神華寧煤集團梅花井煤礦在學習實踐活動中，結(jié)合自身工作實際，積極制定十項“雙增雙節(jié)”活動措施，并狠抓落實工作，1至4月份雙增雙節(jié)實現(xiàn)節(jié)支690萬元。

　　該礦十項措施是:一是按照現(xiàn)代化礦井精干高效的人力資源配置模式，積極開展定編定員工作，前4個月比計劃減少各類用工225人，降低了人工成本，提高了用工效率；二是嚴格控制大修費用支出，修理費較計劃降低0.5元/噸，月計劃節(jié)約11萬元；三是加快首采工作面調(diào)試工作，確保礦井按期投產(chǎn)，在全年完成240萬噸原煤生產(chǎn)任務的基礎上，努力增產(chǎn)20萬噸，實現(xiàn)增產(chǎn)增收；四是建立橫向到邊、縱向到底的指標分解控制體系，切實將各項費用指標分解到班組、落實到崗位，按月進行考核，并嚴格執(zhí)行超罰節(jié)獎制度；五是根據(jù)礦井煤層賦存條件，優(yōu)化礦井產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)提質(zhì)增收；六是加強設備、材料的發(fā)放審批，嚴格執(zhí)行設備、材料領用發(fā)放制度，杜絕材料、設備重復投入現(xiàn)象的發(fā)生，確保降耗增效；七是推行材料節(jié)約專項獎勵制度，調(diào)動員工修舊利廢活動的積極性，最大限度減少材料、設備損失浪費；八是從嚴控制差旅費和辦公費、會議費及業(yè)務招待費等非生產(chǎn)性費用支出，確保實現(xiàn)全年節(jié)支13萬元；九是加強員工成本意識教育，加大生產(chǎn)、生活各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生；十是廣泛發(fā)動員工為“雙增雙節(jié)”活動獻計獻策、提合理化建議，鼓勵員工開展修舊利廢、“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動。

 來源：寧夏新聞網(wǎng)