虧損0．97億元，到2000年就達到1．18億元，位列河南國企虧損第二大戶，資產負債率更飆升至98％。
    2000年7月，陳雪楓在永煤總經理的職位上，開始實施“頗具其人風格、令人耳目一新的新政”。從提高產品質量、改善產品結構到實行內部收購制，永煤的改革可謂大刀闊斧、立竿見影。據介紹，2001年，永煤扭虧為盈，實現利潤2600萬元，永煤干部把這稱為“第一次打了一個漂亮的翻身仗”。
    但在陳雪楓眼里，面對著巨大的銀行欠款和債務，“危機”依然存在�！拔医邮謺r，一年還本付息就有4億多元。實際上，礦區(qū)當初總投資50億元，長期借款就占78．4％。隨著礦井相繼投產，公司逐漸進入還貸高峰期，如果不改善資本結構，不進行大的發(fā)展，企業(yè)必死無疑，”陳雪楓回憶說，“那時候利潤還不夠還本付息，有的銀行稱我們?yōu)椤疅o賴企業(yè)’�！�
    同是2001年，煤炭行業(yè)推行債轉股，但永煤另辟蹊徑，以1．4億元的代價買斷某資產管理公司3．7億元的債務，減債2．3億元，“這樣就避免了被其控股40％的命運，分紅也相應保留，這是為企業(yè)的長久發(fā)展考慮”。
    受此理念主導，近日，永煤與某銀行的債務重組談判也基本完成，所欠貸款逾期本息6．14億元，一次性償還4．83億元，減免利息1．31億元。
    從中嘗到了“甜頭”后，陳雪楓掌控下的永煤開始把資本運作當做重中之重。在他們看來，充分利用礦區(qū)資源、區(qū)位優(yōu)勢和國家政策，引進資金，實現投資主體多元化，增資減債，進而把企業(yè)資本結構調整到合理水平，是企業(yè)實現持續(xù)、快速、健康發(fā)展的“根本出路”。多條腿走路
    據有關數據，2002年，永煤實現產值12億元，同比增長77％，盈利1．4億元，在冊職工人均利稅5萬元，躍居全省同行業(yè)之首，資產負債率也降到了67％左右，達到合理負債水平。永煤的發(fā)展績效是明顯的，但記者的追問也由此展開。
    永煤超常規(guī)的發(fā)展模式和發(fā)展速度是否顯得不可思議？其動力來自何處？永煤的一位中層干部告訴記者：“陳總帶領大家干成了他的前任想干卻干不成的事，這與一個企業(yè)家的責任心、創(chuàng)新性思維和敢闖敢干的奉獻精神分不開�！�
    此言在永煤頗具代表性。但應該有所補充的是，正如一位市場人士所言，永煤的發(fā)展“正趕上國企改革的大好時機，并具有一個良好的政策環(huán)境”。
    作為一家資源型企業(yè)，永煤是否會在若干年“涸澤而煤”之后因無主業(yè)支撐，導致盛極而衰？對此，永煤早有“謀劃”，在宣告“依托煤炭做文章大有可為”的同時，也正在通過資本紐帶實現“煤電”、“煤鋼”、“煤化工”等產業(yè)鏈條的延伸�！鞍凑占扔械囊�(guī)劃，以目前的開采規(guī)模，永煤的優(yōu)質煤炭儲量再挖上80年也沒問題。但我們建立多層次的煤炭產業(yè)鏈，是多元化發(fā)展的重點，可有效克服或避免同業(yè)競爭，提高利潤率�！标愌�楓把這種做法當做一種未雨綢繆之舉，盡管“靠單純挖煤，日子也過得很滋潤”。
    據介紹，在主業(yè)項目上，永煤除了加快本地礦井的建設速度外，目前正著手到甘肅、陜西等地開采煤炭。8月30日，與平煤集團簽訂聯合開發(fā)汝州煤炭資源的合作協議，按陳雪楓的話說，“實施的是資源擴張戰(zhàn)略，實現的是優(yōu)勢資源的強強聯合”，這與河南省曾經提出的組建大煤業(yè)集團的思路有相左之處。與此同時，在非煤項目上，永煤目前已擁有永城火電廠30％的股份，并逐漸涉足甲醇煤化工等諸多產品領域。另外，記者了解到，永煤目前正聯合寶鋼進入山西共同投資大型煉焦廠和選煤廠，同時已持股中煤信托投資公司。
    永煤的發(fā)展目標是成為一個競爭主體多元化的企業(yè)集團，因此其作為頗有四面出擊之嫌。不過，當記者在陳雪楓的辦公桌上看到滿滿的都是待簽或已簽的協議時，依然感到有些震驚：永煤的黃金擴張期真的到來了嗎？學會“用多條腿走路”，它能否“用多個腦袋思考”？畢竟，市場風云瞬息萬變，剛剛由虧損走向大幅度贏利，永煤的資本鏈條和產業(yè)鏈條能否承受得住雷霆風雨？大手術
    其實，萬變不離其宗，永煤擴張的軌道皆是圍繞著企業(yè)改制和產權制度改革展開。
    按照永煤的規(guī)劃，新成立的河南龍宇能源股份有限公司，其運作目標是上市。早在2002年上半年，永煤就有謀求上市的計劃，初步擬定將旗下效益最好的兩礦兩廠（車集礦、陳四樓礦和車集選煤廠、陳四樓選煤廠）捆綁在一起設立股份公司，并引進投資方共同出資上市。
    “上市，以及與寶鋼合作都是為了推動企業(yè)建立現代企業(yè)制度，促進整個集團在產權上徹底改制，”陳雪楓說，“企業(yè)發(fā)展這么快，國有企業(yè)原來的機制和體制已經形成制約。”
    永煤產權制度改革的基本思路是：主業(yè)實現國有控股，吸引寶鋼、巴西ＣＶＲＤ等國內外知名企業(yè)、社會資本參與改制，導入員工持股計劃，實現產權多元化，進而組建母子關系明晰、資源優(yōu)化組合的企業(yè)集團；輔業(yè)實現國有資本部分或全部退出，集團所屬學校、房產、后勤、酒店等機構也將同母公司脫鉤，走上市場化道路。
    可以看出，如果該計劃完全付諸實施，那么它無異于一場“大手術”。永煤的一位高層人士尖銳地指出，“中層干部團隊建設滯后，個別人員對改革不理解”，已經直接影響著永煤資本擴張戰(zhàn)略的進一步實施，也影響著產權制度改革的深入進行。
    “任何因素都不會干擾集團公司的改革發(fā)展大局”，記者在永煤采訪時，自始至終感受到一種與眾不同的緊張氣氛�！斑@幾年都是這樣過來的�！迸阃�記者采訪的一位永煤中層干部告訴記者。據她介紹，永煤正因為近幾年業(yè)績提升快、改革力度大，才被省里確定為國企改革試點企業(yè)，“幾個月以來，省里主要領導先后來了六七位”。
    山雨欲來風滿樓。的確，永煤無疑是一匹國企改革的“黑馬”。
    今年5月中旬，永煤一舉以6950萬元的價格競拍下河南省博物館原址土地的經營使用權（目前，永煤已作出大賣場和高級寫字樓的綜合開發(fā)規(guī)劃，國際零售巨頭家樂福已明確表示將會參與投資或租賃入駐），當時就引來業(yè)內外眾多好奇和不解的目光。這情景頗具隱喻性，它以一個出人意料的角度讓人們看到了一個“風頭正勁”的企業(yè)是如何迅速走向前臺的。