素有“遼西明珠”之稱的艾友煤礦，是一座建成于上世紀90年代末的現(xiàn)代化礦井。近年來，在阜礦集團的正確領(lǐng)導下，艾友礦內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，被評為國家高產(chǎn)高效礦井，榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國模范職工之家、全國安康杯競賽先進單位等榮譽稱號。
這是一面旗幟，是煤炭行業(yè)踐行科學發(fā)展，打造本質(zhì)安全型發(fā)展礦井的一個例子。這樣的成績是如何取得的呢？
把安全發(fā)展作為推動科學發(fā)展的第一要務(wù)
艾友礦推行現(xiàn)場“安全專盯”的做法曾被全國人大《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法檢查組做為經(jīng)驗在全國推廣。這個制度最大的亮點在于每個班次井下都有一名礦領(lǐng)導現(xiàn)場坐鎮(zhèn)，監(jiān)督安全生產(chǎn)。他們認為雖然煤礦生產(chǎn)危險性高，但是大多數(shù)的事故都是人為操作造成的，有領(lǐng)導坐鎮(zhèn)進行專盯，會有效杜絕生產(chǎn)中的不規(guī)范操作，同時也能更好地及時排查各類隱患。
艾友礦堅持黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)，推進以職工班前會為重點的安全第一思想教育培訓工作。推行崗前“每日安全一題、每周一課、每旬一練、每月安全一考”，從班前教育培訓入手，突出安全教育管理“問責”考核，這成為艾友礦安全第一思想教育工作的又一創(chuàng)新。
該礦通過加強對全礦職工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓，突出加強安全理念宣傳、安全行為約束、安全制度規(guī)范和現(xiàn)場安全文明標準，增強了干部職工的超前安全防范意識，提高職工安全素質(zhì)，真正用文化鑄造了安全盾牌，從而保證和推動了企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。
按照阜礦集團安全發(fā)展的戰(zhàn)略部署，艾友礦不斷加大安全投入，提高標準化水平，讓職工在安全舒適的環(huán)境中工作。保證安全經(jīng)費和設(shè)施的有效投入，根據(jù)職工反饋的意見，對安全生產(chǎn)工作環(huán)境進行治理，體現(xiàn)人性化，讓職工用得舒心、干得放心。
落實安全責任，推行現(xiàn)場安全專盯，實施采掘工作面小班瓦檢員、安檢員、跟班區(qū)（隊）長3人聯(lián)合安全專盯；實行采掘工作面班長、瓦檢員、安檢員井下現(xiàn)場“手拉手”安全專盯；實施礦兩組值班面對面交接班制度，礦、區(qū)隊兩級干部現(xiàn)場分班“安全專盯”，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
艾友礦推行安全“閉環(huán)”管理模式，建立“三位一體”的安全監(jiān)察體系。嚴格執(zhí)行安全管理傳票制，實行領(lǐng)導干部走動式安全管理，井下帶班人員現(xiàn)場同一臺電話交接班，推行固定崗位、特殊工種人員集中上退崗，帶班人員小班三次報崗，井下現(xiàn)場“三人安全聯(lián)�！薄C電設(shè)備包機到人等制度規(guī)定。堅持周一安全辦公會制度，每旬隱患排查日制度，各生產(chǎn)技術(shù)科室現(xiàn)場安全質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)管理動態(tài)監(jiān)管制度，重大工程簽單負責制度。
各級干部帶班入井，深入現(xiàn)場把具體工作落實到每一個細節(jié)，從思維到行動，實行高質(zhì)量標準化管理、安全閉環(huán)管理，杜絕了“一通三防”、頂板等重大事故發(fā)生，實現(xiàn)了較長安全生產(chǎn)周期。
小舞臺拓展企業(yè)發(fā)展空間
2006年8月，艾友礦落實阜礦集團打造大公司、大集團的發(fā)展戰(zhàn)略，礦長張恩林針對當期安全發(fā)展實際，果斷提出“以安全生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量提升為手段，發(fā)展煤炭主業(yè)，做強做大艾友”的發(fā)展戰(zhàn)略和“高標準、高水平、不斷創(chuàng)新；抓動態(tài)、重實效、從嚴治礦”的創(chuàng)新管理理念，全礦上下進一步解放思想、理清思路、謀求發(fā)展實策。
幾年來，艾友礦堅持技術(shù)先導，實施系統(tǒng)改造，突出掘進一次成巷，創(chuàng)新新型支護工藝，改變原有幫頂支護為幫、頂、底板聯(lián)合支護工藝，為采煤生產(chǎn)提供了可靠的采場，為后續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。近三年，艾友礦先后投入安全技措資金近億元，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升提供了保證。
連續(xù)多年，艾友礦較好地克服了采面地溫高、構(gòu)造多、上下兩巷壓力大、搬家倒面次數(shù)頻繁等不利因素，月月完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。
針對全礦接續(xù)緊張的局面，他們突出掘進施工管理，強化掘進巷道一次成巷，狠抓工程進度，緩解了接續(xù)緊張的局面。加強外圍系統(tǒng)和工作面現(xiàn)場的管理，強化巷修管理，為回采創(chuàng)造了良好的條件。
幾年來，艾友礦堅持科學發(fā)展，以科學合理的生產(chǎn)布局，掘進系統(tǒng)的工藝創(chuàng)新，運輸系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、通風和瓦斯抽放系統(tǒng)、工作面系統(tǒng)的改造和更新，為井工礦實現(xiàn)發(fā)展注入了巨大的科技含量。以技術(shù)為先導，不斷夯實各項基礎(chǔ)管理工作，為實現(xiàn)艾友礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造了前提條件，提升了企業(yè)的安全發(fā)展空間。
推進管理創(chuàng)新，不斷豐富企業(yè)管理內(nèi)涵
2006年以來，艾友礦礦長張恩林先后在全礦突出了推行煤炭企業(yè)半軍事化管理、推行6S管理、推進人性化管理以及落實現(xiàn)場安全管理“三三整理”、“手指口述”、“安全確認”等制度，為企業(yè)的科學發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
艾友礦從細節(jié)入手，在提高職工的執(zhí)行意愿、執(zhí)行能力、執(zhí)行效果上下真功夫。采用全員脫產(chǎn)式軍事化輪訓，從形式到內(nèi)涵全方位的把軍隊團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的軍營文化移植到企業(yè)當中，從感性上培養(yǎng)職工遵章守紀、令行禁止、雷厲風行、團結(jié)協(xié)作的工作作風，使企業(yè)走上制度化管理的軌道。
就艾友礦而言，推行半軍事化管理不僅僅是移植軍隊強調(diào)執(zhí)行和服從的管理經(jīng)驗，更主要的是實現(xiàn)企業(yè)各項管理工作的標準規(guī)范和制度的執(zhí)行、落實，形成一種“從小事做起”的執(zhí)行力文化，強調(diào)標準規(guī)范的管理文化。
在2008年初礦職工代表大會上，艾友礦提出了管理年的工作措施，確定了推行以“整理、清潔、精準、達標、安全、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的6S管理具體舉措。
在實踐過程中，艾友礦按照6S管理中“整理”的要求，采取各項規(guī)章制度 “地毯式”完善修訂的辦法，逐步形成了以管理基礎(chǔ)標準為支撐，以經(jīng)營綜合管理標準、創(chuàng)新管理標準、現(xiàn)場管理標準、設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理標準等為內(nèi)容的基礎(chǔ)管理標準體系，強化制度執(zhí)行，實現(xiàn)了規(guī)章制度達標。
在現(xiàn)場安全管理上，艾友礦在堅持以往做法的同時，在阜礦集團率先推行了安全“三三整理”制，每班至少要對“作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場隱患、職工情緒”停工整理、確認三次。通過建立細化的管理程序、三項制度的有效落實，明確了工作環(huán)節(jié)及操作標準，并嚴格執(zhí)行，使職工精細、準確、嚴謹、規(guī)范的工作行為無時不在，力求規(guī)范，把每個細節(jié)、每個環(huán)節(jié)都做到精細化管理標準。艾友礦把“三三整理、手指口述、安全確認”制度融合到現(xiàn)場6S管理，成為安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的又一創(chuàng)新。
落實阜礦集團實施“精煤戰(zhàn)略”的工作要求，艾友礦從經(jīng)濟可選量入手，及時調(diào)整洗選加工方式，合理調(diào)整品種煤的比率，增強市場應(yīng)變能力。在尋求最佳經(jīng)濟可選量，積極擴大外收的同時， 2008年度實現(xiàn)利潤2.68億元，創(chuàng)歷史最好盈利水平。
發(fā)揮群眾潛能，讓職工得到實惠
艾友礦堅持民主管理，堅持礦、隊、班務(wù)公開制度，組織職工代表每月對礦（隊）務(wù)公開進行專題視察。堅持民主決策，經(jīng)常性地組織開展“我為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全工作獻良策”合理化建議活動，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。在生產(chǎn)、經(jīng)營、安全工作中認真聽取和采納職工群眾提出的合理化建議，集思廣益，群策群力，共謀企業(yè)發(fā)展大計。
艾友礦推進人性化管理，將控制下來的工資費用全額增加在一線職工身上。在生產(chǎn)組織上，針對井下高溫作業(yè)的實際，在最大限度降低地溫的同時，為高溫作業(yè)職工發(fā)放高溫補貼、棉線作業(yè)服，并設(shè)立防暑小藥箱；在職工學習上，為井口單位職工學習室購進全新的桌椅，安裝空調(diào)，改善了職工學習條件；為了弘揚先進，為優(yōu)秀職工和班長過生日、送生日蛋糕并免費理發(fā)。通過人性化管理的不斷深入，增強了職工愛崗敬業(yè)的主人翁責任感，為全礦各項工作順利開展奠定了堅實的人力基礎(chǔ)。
落實阜礦集團“以人為本，建設(shè)和諧礦區(qū)”的工作要求，艾友礦先后投入資金750多萬元，用于解決職工在工作生活中遇到的實際困難。對職工食堂進行改造，調(diào)整飯菜花樣，改善了職工就餐條件；增添了大型工業(yè)洗滌設(shè)備，保證了職工工裝的每日輪換；針對部分采煤工作面溫度高、勞動強度大的實際，采取了制冷機制冷、為職工送降溫飲料、改善勞動保護用品等7項措施，保證職工的身體健康。改造井下候罐室，對職工浴池和更衣室進行了改擴建，新購進11臺通勤客車……
三種文化打造出安全型礦井
礦黨委“圍繞經(jīng)濟抓黨建”，通過不間斷的文化建設(shè)活動，讓“高標準、高水平、不斷創(chuàng)新；抓動態(tài)、重實效、從嚴治礦”的管理理念深入人心。建設(shè)出了具有艾友特色的安全文化、管理文化和班組文化。
艾友礦堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，把文化引入煤礦安全。開展“科級干部包保班組安全”活動，開展“三人安全聯(lián)保”幫帶活動，抓幫帶，用親情、友情來關(guān)心愛護人。以質(zhì)量標準化建設(shè)為突破口，強化工程質(zhì)量管理，堅持用適當?shù)莫剳图钊耍ㄟ^物質(zhì)動力和精神動力，包括獎金待遇、精神鼓勵等激勵職工，充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的積極性，以有效的手段約束和激勵人。
半軍事化管理讓艾友礦人養(yǎng)成了一種執(zhí)行的習慣，6S管理培育了艾友礦工精細準確、安全標準的工作習慣，管理創(chuàng)新，形成了具有艾友特色的管理文化。全礦上下精細、準確、嚴謹、規(guī)范的工作行為無時不在，盡心竭力把每個細節(jié)、每個環(huán)節(jié)都做到精細化管理標準。管理文化促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)的各項管理工作逐步從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變，由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，逐步形成了精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物的以人為本的精細化管理理念，形成上下貫通，相互配套的管理模式。
健全完善區(qū)隊管理制度，在全礦開展以“五型班組”為內(nèi)容的星級班組建設(shè)競賽活動，加強班組建設(shè)，組織開展區(qū)隊長、班組論壇等活動，發(fā)揮班組長作用，提高班組長的綜合管理素質(zhì)。
在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，艾友礦理清思路謀實策，立足管理提效益，著眼創(chuàng)新要活力，依靠實干創(chuàng)一流，堅持科學發(fā)展，安全發(fā)展，和諧發(fā)展，職工精神面貌煥然一新，全礦呈現(xiàn)人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。
來源：工人日報
