山東肥城礦業(yè)集團陶陽礦本著“以人為本、超前預(yù)防”及安全工作“想在前、防在前、干在前”的原則，不斷強化安全監(jiān)督檢查，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全責(zé)任追究制，全線出擊，定責(zé)任，嚴檢查，為全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。
    陶陽礦黨政將安全作為一項“天字號”工程來抓，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，從礦到各專業(yè)、各系統(tǒng)，從主管部門到業(yè)務(wù)保安部門，從井下區(qū)隊 到地面各廠網(wǎng)點，從班組到個人，層層落實安全責(zé)任，形成了橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任保證體系。全礦11名礦級干部全部分工包區(qū)隊，深入井下一線，現(xiàn)場辦公，協(xié)助解決重大問題。對各類安全檢查和生產(chǎn)科室人員下井查出的問題，礦生產(chǎn)班子采取不定期抽查或復(fù)查。生產(chǎn)班子成員輪流牽頭，組織有關(guān)人員帶著問題落實表下井復(fù)查。調(diào)度室建立生產(chǎn)科室人員盯班匯報記錄，生產(chǎn)科室包區(qū)隊人員每旬盯一次中夜班，堅持8小時包片盯班。對工作面過初壓等現(xiàn)場安全管理重點，由礦生產(chǎn)班子統(tǒng)一安排有關(guān)專業(yè)人員分三班盯班。盯班下井前必須到調(diào)度室簽到，且班中向調(diào)度室“兩匯報”，特殊情況及時匯報。生產(chǎn)科室包區(qū)隊人員下井，嚴格按程序化安全檢查的要求進行全面認真的檢查。上井后必須寫出問題落實表，并到區(qū)隊簽字落實。嚴格工程質(zhì)量驗收制度，改變驗收方法，實行專職質(zhì)量驗收員驗收與專業(yè)人員檢查相結(jié)合，與黨政工團大檢查驗收相結(jié)合，與礦生產(chǎn)班子組織復(fù)查相結(jié)合。礦生產(chǎn)班子成立質(zhì)量督察小組，不定期對驗收情況進行復(fù)查，每旬至少復(fù)查2－3次。對驗收出的不合格頭面，由專業(yè)副總組織有關(guān)責(zé)任單位、科室包區(qū)隊人員、質(zhì)量科長、驗收員進行分析，剖析原因，制定措施，并安排質(zhì)量驗收人員或?qū)�業(yè)人員盯班抓整改。尤其加強對各級干部和安監(jiān)人員的責(zé)任制落實，對他們每月的下井次數(shù)、制止“三違”次數(shù)、覆蓋面等一天一公布，礦級干部和政工科室包區(qū)隊人員抓安全效果與本人獎金相掛鉤，大大增強了廣大干部職工的壓力感和責(zé)任感。
    通過強化安全管理，該礦切實筑牢了安全大堤。勝利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)一周年。