2008年，皖北煤電集團(tuán)銷售收入達(dá)125億元，比2007年增加45億元；全集團(tuán)員工年平均收入達(dá)4.3萬元，比2007年增加1萬元。

　　今年一季度，實現(xiàn)銷售收入26.09億元，同比增加3.7億元。員工收入保持同步增長的態(tài)勢，在崗員工平均月工資達(dá)3709元，同比增長752元，增幅達(dá)25.47%。

　　這是皖北煤電集團(tuán)在金融危機(jī)的沖擊下，交出的兩份“成績單”。逆勢向上的業(yè)績證明，皖北煤電在最近半年多應(yīng)對金融危機(jī)的實踐中，已經(jīng)有效地將危機(jī)帶來的下行壓力轉(zhuǎn)化成了逆勢向上的動力。

　　那么，這種轉(zhuǎn)化背后有著怎樣的“制勝秘訣”？

　　管理，再上臺階

　　5月13日，記者來到任樓煤礦的井口物資超市，這里陳列著井下所需要的2000多種生產(chǎn)物資，正準(zhǔn)備下井作業(yè)的員工將填好的領(lǐng)料單交給井口超市的工作人員，工作人員就會拿出條形碼采集器，將員工所領(lǐng)的物料輸入到內(nèi)部市場信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中�！坝貌煌甑牟牧仙蟻砗笕�部退還給井口超市，否則，浪費的材料就會按價格從今天掙的工資中直接扣除。”一位領(lǐng)料的員工說。據(jù)了解，作為皖北產(chǎn)量最大煤礦，任樓煤礦在應(yīng)對金融危機(jī)中進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部成本控制體系，今年一季度，該礦平均每噸煤的材料和水電消耗費用同比下降10元，每噸煤的生產(chǎn)成本同比下降4.5元。

　　危機(jī)“泰山壓頂”之時，正是促進(jìn)管理上臺階的最佳時機(jī)。皖北煤電集團(tuán)應(yīng)對危機(jī)的種種對策，均基于這一根本性的認(rèn)知之上。

　　去年9月中下旬之后，煤炭市場形勢可謂急轉(zhuǎn)直下：煤炭平均價格在創(chuàng)下每噸突破1000元的新高之后迅速調(diào)頭向下，銷售行情也急速冷卻，很多煤礦一個月前還“門庭若市”，甚至還出現(xiàn)過“搶購”的場面，到這時卻陡然變成“門可羅雀”。在這種嚴(yán)峻的形勢下，去年“十一”長假剛過，10月6日，皖北煤電集團(tuán)立即召開集團(tuán)中層干部會議，研究如何應(yīng)對金融危機(jī)的沖擊。在隨后制訂的“2383應(yīng)對危機(jī)工作體系”中，管理上臺階成為最為核心的部署：盡管公司已經(jīng)導(dǎo)入了精細(xì)化管理模式，但仍要通過應(yīng)對危機(jī)，彌補(bǔ)集團(tuán)在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)效率、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理、修舊利廢、狠剎內(nèi)部吃請之風(fēng)、企業(yè)內(nèi)部改革等八項管理環(huán)節(jié)存在的“短板”現(xiàn)象，推動管理上臺階，苦練企業(yè)內(nèi)功。

　　管理上臺階，讓企業(yè)內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)獲得了持續(xù)改進(jìn)的動力。部分煤礦還鼓勵一線工人提出合理化建議，礦工在井下作業(yè)現(xiàn)場提出建議，只要被采納，上井后就能獲得現(xiàn)金獎勵。而一些對優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境作用明顯的建議，經(jīng)過評估后還會獲得進(jìn)一步的重獎。由任樓煤礦開拓二區(qū)隊隊長李元杰發(fā)明的新道岔技術(shù)直接被命名為“李元杰道岔”，獲得獎金4000元。

　　人性化管理，是推動落實管理上臺階的重要理念。記者在任樓煤礦采訪時，碰到幾位員工正圍著煤礦辦公大廳內(nèi)的一臺信息查詢機(jī)查看自己當(dāng)天的收入。這套查詢系統(tǒng)，每個員工都有一個查詢賬號，輸入賬號，個人月工資、獎金，當(dāng)天的收入情況以及材料消耗情況都一目了然。除了透明化管理外，溫情化管理也被引入到基層管理之中，在祁東煤礦，一線員工的全家福被掛在井口。32歲的礦工劉濤告訴記者，每次下井之前，他都會看一眼自己的全家福，提醒自己注意安全生產(chǎn)。

　　為落實管理上臺階的部署，皖北煤電正在同步推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程。去年以來，一種被稱作為“網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院”的培訓(xùn)模式正在皖北煤電集團(tuán)內(nèi)部逐步推廣。這是集團(tuán)下屬煤礦在將基層黨建工作與提升員工素質(zhì)相結(jié)合而探索出的行之有效的模式，通過網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)的方式讓管理人員都有接受管理學(xué)知識培訓(xùn)的機(jī)會。王雪是去年剛進(jìn)入皖北煤電集團(tuán)的員工，通過“網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院”，她接受系統(tǒng)化的管理知識培訓(xùn)，拓展了視野，在她看來，這是一座“沒有圍墻的企業(yè)大學(xué)”。

　　皖北煤電集團(tuán)董事長葛家德將企業(yè)的內(nèi)功歸結(jié)為員工隊伍身上的三種力量：爆發(fā)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力�！巴ㄟ^應(yīng)對危機(jī)半年來的實踐，員工隊伍的這三種能力正在得到提升�！备鸺业抡f。

　　效益，全面上揚(yáng)

　　在皖北煤電所屬恒源煤電公司大修車間采訪時看到了這樣的場景：以往見有陌生人來訪，一些工人會停下手中的活圍觀�？蛇@一次，沒有一個工人停下手中的活�！皬S里已全面推行內(nèi)部市場化，省下的材料和時間都是自己的效益�！贝笮捃囬g技術(shù)員蔡輝告訴記者，現(xiàn)在廠里實行日清日結(jié)，工人下班就能查到自己當(dāng)天的收入。她還指著身旁一個75KW的電機(jī)對記者說，以往這種機(jī)器壞了都要送到外單位修，動輒需花上萬元，如今車間通過技術(shù)挖潛，學(xué)會自己修，這樣每修一臺機(jī)器可以省下六七千元維修費�！靶夼f利廢”是皖北煤電集團(tuán)在促進(jìn)管理上臺階的重要部署之一。這項改進(jìn)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益非常顯著，以任樓煤礦為例，今年前4 個月，該礦修舊利廢的產(chǎn)值達(dá)到1300萬元。

　　管理上臺階有效提升了皖北煤電集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益：今年一季度，皖北煤電商品煤平均售價同比上升90.94元/噸，商品煤綜合售價比去年12月提高25元/噸，而噸煤可控成本同比卻下降1.37元。

　　在金融危機(jī)沖擊的背景下，保持礦區(qū)的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)，可以說是一項比經(jīng)濟(jì)效益更為根本、更為重要的效益。通過管理上臺階，皖北煤電的安全生產(chǎn)也保持了良好的態(tài)勢。今年以來，皖北煤電集團(tuán)安全形勢總體穩(wěn)定，一季度消滅了死亡事故，杜絕了重傷事故，輕傷事故率同比下降30%。

　　管理上臺階，也讓皖北煤電的每位普通員工受益匪淺。由于皖北煤電在金融危機(jī)的沖擊下仍然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，在金融危機(jī)使很多企業(yè)選擇“減薪 ”的舉措以降低企業(yè)運營成本的背景下，皖北煤電員工平均收入不降反升。記者在恒源煤電公司采訪時看到該公司正在擴(kuò)建停車場，恒源煤電公司的工作人員告訴記者，由于員工收入不斷增長，在國家鼓勵汽車消費的相關(guān)政策出臺后，今年以來，購買私家車的員工越來越多。

　　在收入增長的同時，皖北煤電還注重構(gòu)筑員工的成長通道。皖北煤電集團(tuán)將打造高素質(zhì)員工隊伍作為“奠基工程”。集團(tuán)明確提出，到2010年要培養(yǎng) 2000名以上中層管理和專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)10000名以上中、高級技術(shù)工人。持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)帶來了明顯的效益：很多普通員工在接受記者采訪時都能使用專業(yè)的管理術(shù)語來表達(dá)他們的看法，比如持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化配置、內(nèi)部市場等等。

　　藍(lán)圖，三足鼎立

　　通過精細(xì)化管理，皖北煤電在過去5年多時間銷售收入年均增長44%；通過管理上臺階，皖北煤電在應(yīng)對金融危機(jī)中依然保持了銷售收入增長的態(tài)勢。管理升級與效益提升之間的良性互動，在皖北煤電集團(tuán)正在固化成為一種獨特的成長模式。皖北煤電集團(tuán)董事長葛家德對此頗有感觸：“在應(yīng)對危機(jī)中，我們開始實施‘走出去’戰(zhàn)略，在山西、內(nèi)蒙古控股多個煤礦，由我們派人去管理，結(jié)果，派過去的管理人員很快就將集團(tuán)公司的管理模式移植過去，帶動了這些煤礦各項業(yè)務(wù)的發(fā)展�！�

　　集團(tuán)公司獨特成長模式在新業(yè)務(wù)板塊的成功“復(fù)制”，強(qiáng)化了集團(tuán)對新加盟煤礦的管控，也堅定了皖北煤電實施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略的信心與決心。皖北煤電集團(tuán)過去幾年一直奉行穩(wěn)健經(jīng)營的路線，目前，集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)由穩(wěn)健經(jīng)營調(diào)整為低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略。

　　皖北煤電的低成本擴(kuò)張的目標(biāo)是實現(xiàn)“三極增長”，形成煤、煤化工、煤炭物流三個業(yè)務(wù)板塊共同支撐集團(tuán)發(fā)展壯大的全新格局。在煤炭領(lǐng)域，皖北煤電的擴(kuò)張目標(biāo)是：省內(nèi)業(yè)務(wù)與省外業(yè)務(wù)互動，在內(nèi)蒙古、山西加強(qiáng)煤炭資源的儲備，正是落實這一目標(biāo)的重要部署。

　　在煤化工領(lǐng)域，皖北煤電早在2005年出資3.42億元控股淮化集團(tuán)，如今，在煤炭行業(yè)處于發(fā)展低谷的背景下，這枚“棋子”開始顯示出重要作用。以淮化集團(tuán)為平臺的安徽煤化工淮南基地建設(shè)全面展開，170萬噸甲醇項目正在加緊建設(shè)。據(jù)介紹，待2010年前后甲醇項目投產(chǎn)后，這里可望成為國內(nèi)一流的煤化工基地。

　　2004年初，皖北煤電成立皖煤運銷公司，在全國率先發(fā)展煤炭物流。如今，煤炭物流業(yè)務(wù)也面臨著新的擴(kuò)張機(jī)遇：今年以來，皖北煤電還借助航運市場低迷之際，與中遠(yuǎn)集團(tuán)洽談合作開發(fā)建設(shè)揚(yáng)州港取得重大進(jìn)展；另外，皖北煤電也正在淮北市百善鎮(zhèn)加緊建設(shè)以內(nèi)供為主、輔以第三方物流的大型現(xiàn)代化倉儲配送中心。

　　在“三極增長”戰(zhàn)略的驅(qū)動下，憑借管理與效益良性互動的獨特成長模式，皖北煤電集團(tuán)跨越式發(fā)展的藍(lán)圖正在一步步變成現(xiàn)實。(記者汪谷震吳永紅周建設(shè)胡旭)

　　短評：

　　保增長重在練內(nèi)功

　　皖北煤電集團(tuán)應(yīng)對危機(jī)的實踐表明，企業(yè)身處的逆境，正是一種促進(jìn)內(nèi)部管理上臺階的“倒逼力量”。企業(yè)練好內(nèi)功，不僅能在市場的風(fēng)浪中立足，而且還會獲得逆勢向上的發(fā)展動力。

　　企業(yè)苦練內(nèi)功，要有好的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既要眼光向外，把握危機(jī)中蘊(yùn)藏的低成本擴(kuò)張的機(jī)遇，也要眼光向內(nèi)，激發(fā)內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)的動力。企業(yè)苦練內(nèi)功，要夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。要導(dǎo)入先進(jìn)的企業(yè)文化和以人為本的管理理念，培育積極向上、富有進(jìn)取精神的內(nèi)在環(huán)境，打牢發(fā)展的根基。

　　企業(yè)苦練內(nèi)功，要有精細(xì)化管理機(jī)制支撐。通過精細(xì)化管理，構(gòu)建管理升級與效益提升良性互動的發(fā)展模式，是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)“內(nèi)功”精華所在。

來源：安徽日報